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REPOSICIÓN DE INVENTARIOS., http://www.minetad.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/331/09.JOAQUIN%20DELGADO.pdf
La presentación por Wilson en 1934 del sistema de reposición de inventarios mediante punto de pedido, donde se utiliza el concepto de plazo de reaprovisionamiento para incorporar la variable «tiempo» a la gestión de materiales (cuándo pedir). -
SEGUNDA GUERRA MUNDIAL., https://www.ehu.eus/documents/2069587/2113623/12_5.pdf
Se desarrollan técnicas de programación matemática que facilitan la resolución de problemas de mayor dimensión en torno a la planificación de la producción. Los primeros computadores fueron fruto de grandes proyectos de desarrollo tecnológico, desarrollados durante la segunda guerra mundial para cubrir necesidades de cálculo militares. -
SHARE., https://www.ehu.eus/documents/2069587/2113623/12_5.pdf
En la década de los 50 los ordenadores comienzan a expandirse por las universidades y ya en 1955 se crea la asociación SHARE (Society to Help Allieve Redundant Effort). A finales de esta década, los ordenadores para uso industrial comienzan utilizarse en el entorno empresarial (Software History Center, 2003). -
BOSCH., https://www.ehu.eus/documents/2069587/2113623/12_5.pdf
1959 Bosch desarrolla una aplicación que puede considerarse la primera aproximación a lo que posteriormente se conoció como Material Requirement Planning (MRP) o Planificación de Necesidades de Materiales -
CALCULO POR LOTES., http://www.minetad.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/331/09.JOAQUIN%20DELGADO.pdf
A finales de los años 60 confluyen dos líneas de investigación aplicada relacionadas con la gestión de materiales:
Métodos de cálculo de lotes para artículos con demanda discontinua, que surgen como alternativa al EOQ establecido para el caso de demanda o consumo constante. -
METODO GOZINTO., http://www.minetad.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/331/09.JOAQUIN%20DELGADO.pdf
Técnicas para la determinación de necesidades de componentes que se utilizan en diferentes fases del proceso de fabricación de un producto o que son comunes a diferentes productos terminados (método Gozinto). -
BOM., https://www.ehu.eus/documents/2069587/2113623/12_5.pdf
Gestión Informatizada de las Listas de Materiales (BOM)
Las prácticas de gestión utilizadas en los años 60, se basaban en los modelos tradicionales de punto de pedido y lote económico de compra. Surgen los primeros sistemas que tratan la gestión de demanda dependiente, es decir, la gestión de productos cuya descomposición implica que la cantidad demandada de un componente depende de las cantidades demandadas de todos los productos finales en los que toma parte. -
PRIMER CATALOGO., https://www.ehu.eus/documents/2069587/2113623/12_5.pdf
El concepto de software como producto es considerado viable comercialmente y en 1967, la compañía International Computer Programs, Inc. (ICP) crea el primer catálogo de software con 49 aplicaciones. -
Década de 1970: Material Requirement Planning o MRP., https://www.horusgestion.com/blog/historia-del-erp/
La informatización llega a los procesos de producción. El MRP buscaba gestionar la cadena de suministro en su fase inicial, centrándose en los materiales. Mediante este sistema, se automatizan todos los procesos de compra y organización de la materia prima adecuándose al estado del inventario y las necesidades de producción, también controla las existencias en previsión de cuándo serán necesarias y en qué cantidad. El MRP es considerado el precedente más directo y cercano a los actuales ERP. -
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING., https://www.ehu.eus/documents/2069587/2113623/12_5.pdf
En 1975 se publica el libro Material Requirements Planning: The New Way of Life in Production and Inventory Management, de Joseph Orlicky, el MRP consiste en una serie de procedimientos, reglas de decisión y registros diseñados para convertir el Programa Maestro de Producción en Necesidades Netas para cada Periodo de Planificación. El objetivo de desarrollar la metodología MRP, fue sustituir los sistemas de información tradicionales de planificación y control de la producción. -
MRP CICLO CERRADO., https://www.ehu.eus/documents/2069587/2113623/12_5.pdf
La idea básica es cerrar el ciclo de planificación con una comparación entre la carga de trabajo propuesta para un periodo y la capacidad productiva de los recursos involucrados en los procesos.
