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1840 Sistema MPC
es una variante del Control Predictivo por Modelo (MPC) que está caracterizada por el uso de modelos no lineales de sistema en la predicción. Como en MPC lineal, el NMPC requiere de la solución iterativa de problemas de control en cuanto optimización en un horizonte de predicción finito. Mientras estos problemas son convexos en MPC lineal, en NMPC dejan de serlo. Esto supone retos tanto para la teoría estabilidad en NMPC como para la solución numérica -
1940
Estas primeras máquinas eran demasiado caras
para ser utilizadas en la industria, pero generación tras generación de computadoras,la tecnología fue mejorando, aumentando la velocidad y capacidad de cálculo y disminuyendo los costes como en ningún otro sector industrial. -
1840 Inicios de el primer MPC
Sistema de control y planificacion de manufactura -
1940 Segunda Guerra mundial
creacion de los primeros equipos informaticos las cuales eran maquinas muy robustas y tenian un precio elevado aqui se crean los primeros sistemas de gestion empresarial los cuales se perfeccionaron con el tiempo y evolucionando hasta la epoca actual -
1950 a 1955 Inicios de los sistemas de Gestion
En la década de los 50 los ordenadores comienzan a expandirse por las universidades y ya en 1955 se crea la asociación SHARE
a finales de los años 50 los ordenadores para uso industrial
comienzan utilizarse en el entorno empresarial -
1960 Sistemas de gestion de inventarios para industrias
se basaban en los modelos tradicionales de punto de pedido y lote económico de compra. La disponibilidad comercial de computadoras propició el inicio de una nueva era del procesamiento de la información de negocios, con un impacto profundo de las nuevas tecnologías en la dirección de operaciones. Probablemente, en ningún área ha supuesto un impacto mayor que en el área de logística de fabricación. -
1970 Inicio de los MRP
Buscaban gestionar la cadena de suministro en la fase inicial centrandose en materiales -
GESTIÓN DE NECESIDADES DE MATERIAL
Debido a las limitaciones de capacidad de cálculo de los ordenadores de la época, la metodología MRP I asume ciertas simplifi caciones. Para realizar estos cálculos, las ordenes se
planifican sobre la última fecha posible para así minimizar el stock. Este método de programación hacia atrás provoca que al no
disponer de tiempos de sobra,todas las actividades forman parte del camino crítico. Así pues, al no disponer de margen para recuperar el tiempo perdido y cualquier retraso -
1980 EL MRP II:LA GESTIÓN DE RECURSOS DE FABRICACIÓN
Tras integrar compras con fabricación, el siguiente paso fue integrar la información financiera. La gestión de materiales tiene una vertiente puramente logística, es decir, la mera necesidad de disponer del material suficiente en el momento apropiado para realizar una tarea. Este mismo material, sin embargo,supone un nuevo activo en el balance de la empresa y una deuda pendiente con el proveedor. Tirando del mismo hilo lógico de razonamiento y
el resultado -
1990 a 1999 ERP:PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE EMPRESA
Un sistema de información común a los diferentes departamentos de la empresa se convirtió en un requisito indispensable para dar respuestas coordinadas.A diferencia de la evolución de conceptos tratada hasta el momento,MRP II al concepto de ERP no es una mera ampliación de las áreas departamentales cubiertas. Se trata de establecer un sistema de información que funcione como columna vertebral de las decisiones tomadas centralizada en una unica solucion la empresa se apoyaba en modulos -
2000 Nube y CRM
La era digital acaba de instalarse, y la cuarta Revolución Industrial no ha hecho más que empezar. Sin embargo, el ERP ha llegado para quedarse, convirtiéndose en la herramienta más completa para la gestión empresarial, y es que su oferta de funcionalidades cada vez es mayor. Muchos desarrolladores de ERP presentan su solución en conjunto con nuevas características. El caso más típico es el binomio ERP + CRM (que gestiona la relación con los clientes). -
2002 SCM: LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Una característica destacable de la evolución empresarial en los años 90 ha sido la creciente importancia de la externalización de las operaciones en las que la empresa no esté especializada. La aplicación de esta filosofía a la producción ha supuesto que los proveedores hayan absorbido una parte importante
de las operaciones productivas. -
2003 CRM
En la actualidad, los sistemas de gestión empresarial descritos conviven y compiten con otros sistemas de información. De entre las diversas soluciones