Linea del tiempo sobre la evolución de los MRP´s

  • Period: to

    Evolución de los sistemas MRP Y ERP

    Los principios del proceso de planificación de requerimientos de materiales fueron construidos por Joseph Orlicky en 1964, mientras trabajaba en la planificación informatizada de suministros en IBM. Curiosamente, Orlicky estudió como parte de su investigación el Sistema de Producción de Toyota, que posteriormente se convirtió en la base de la fabricación ajustada (lean manufacturing). La planificación de requerimientos de materiales es el primer sistema de gestión de inventarios por ordenador.
  • Estados Unidos (1939)

    Estados Unidos (1939)
    En la segunda guerra mundial, Estados Unidos empleo programas especializados para controlar la logística y organización de sus unidades en acciones Bélicas.
    Estas soluciones son conocidas como los primeros MRP´s
  • Sectores productivos (1960)

    Sectores productivos (1960)
    Los sistemas MRP´s se enfocan en los sectores productivos de E.U.
    Estos sistemas les permitían llevar un control en cuanto a inventarios, facturación, pago y administración de nomina.
  • Los sistemas MRP´s evoluciona (1960-1970)

    Los sistemas MRP´s evoluciona (1960-1970)
    Estos sistemas evolucionaron para ayudar alas empresas a reducir los niveles de inventario de los materiales que usaban.
  • Primeros sistemas en la gestión de demanda (1970)

    Primeros sistemas en la gestión de demanda (1970)
    Surgen los primeros sistemas que tratan la gestión de demanda; estos ayudaban a planificar los requerimientos de la materia prima que se utilizaba en la fabricación de productos.
  • Period: to

    Segunda etapa

    Surgen las primeras aplicaciones con fines empresariales;
    entre ellas esta MRP. En 1975, había hasta 700 empresas que utilizaban este sistema. En los cinco años siguientes, esa cifra se disparó hasta la asombrosa cifra de 7.000 empresas.
  • MRP II (1980)

     MRP II (1980)
    Para el inicio de los 80´s evoluciono este sistema y se denominó MRPII este sistema se ocupaba de gestionar la cadena de suministro de principio a fin.
  • Evolución de MRP a ERP (1990)

    Evolución de MRP a ERP (1990)
    El software ERP es el resultado de la evolución de los sistemas MRP´s ; este se centraba en funciones empresariales como las finanzas, contabilidad, Recursos humanos, etc.
  • Period: to

    Era digital

    El mundo empresarial cambia tratando de adaptarse a los clientes; y como no podía ser de otra manera, el software ERP cambia para adaptarse a la nueva empresa.
    La inmediatez y la accesibilidad son clave en nuestro cambiante e instantáneo entorno. El software ERP se abre a todo tipo de negocio, sobre todo a las pymes, por su naturaleza flexible y modular.
  • Implantación y uso de sistemas informáticos (1999)

    Implantación y uso de sistemas informáticos (1999)
    ERP se convirtió en la herramienta mas completa para la gestión empresarial; e incluso la toma de decisiones en las empresas se basaba por medio de los software de gestión.
  • ERP y Gartnet Group(2000)

    ERP y Gartnet Group(2000)
    A partir del año 2000 Gartner Group proporcionó funcionalidades como la gestión de la cadena de suministro, la gestión de las relaciones con los clientes (CRM) y la inteligencia de negocio.
  • Soluciones de software en la nube

    Soluciones de software en la nube
    A partir del 2005 la tendencia se ha orientado hacia soluciones de software en la nube y se ha alejado de los modelos tradicionales de instalación en los servidores del cliente. Las soluciones de software Cloud ERP proporcionaron funcionalidades comparables a las del ERP local a un coste mucho menor
  • Implicaciones para los CIO (2022)

    Implicaciones para los CIO (2022)
    Los CIO anteriores solían implementar una solución ERP y extenderla gradualmente a las diversas unidades comerciales estratégicas en toda la empresa. Las soluciones de ERP en la nube de la industria permiten a los CIO obtener información sobre las mejores prácticas que siguen sus pares. Además, tener una amplia base de clientes ofrece una mayor probabilidad de que el proveedor de soluciones invierta en el desarrollo y la innovación de productos.