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Maria Concepcion Silva Moncada
Profesor(a): Ing. José Antonio Calderón Acevedo.
Asignatura: Cadena de Suministros.
Matricula: ES1611310141.
Etapas de ERP Y MRP. -
Modelo del ingeniero Ford Whitman Harris
Este modelo se basa en los siguientes supuestos: La demanda es constante y determinística. En general se trabaja con unidades de tiempo anuales pero el modelo puede aplicarse a otras unidades de tiempo. No se admiten faltantes. El costo de mantener en inventario y el costo de hacer un pedido se mantienen constantes. La reposición es instantánea. Los pedidos son enviados completos, es decir no hay entregas parciales -
2da Guerra Mundial
Los avances en logística internacional iniciaron al final de la Segunda Guerra mundial cuando se dieron cambios en la política de los países y evoluciones legislativas que propiciaron la Globalización de los mercados y sus empresas, contribuyendo con el rediseño de estrategias de fabricación y distribución comercial, con la finalidad de buscar nuevas alternativasmás eficientes cuyo resultado sea la entrega de un bien o servicio al cliente. -
Primeros Avances Tecnologicos
En 1950 fue completada la primera computadora interactiva en tiempo real, por un plan de diseño en el MIT. La "Computadora del Torbellino," como se le llamaba, fue adoptada por la U.S. Navy para los proyectos de desarrollo de un simulador de vuelo. El Torbellino usaba un tubo de rayo catódico y una pistola de luz para brindar la interactividad. El Torbellino se conectaba a una serie de radares y podía identificar un avión poco amistoso e interceptarlo a su posición proyectada. -
Principios de ERP
Los programas de planificación de recursos empresariales, o ERP, pueden parecer un invento moderno. Sin embargo, sus orígenes se remontan a más de 60 años atrás, prácticamente en la “prehistoria” de la informática. Veamos cómo se originó este software que cada vez es más popular entre las empresas. -
Bill of materials - BOM
Surgen los primeros sistemas que tratan la gestión de la demanda dependiente, es decir, la gestión de productos cuya descomposición implica que las cantidades demandadas de todos los productos finales en los que toma parte. Son catalogados como gestores de listas de materiales o gestores del BOM -
MRP
Las empresar siguen utilizando los stock de seguridad y las técnicas clasicas, asi como métodos informales con el objetivo de intentar en lo posible los problemas en el incumplimiento de producción, debido a la falta de stock, por desgracia no siempre cponseguian su objetivo aunque casi siempre incurrian en elevados costos de inventario. -
Joseph A. Orlincky (MRP)
El MRP no es un método sofisticado, sino que, por el contrario, es una técnica sencilla, que procede de la práctica y que, gracias al ordenador, funciona y deja obsoletas las técnicas clásicas en lo referente al tratamiento de artículos de demanda dependiente. -
Oliver Wight
Este concepto de sistema de información que integre producción inventario y fi nanzas, fue bautizado por Ollie Wight como MRP II, siendo las siglas las mismas que en el caso de su antecesor (el MRP I) pero cambiando las palabras Material Requirement Planning por Manufacturing Resource Planning -
Surge el CRM
Despegue de los CRM; se implantan en la gran empresa como soluciones integradas. El término CRM, acuñado por Tom Siebel, se impone, aglutinando todos los conceptos anteriores: Un software para la gestión de las relaciones con los clientes, la venta, el marketing y soporte. -
Kumar y Hillengersberg
definen al Enterprise Resource Planning (ERP) como “paquetes de sistemas configurables de información dentro de los cuales se integra la información a través de áreas funcionales de la organización”. Los sistemas ERP son extremadamente costosos, y una vez que los sistemas ERP se implantan con éxito trae una serie de beneficios importantes para las empresas -
Ramiro Rodríguez
En su tesis “ERP en la administración de proyectos de construcción” menciona la importancia de que, para implementar un sistema ERP debe formarse un equipo con las personas de mayor experiencia en sus áreas, generalmente se menciona que “sí las compañías pueden operar el negocio como siempre sin la gente que ellos han puesto en los equipos de implantación, -
Orton y Marlene
Definen a los sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP) como un sistema que permite coleccionar y consolidar la información a través de la Empresa. -
Reuther,D.
definen los sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP) como un sistema de administración de negocios que integra todas las facetas del negocio, incluyendo planeación, manufactura, ventas y finanzas -
Cómo implantar un sistema ERP
Las metodologías de implantación de los ERP en la empresa no siempre son todo lo simples que se desearía, dado que entran en juego múltiples facetas. No hay recetas mágicas ni guiones explícitos para implantaciones exitosas; solamente trabajo bien realizado, una correcta metodología y aspectos que deben cuidarse antes y durante el proceso de implantación, e inclusive cuando el sistema entra en función. -
Referencias
Gestiopolis [Octavio Rolando Lara Martinez] [02122011] http://www.gestiopolis.com/erp-planificacion-de-recursos-empresariales/
DATAprix [Submitted by Lantares on 27 October, 2016 - 11:11] http://www.dataprix.com/articulo/erp/cual-origen-erp-invento-militar-software-imprescindible-las-empresas.
[SumaCRM © 2014-2016] SumaCRM https://www.sumacrm.com/soporte/historia-del-crm-hasta-la-actualidad
youtube [Alejand70918165] [Publicado el 24 jul. 2013] https://www.youtube.com/watch?v=cCoHrPQl0PU
