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Segunda Guerra Mundial
Surgen los primeros sistemas para la Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP), utilizando programas especializados que ejecutaban grandes computadoras. -
Fin de los años 50's
La mayoría de las empresas estadounidenses adoptan los sistemas MRP, con el fin de controlar diversas actividades con información veraz y exacta. -
Evolución de computadoras
Las computadoras evolucionaron y contaban con mayor capacidad de almacenamiento y recuperación de datos, lo que permitía ejecutar acciones en un tiempo más corto. -
Reducción del nivel de inventarios
Las computadoras permitían a las empresas reducir los niveles de inventario de materiales utilizados en producción, se redujeron costos y se pedía solamente lo necesario. Podían llevar también el control de actividades como: facturación, pago y administración de nóminas. -
Decada de los 80´s
En la década de los 80 aparece el sistema "Planeación de Recursos de Manufactura (MRP II)". Además del control y manejo de inventarios, permitía atender factores relacionados con la planeación de las capacidades de manufactura (maquinaria, mano de obra, con base en los tiempos de eecución de cada operación). -
Aportación de Oliver Wight
Oliver Wight desarrolla los planteamientos iniciales y enlaza nuevos procesos asociados a la producción: previsión de la demanda, aprovisionamiento y logística de entrada. -
Nacimiento de la Planeación de Recursos Empresariales (ERP).
Aún cuando ya se contaba con el MRP y MRP II, fue necesario crear otros sistemas porque estos resultaban insuficientes. En esta decada además de las organizaciones manufactureras, había de servicio, financieras, comerciales, etc. La "Planeación de Recursos Empresariales" (ERP), que permitía tener el control sobre áreas como: Contabilidad, Finanzas, Administración de órdenes de venta y logística, entre otras, bajo un solo y transparente sistema de información. -
Aparición de DRP
El sistema de "Necesidades de Distribución y Planeación" se desarrolló para animar la planificación de las necesidades y los recursos de otras actividades de la empresa, por ejemplo la distribución física.
