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Inicios del software de gestión.
En los años 50 los ordenadores comienzan a expandirse por las universidades de EU. A finales de esta década, los ordenadores para uso industrial comienzan utilizarse en el entorno empresarial.
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LOS SISTEMAS ERP:DE LA GESTIÓN DE MATERIALES A LA EMPRESA DIGITAL -
Antecedentes del software de gestión.
A comienzos de los 60 se fundan numerosas empresas dedicadas al desarrollo de software. En esta época, la práctica habitual es incluir el software básico gratis con la venta del hardware, teniendo que contratar desarrollos a medida para cubrir cualquier otra necesidad.
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Primera etapa, la gestión informática de las listas de materiales (BOM)
La disponibilidad comercial de computadoras propició el inicio de una nueva era del procesamiento de la información de negocios, con un impacto profundo de las nuevas tecnologías en la dirección de operaciones. Las soluciones conocidas y disponibles eran imperfectas, parciales y generalmente insatisfactorias desde el punto de vista de gestión.
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Primera etapa, la gestión informática de las listas de materiales (BOM)
Estos primeros intentos, basados en iniciativas de empresas individuales y con las carencias propias de la falta de experiencia previa y por lo tanto la inexistencia de metodologías estandarizadas, son catalogadas hoy en día bajo la denominación de gestores de listas de materiales o gestores del BOM (Bill Of Materials)
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Segunda etapa, La gestión de necesidades de material, el MRP
Los sistemas MRP aparecen a comienzos de los 70 para dar nuevas respuestas a las preguntas de cuándo y cuánto pedir de los materiales que utiliza una empresa.
Evolución en los sistemas de gestión empresarial, del MRP al ERP -
Segunda etapa, La gestión de necesidades de material, el MRP
Joseph A. Orlicky está considerado como el padre del MRP moderno, sin esta mente brillante nunca podríamos haber desarrollado el moderno sistema ERP, desarrolló el algoritmo de red y estableció los principios básicos de la Planificación de los Requisitos de los Materiales (MRP), incluso las compañías más grandes y mejor administradas se basaron en las variaciones de los métodos estadísticos o de puntos de reorden, y en una gran cantidad de inventario de seguridad. -
Segunda etapa, La gestión de necesidades de material en el MRP
El sistema MRP está construido alrededor del BOM y su validez depende de la exactitud del mismo (Chung y Zinder, 2000). Según George Plossl, uno de los padres del MRP, «el MRP calcula qué necesito, lo compara con lo que tengo y calcula qué voy a necesitar y cuándo» -
Tercera etapa, el MRP II, la gestión de recursos de fabricación
A comienzos de la década de los 80 aparecen los sistemas de planificación de recursos de fabricación MRP II (Manufacturing Resources Planning), mediante los que se pretende contrastar la disponibilidad de recursos necesarios para la ejecución de las órdenes de producción planificadas.
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Tercera etapa, el MRP II y la gestión de recursos de fabricación
Durante los años 70 y 80, esta asociación llevó a cabo la denominada «Cruzada del MRP», con el objetivo promover el cambio de los modelos de gestión de materiales en las empresas.
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Cuarta etapa, ERP y la planificación de recursos de empresa
MRP II Evolucionó y se desarrolló imponiéndose a la denominación ERP (Enterprise Resources Planning). -
Cuarta etapa ERP, planificación de tiempos y recursos de una empresa
Las aplicaciones ERP es la gestión por procesos. En la medida que el sistema de información es la plataforma desde la que se gestiona el proceso, el sistema de información es también quien define cómo debe ser dicho proceso (qué información debe introducirse, que personas deben ser informadas, qué orden lógico debe seguirse, etc.). EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LOS SISTEMAS ERP DE LA GESTIÓN DE MATERIALES A LA EMPRESA DIGITAL
