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EOQ (Economic Order Quantity)
El modelo EOQ (Economic Order Quantity) fue desarrollado por Harris , en el cual se establecen bases de almacenaje junto con otros costes a la hora de determinar el tamaño de los lotes a producir o comprar, conocido también como lote económico de pedido. Se enfoca a la pregunta cuánto pedir -
EOQ (Economic Order Quantity) Wilson
El modelo se popularizo con R.H. Wilson, el cual habla del sistema de reposición de inventarios mediante punto de pedido, naciendo el concepto de plazo de reaprovisionamiento incorporando el tiempo como variable. Por lo que su enfoque esta en la pregunta cuándo pedir.
Cuenta con una demanda constante y en base a esto ordenar el pedido optimo, minimizando el coste del inventario al máximo. -
La segunda Guerra Mundial y bases del MRP
En la segunda guerra mundial con la aparición de las primeras computadoras se comienza a cubrir la demanda de municiones y la implementación logística durante el combate, se puede decir que aparecen las bases del MRP.
Sin embargo aún tenían varios inconvenientes pues la planificación agregada de la producción mediante programación lineal, conducen al uso de técnicas o de modelos más complejos. Además de que las maquinas eran demasiado costosas para ser usadas en la industria. -
Avance tecnológico
A principio de los 60 se avanza en el desarrollo del software básico, comenzando a cubrir necesidades a la medida del usuario. Comienzan las primeras librerías de utilidades para obtener ciertas aplicaciones gratuitas. Bosh desarrolla una aplicación que intenta aplicar la tecnología con la gestión de matearles. -
Gestión y control de inventario-1960
A finales de los 60 existen dos líneas de investigación: métodos de cálculos para lotes con demanda discontinua y técnicas para determinar la cantidad de un componente determinado usado en diferentes fases de la fabricación y forma parte diferentes productos. -
Material Requirement Planning (MRP) -1970
Los sistemas MPR aparecen al comienzo de los 70 dando respuesta a las preguntas de cuando y cuanto pedir materiales para la empresa. Existieron investigaciones como Berry, Plossl, Vollmann, entre otros que asentaron bases de estos sistemas, así como la aparición del software IBM Copics con una aplicación para soportar las técnicas MRP. -
Joseph A. Orlicky: padre del MRP.
Para 1975 se publica el libro Material Requirements Planning: The New Way of Life in Production and Inventory Management, de Joseph Orlicky, en el cual expone la importancia de los sistemas MRP para modernizar las empresas. También el autor se adelanta a las posibilidades y problemas potenciales que pudiera presentar estos métodos, que se confirman posteriormente. -
Material Requirement Planning (MRP II) -1980
El MPR II puede controlar la disponibilidad de recursos para ejecutar la producción planificada, se integra un módulo de centros de trabajo. Complementa al MPR mediante la integración de la información financiera, dando como consecuencia varios supuestos dentro del proceso como un nuevo balance y una deuda pendiente, las horas de trabajo ahora tiene un costo directamente asignado al material en curso, se disminuyen los stocks de materias terminadas y el aumento de productos terminados. -
Evolución del MPR y MPR II
El MRP II nos proporciona una gestión correcta de todos los elementos que participen en el proceso productivo. Este sistema tiene que responder a las preguntas cuánto, cuándo y cuáles serán los recursos necesarios. -
Enterprise Resource Planning (ERP) -1990
En la década de los 90 se intensifica la integración de la gestión de la empresa, que fue conceptualizado como el modelo ERP. Este sistema trata de establecer un sistema de información que tenga la función de una columna vertebral en cuestión de las decisiones de la empresa. Es fundamental tener un buen canal de información en la empresa para poder lograr llevar a cabo la planificación. -
Integración en ERP
Estos sistemas pueden ser considerados como la extensión de los sistemas MRP y MPR II, mediante el un tipo de software multi-módulo, de esta manera podemos mejorar el rendimiento de los procesos internos de nuestro negocio. Los sistemas ERP integran las actividades y funciones de todos los departamentos funcionales: planificación, compras, inventario, distribución, finanzas, contabilidad, atención al cliente…
