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PRIMEROS ORDENADORES
En la década de los 50 los ordenadores comienzan a expandirse por las universidades y ya en 1955 se crea la asociación SHARE (Society to Help Allieve Redundant Effort) —primer grupo de usuarios de ordenadores— para compartir conocimientos y evitar en la medida de lo posible labores redundantes (Computer Society, 2003). A fi nales de esta década, los ordenadores para uso industrial comienzan utilizarse en el entorno empresarial (Software History Center, 2003). -
PRIMERA APROXIMACION
en 1959 Bosch desarrolla
una aplicación que puede considerarse la primera aproximación a lo
que posteriormente se conoció como Material Requirement Planning (MRP)
o Planifi cación de Necesidades de Materiales -
PRIMER CATALOGO DE SOFTWARE
El concepto de software como producto comienza a considerarse viable
comercialmente y en 1967, la compañía International Computer Programs,
Inc. (ICP) crea el primer catálogo de software con 49 aplicaciones (Software
History Center, 2003) -
PAQUETES IBM
Como fecha signifi cativa, cabe citar que IBM
anuncia que a partir del uno de enero de 1970 ciertos paquetes de software
iban a comenzar a venderse por separado, dando por fi nalizada la era en la
que el software se consideraba un derecho ilimitado inherente a la compra
del hardware. -
1970 ,1980
La APICS (American Production and Inventory Control Society –Sociedad Americana de Producción y Control de Inventarios-) lleva a cabo la denominada “Cruzada del MRP” con el objetivo de promover el cambio de los modelos de gestión de materiales de las empresas. El diccionario de la APICS define el MRP II como “un método para la planificación efectiva de todos los recursos de una compañía de fabricación”. En este escenario, las compañías se vieron obligadas a replantear sus sistemas productivos y -
PLANIFICACION Y CONTROL MRP
Joseph A. Orlicky (padre del MRP moderno) establece que el MRP consiste en una serie de procedimientos, reglas de decisión y registros diseñados para convertir el Programa Maestro de Producción de Necesidades Netas para cada Periodo de Planificación y su objetivo fue sustituir los sistemas de información tradicionales de planificación y control de la producción. Parte de dos hipótesis: la planificación y el control de la producción no dependen de los sucesos y los productos terminados son determ -
GESTION DE CADENA DE SUMINISTROS
La consultora Gartner Group, mediante la publicación de un artículo con un título tan descriptivo como “ERP Is Dead - Long Live ERP II”, remarcó la necesidad de adoptar sistemas de información capaces de cubrir las necesidades de la empresa extendida mediante la gestión de las cadenas de suministro o Supply Chain Management y por lo tanto superar el concepto que ella misma acuñó en los años 90. -
LA GESTION DE MATERIALES
La gestión de materiales tiene una vertiente puramente logística, es decir, la mera necesidad de disponer del material suficiente en el tiempo apropiado para realizar una tarea. El resultado de la planificación del taller se convierte en el trabajo realizado por los operarios y los recursos productivos por lo que las horas de trabajo empleadas en la transformación de las piezas suponen en un coste que puede ser directamente imputado al material en curso, implicando la disminución de los stocks d -
EL ERP
El salto del concepto del MRP II al concepto del ERP no es una mera ampliación de las áreas departamentales cubiertas. Se trata de establecer un sistema de información que funcione como columna vertebral de las decisiones tomadas en la empresa Delgado y Marín establecen que una de las principales claves para entender la expansión de los sistemas integrados es la difusión de la cultura RP en la empresa, es decir la cultura de trabajo en base a una planificación de las necesidades de recursos pre -
EL MRP CALCULA
George Plossl, uno de los padres del MRP, establece que el MRP calcula qué necesito, lo compara con lo que tengo, y calcula qué voy a necesitar y cuándo. -
CAD,CAM,CAE
Las aplicaciones utilizadas en los departamentos técnicos (CAD/ CAM/ CAE) han llevado un proceso paralelo de evolución. Para cubrir las crecientes necesidades de gestión de información técnica, han surgido las aplicaciones de tipo PDM (Product Data Management), orientadas principalmente a las necesidades de la Oficina Técnica (almacenamiento de ficheros, gestión de versiones, búsquedas, gestión de relaciones entre documentos de conjuntos, piezas y planos, control de acceso, etc.). Este concepto -
PLM
La asociación CIMData define el concepto PLM como el planteamiento estratégico de negocio que aplica un conjunto robusto de soluciones de negocio colaborativas para soportar la creación, gestión, divulgación y uso de la información del producto a lo largo de la empresa extendida, desde el concepto hasta el fin de la vida del producto e integrando personas, procesos, sistemas de negocio e información.