Gracias a esto fue posible prever con la suficiente antelación conflictos de exceso de trabajo, de modo que la planificación pasó a ser una labor proactiva, consistente en alisar los excesos de carga de trabajo, adelantando para ello la cantidad mínima de pedidos necesaria. -
MRP II., https://www.ehu.eus/documents/2069587/2113623/12_5.pdf
Tras integrar compras con fabricación, el siguiente paso fue integrar la información financiera. La gestión de materiales tiene una vertiente puramente logística. La mera necesidad de disponer del material suficiente en el momento apropiado para realizar una tarea. Este mismo material, sin embargo, supone un nuevo activo en el balance de la empresa y una deuda pendiente con el proveedor, este fue bautizado por Ollie Wight como MRP II -
ERP: PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE EMPRESA., https://www.ehu.eus/documents/2069587/2113623/12_5.pdf
La filosofía de base de los ERP-s es la de ser el soporte de gestión de la empresa en su conjunto y no simplemente la extensión del modelo de gestión de la producción a otros departamentos. En cierta medida, el sistema de información puede ser la mejor herramienta para modificar un proceso y para introducir mejoras en el mismo. Se trata de establecer un sistema de información que funcione como columna vertebral de las decisiones tomadas en la empresa. -
Década de 1990: Enterprise Resource Planning o ERP., https://www.horusgestion.com/blog/historia-del-erp/
Hacia finales de siglo, los modelos empresariales habían evolucionado, necesitando nuevas formas de gestión. Finalmente, y por primera vez en la historia del ERP, todas las áreas de la empresa se centralizan en una única solución, que realiza una gestión de forma íntegra.
El ERP es un contenedor de información muy valiosa para la empresa la ayudara a crecer apoyando la toma de decisiones, el ERP puede en este momento abrirse a múltiples perfiles de negocios. -
CRM (Customer Relationship Management)., https://www.ehu.eus/documents/2069587/2113623/12_5.pdf
Modalidad operativa que tiene como objetivo mejorar las relaciones con el cliente. La implantación del sistema, afecta los puntos de contacto con el cliente en las áreas de ventas, marketing, atención al cliente y gestión de pedidos, distribución y logística. Es estas áreas surgen mayores solapamientos de funciones entre sistemas ERP y CRM, de modo que las empresas distribuidoras de uno y otro tipo de software defienden la idoneidad de su producto para gestionar las relaciones con los clientes. -
PLM (Product Lifecycle Management)., https://www.ehu.eus/documents/2069587/2113623/12_5.pdf
PLM engloba una gestión completa de la información técnica a lo largo de todo el ciclo de vida de producto. La asociación CIM Data lo define como: Un planteamiento estratégico de negocio que aplica un conjunto robusto de soluciones de negocio colaborativas para soportar la creación, gestión, divulgación y uso de la información de producto a lo largo de la empresa extendida, desde el concepto hasta el fi n de la vida del producto e integrando personas, procesos, sistemas de negocio e información -
Los ERP en la actualidad., http://www.dataprix.com/articulo/erp/cual-origen-erp-invento-militar-software-imprescindible-las-empresas
En la segunda década del siglo XXI, están ocurriendo profundas transformaciones en los ERP y se adaptan a nuevas tendencias tecnológicas como el cloud computing, los dispositivos móviles o el Software como Servicio (SaaS), aumentan su penetración en el mercado de las pymes, creando soluciones cada vez más verticalizadas y reduciendo tiempos de implementación. Esto supone una importante transformación en el mercado de los ERP que plantea interesantes retos para el futuro más inmediato.
