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Los orígenes de la MRP
Los orígenes se remontan a la Segunda Guerra Mundial, los Estados Unidos de Norte América, empleo programas especializados con el fin de controlar la logística y organización de sus unidades bélicas, a estas soluciones se les conoció como (MRP) -
DECÁDA DE LOS 50`s
En la década de los 50, la mayoría de las empresas estadounidenses adoptan los sistemas MRP, a esto se le suma la evolución de la computadora, lo que permitía ejecutar acciones en un tiempo más corto, se redujeron costos y se adquiría solamente lo necesario así como llevar diversas actividades como facturación, pagos y administración de nominas -
PRIMERA ETAPA: LA GESTIÓN INFORMATIZADADE LAS LISTAS DE MATERIALES (BOM)
Las primeras aplicaciones informáticas, hacia 1960, orientadas a la gestión
de inventarios, representaron el comienzo de la ruptura con la tradición.
La disponibilidad de computadoras, capaces de manejar un gran volumen de
información a velocidades previamente inimaginables
Estos primeros intentos, basados en iniciativas de empresas individuales
y con las carencias propias de la falta de experiencia previa y
por lo tanto la inexistencia de metodologías estandarizadas, son catalogadas
hoy en dí -
CRUZADA DEL MPR EN LOS AÑOS 70
merican production and inventory control society (APICS)
Adoptó la metodología y la promovió por medio de la llamada "cruzada del MRP",
•Compras
•Control de Inventarios. -
SEGUNDA ETAPA: LA GESTIÓN DE NECESIDADES DE MATERIAL: EL MRP
Joseph A. Orlicky está considerado como el padre del MRP moderno. Según la defi nición de Orlicky, el MRP consiste en una serie de procedimientos,
reglas de decisión y registros diseñados para convertir el Programa
Maestro de Producción en Necesidades Netas para cada Periodo de Planifi cación.
El objetivo con el que se desarrolló la metodología MRP, fue sustituir
los sistemas de información tradicionales de planifi cación y control de la producción -
TERCERA ETAPA: EL MRP A CICLO CERRADO: LA GESTIÓN DE CARGASY CAPACIDADES
Los nuevos sistemas permitían preveer con antelación conflictos de exceso de trabajo.
Supuso un gran paso en el proceso de planificación de necesidades de materiales y recursos. -
CUARTA ETAPA: EL MRP II: LA GESTIÓN DE RECURSOS DE FABRICACIÓN
En los años 80 la utilización de estos sistemas incluían conceptos como “Just in Time”, manejo de la relación con clientes y proveedores, entre otros, es así como los MRP evolucionan completamente hasta lo que se conoce como MRP -
QUINTA ETAPA: ERP: PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE EMPRESA
En la década de los 90, producto de la globalización, las empresas comenzaron a requerir de sistemas que apoyaran la gestión empresarial, Así la industria de software en un comienzo desarrolló aplicaciones para integrar los distintos sistemas MRP I y MRP II, que años más tarde se transformaron en los sistemas empresariales integrados, conocidos actualmente como ERP (Enterprise ResourcePlanning) -
SEXTA ETAPA: SCM: LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Una característica destacable de la evolución empresarial en los años 90
ha sido la creciente importancia de la externalización de las operaciones en
las que la empresa no esté especializada. La aplicación de esta fi losofía a la
producción ha supuesto que los proveedores hayan absorbido una parte importante
de las operaciones productivas.
la consultora Gartner Group, mediante la publicación
remarcó la necesidad de adoptar sistemas de información
capaces de cubrir las necesidades de la empresa -
DECADA DE LOS 2000
Alrededor del año 2000, los principales proveedores de ERP comenzaron a integrar el APS.
SAP y Oracle están entre los primeros en incluir esta funcionalidad en sus portafolios de negocio. El APS no sustituye al ERP, por lo contrario lo complementa. -
FUENTES DE CONSULTA
Flores Dávila Ana Laura. (2008, febrero 1). Sistemas MRP Materials Requirement Planning (Planeación de recursos de materiales). Recuperado de http://www.gestiopolis.com/sistemas-mrp-materials-requirement-planning/ https://addi.ehu.es/bitstream/10810/11031/1/3-3.pdf http://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/331/09.JOAQUIN%20DELGADO.pdf
