-
Primera etapa: Primeros modelos para la gestión de materiales.
El desarrollo de Harris del modelo del EOQ (Economic Order Quantity: cantidad económica de pedido), donde se establecen las bases para integrar el almacenaje junto con otros costes a la hora de determinar el tamaño de los lotes a producir o comprar (cuánto pedir).
http://www.minetad.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/331/09.JOAQUIN%20DELGADO.pdf -
Primera etapa: Primeros modelos para la gestión de materiales.
La presentación por Wilson en 1934 del sistema de reposición de inventarios mediante punto de pedido, donde se utiliza el concepto de plazo de reaprovisionamiento para incorporar la variable «tiempo» a la gestión de materiales (cuándo pedir).
http://www.minetad.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/331/09.JOAQUIN%20DELGADO.pdf -
Primera etapa: Primeros modelos para la gestión de materiales.
Métodos de cálculo de lotes para artículos con demanda discontinua, que surgen como alternativa al EOQ establecido para el caso de demanda o consumo constante. Técnicas para la determinación de necesidades de componentes que se utilizan en diferentes fases del proceso de fabricación de un producto (método Gozinto).
http://www.minetad.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/331/09.JOAQUIN%20DELGADO.pdf -
Segunda etapa: Aparición del sistema MRP
La técnica MRP (Material Requirements Planning) aparece a comienzos de los 70 como solución a este problema de time phasing, integrando además el cálculo de necesidades y los métodos específicos de dimensionado de lotes. http://www.minetad.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/331/09.JOAQUIN%20DELGADO.pdf -
Segunda etapa: Aparición del sistema MRP
La American Production and Inventory Control Society (APICS) adoptó la metodología y la promovió por medio de la llamada “cruzada del MRP”, la cual se mantiene hasta nuestros días.
http://www.apraco.org/index.php?option=com_content&view=article&id=178:planeacion-y-control-de-la-produccion-mrp&catid=91&Itemid=477 -
Segunda etapa: Aparición del sistema MRP
La publicación del libro Material Requirements Planning: The New Way of Life in Production and Inventory Management, de Joseph Orlicky, supone no solamente una exhaustiva descripción del estado de la cuestión en lo referente a sistemas MRP, sino que anticipa posibilidades y problemas potenciales de este tipo de sistemas, que irán confirmándose a lo largo de lo que resta de siglo. https://goo.gl/XwQrvT -
Tercera etapa: Aparición del sistema MRP II y ERP.
Una vez establecido cuándo y en qué cantidad deben producirse y comprarse los materiales, se presenta el problema de gestionar la capacidad productiva disponible para realizar los planes de producción sugeridos por un sistema MRP. De esto se ocupan los sistemas MRP II (Manufacturing Resources Planning)
http://www.apraco.org/index.php?option=com_content&view=article&id=178:planeacion-y-control-de-la-produccion-mrp&catid=91&Itemid=477 -
Tercera etapa: Aparición del sistema MRP II y ERP.
Comienzan a aparecer sistemas en los que se aborda la planificación de recursos humanos o financieros junto con la planificación de necesidades de materiales y de recursos de producción. Para denominar a este tipo de sistemas se ha consolidado el uso de las siglas ERP (Enterprise Resources Planning).
http://www.apraco.org/index.php?option=com_content&view=article&id=178:planeacion-y-control-de-la-produccion-mrp&catid=91&Itemid=477 -
Cuarta etapa: Expansión
Se expandió fuertemente en México y Latinoamérica.
http://www.apraco.org/index.php?option=com_content&view=article&id=178:planeacion-y-control-de-la-produccion-mrp&catid=91&Itemid=477 -
Quinta etapa: Actualidad
A partir del siglo XXI, estamos asistiendo a profundas transformaciones en los ERP con el fin de adaptarlos a las nuevas tendencias tecnológicas como el cloud computing, los dispositivos móviles o el Software como Servicio.
Los ERP estáningresando en el mercado de las pymes, creando soluciones cada vez más verticalizadas y se reducen los tiempos de implementación.
https://www.isiore.com.pe/cual-es-el-origen-de-los-erp-de-invento-militar-a-software-imprescindible-para-las-empresas/ -
Quinta etapa: Actualidad
Los sistemas de gestión empresarial descritos conviven y compiten con otros sistemas de información.
CRM (Customer Relationship Management): Estrategia y modalidad operativa que tiene como objetivo mejorar y extender relaciones con el cliente generando oportunidades de negocio.
PLM (Product Lifecycle Management: Engloba una gestión completa de la información técnica a lo largo de todo el ciclo de vida de producto.
www.pluraltechnology.com/plm/