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EOQ CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO
Este modelo conocido en inglés como Economic Order Quantity fue desarrollado por Ford Whitman Harris en 1913, un ingeniero que trabajaba en Westinghouse Corporation se basó en encontrar el punto en el que los costos por ordenar un producto y los costos por mantenerlo en inventario son iguales.
Fue analizada a profundidad y aplicada extensivamente por R.H. Wilson, quien publicó un artículo en 1934 que popularizó el modelo. Por esta razón, suele ser conocido como el Modelo de Wilson. -
SEGUNDA GUERRA MUNDIAL UN INVENTO MILITAR
En 1950 como tantas otras innovaciones a finales de la el ejército de Estados Unidos empezó a usar programas informáticos para gestionar las complejas tareas de producción y logística del esfuerzo bélico. Sin embargo, dichas aplicaciones de planificación militar se consideran el origen de los actuales ERP. -
GESTIÓN INFORMATIZADA LAS LISTAS DE MATERIALES (BOM)
Las primeras aplicaciones informáticas hacia 1960, orientadas a la gestión de inventarios, representaron el comienzo de la ruptura con la tradición. Aparecen las BOM como la estructura de los productos, técnica donde se enumeran todos los componentes, conjuntos y subconjuntos de un producto. -
GESTIÓN DE NECESIDADES DE MATERIAL: EL MRP
Joseph A. Orlicky introdujo en 1975 el MRP por lo que es considerado como el padre del MRP moderno. Este sistema consiste en una serie de procedimientos, reglas de decisión y registros diseñados para convertir el programa maestro de producción en necesidades netas para cada periodo de planificación. El sistema MRP está construido alrededor del BOM y su validez depende de la exactitud del mismo. -
GESTIÓN DE CARGAS Y CAPACIDADES: EL MRP A CICLO CERRADO.
La idea básica es cerrar el ciclo de planificación con una comparación entre la carga de trabajo propuesta para un periodo y la capacidad productiva de los recursos involucrados en los procesos, de modo que el nuevo sistema recibió el nombre de «MRP a ciclo cerrado». En esta década también se fundaron la mayoría de los proveedores de ERP que conocemos actualmente, como SAP (1972), J.D. Edwards (1977) o Baan (1978). -
GESTIÓN DE RECURSOS DE FABRICACIÓN EL MRP II.
Ollie Wight en los años 80´s MRP II, siendo las siglas las mismas que en el caso de su antecesor (el MRP I) pero cambiando las palabras Material Requirement Planning por Manufacturing Resource Planning.para el diccionario de la APICS define el MRP II como un método para la planificación efectiva de todos los recursos de una compañía de fabricación. Es creada PeopleSoft, en 1987 y adquirida posteriormente por Oracle. -
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE EMPRESA ERP.
Se atribuye a la consultora Gartner haber acuñado el término "ERP" (Sistema de Planificación de Recursos Empresariales, en inglés) siendo un sistema de información que funcione como columna vertebral de las decisiones tomadas en la empresa. Este sistema de información puede ser la mejor herramienta para modificar un proceso y para introducir mejoras en el mismo. El cambio de paradigma coincidió con la aparición de empresas como la española Solmicro (fundada en 1994). -
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS SCM.
La evolución empresarial en los años 90 remarcó la creciente importancia de adoptar sistemas de información capaces de cubrir las necesidades de la empresa extendida mediante la gestión de las cadenas de suministro o Supply Chain Management. Se puede mencionar que la consultora Gartner Group quien acuño a los ERP, es creadora de este sistema también. Microsoft entra al mercado de ERP con la compra de Great Plains en 2000 y Navision en 2002. -
ACTUALIDAD CRM Y PLM.
El CRM (Customer Relationship Management) es ante todo una estrategia y una modalidad operativa que tiene como objetivo mejorar y extender las relaciones con el cliente, generando nuevas oportunidades de negocio.
PLM (Product Lifecycle Management) engloba una gestión completa de la información técnica, prestándose como una estrategia de empresa para crear y sostener un entorno de conocimiento centrado en el producto, básica para aquellas organizaciones enfocadas en el producto.
