-
Los primeros computadores
Estos fueron fruto de grandes proyectos de desarrollo tecnológico durante la segunda guerra mundial para cubrir necesidades de calculo militares -
Los ordenadores comienzan a expandirse
En las universidades y ya en 1955 se crea la asociacion SHARE ( Society to Help Allieve Redundant Effort) quien fue el primer grupo de usuarios de ordenadores para compartir conocimientos y evitar en la media de lo posible labores redundantes. -
Van surgiendo los primeros intentos de aplicar la tecnologia a la problemática
Surgiendo una problemática en la gestión de materiales en 1959 Bosch desarrolla una aplicación que puede considerarse la primera aproximación a lo que posteriormente se conoció como MRP -
El concepto de software como producto comienza a considerarse viable comercialmente
La compañia International Computer Programs Inc. (ICP) crea el primer catálogo de software con 49 aplicaciones, en ese mismo año, algunos paquetes de software iban a comenzar a venderse por separado, dando finalizada la era en la que el software se consideraba un derecho ilimitado en la compra de hardware -
Primera Etapa: La gestion Informalizada de las listas de materiales
Estos primeros intentos, basados en iniciativas de empresas individuales y con las carencias propias de la falta de experiencia previa y por lo tanto la inexistencia de metodologías estandarizadas, son catalogadas hoy en día bajo la denominación de gestores de listas de materiales o gestores del BOM (Bill Of Materials). -
La gestion de necesidades de material: El MRP
Joseph A. Orlicky está considerado como el padre del MRP moderno con su obra llamada: MRP, The New Way of Life in Production and Inventory Management -
Las dos hipótesis de base de los sistemas MRP son las siguientes
— La planificación y el control de la producción no dependen de los procesos. — Los productos terminados son determinísticos -
El objetivo con el que se desarrolló la metodología MRP
Según la definición de Orlicky, el MRP consiste en una serie de procedimientos, reglas de decisión y registros diseñados para convertir el Programa Maestro de Producción en Necesidades Netas para cada Periodo de Planificación (Cooper y Zmumd, 1990). -
el MRP calcula qué necesito, lo compara con lo que tengo y calcula qué voy a necesitar y cuándo
Según George Plossl, uno de lo padres del MRP, Este es el verdadero avance del MRP I: por primera vez la planificación de necesidades de materiales es capaz de dar respuesta al "CUÁNDO" -
EL MRP A CICLO CERRADO: LA GESTIÓN DE CARGAS Y CAPACIDADES
Es necesario calcular si se dispone de suficiente capacidad para realizar la tarea planificada. La idea básica es cerrar el ciclo de planificación con una comparación entre la carga de trabajo propuesta para un periodo y la capacidad productiva de los recursos involucrados en los procesos -
EL MRP II: LA GESTIÓN DE RECURSOS DE FABRICACIÓN
Este concepto de sistema de información que integre producción inventario y finanzas, fue bautizado por Ollie Wight como MRP II, siendo las siglas las mismas que en el caso de su antecesor (el MRP I) pero cambiando las palabras Material Requirement Planning por Manufacturing Resource Planning (Ptack y Schragenheim, 2000). -
ERP: PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE EMPRESA
Según Delgado y Marín (2000), la cultura de trabajo en base a una planificación de las necesidades de recursos previa y un control de la evolución del consumo de recursos. -
SCM: LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
la necesidad de adoptar sistemas de información capaces de cubrir las necesidades de la empresa extendida mediante la gestión de las cadenas de suministro o Supply Chain Management y por lo tanto superar el concepto que ella misma acuñó en los años 90 -
Period: to
LOS RETOS ACTUALES: CRM Y PLM
En la actualidad, los sistemas de gestión empresarial descritos conviven y compiten con otros sistemas de información. De entre las diversas soluciones que ofrece el mercado, merece la pena destacar dos: el CRM y el PLM. -
PLM (Product Lifecycle Management)
Un planteamiento estratégico de negocio que aplica un conjunto de soluciones de negocio colaborativas para soportar la creación, gestión, divulgación y uso de la información de producto a lo largo de la empresa extendida. -
El CRM (Customer Relationship Management)
afecta hoy día sobre todo a los puntos de contacto con el cliente dentro de la empresa en las áreas de ventas, marketing, servicios de atención al cliente y en un segundo plano a gestión de los pedidos, distribución y logística (Díaz de Basurto, 2004) -
La actualidad
La integración adecuada de sistema CRM basados en la web y sistemas PLM colaborativos y sistemas SCM permiten una completa gestión de los sistemas hoy en día ya sea en el ciclo de diseño o pedido, ya que con estos cumplen al 100% el ideal de la empresa hoy en día.
