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Inicios
En la Segunda Guerra Mundial, el gobierno estadounidense empleó programas especializados que se ejecutaban en las enormes y complejas computadoras recién surgidas al principio de la década de los años 40 para controlar la logística u organización de sus unidades en acciones bélicas. Estas soluciones tecnológicas, son conocidas como los primeros sistemas para la planificación del requerimiento de materiales -
Los MRP´s en las compañías
Para el final de los años 50, los sistemas MRP brincaron las trincheras del ejército para hallar cabida en los sectores productivos, en especial de los Estados Unidos de Norte América. Las compañías que los adoptaron se dieron cuenta de que estos sistemas les permitían llevar un control de diversas actividades tales como el control de inventario, facturación, pago y administración de nómina. -
Evolución tecnológica
En las décadas de los años 60 y 70, los sistemas MRP evolucionaron para ayudar a las empresas a reducir los niveles de inventario de los materiales que utilizaban en su proceso productivo, esto era debido a que al planear sus requerimientos de insumos basándose en lo que realmente se les demandaba, los costos se reducían, ya que se compraba sólo lo necesario y cuando era necesario. -
APICS
La American Production and Inventory Control Society (APICS) adoptó la metodología de Joseph Orlicky y la promovió por medio de la llamada “cruzada del MRP”, la cual se mantiene hasta nuestros días. -
Joseph A. Orlicky
Considerado como el padre del MRP moderno, establece que el MRP consiste en una serie de procedimientos,reglas de decisión y registros diseñados para convertir el Programa Maestro de Producción en Necesidades Netas para cada Periodo de Planifincación. El objetivo con el que se desarrolló la metodología MRP, fue sustituir los sistemas de información tradicionales de planificación y control de la producción. -
Los Computadores y la cruzada MRP
Joseph Orliky y Oliver Wight lideraron el enfoque que reúne en un programa de computador todas las partes que intervienen en productos complejos. Así, el programa permite a los que planean la producción ajustar rápidamente los programas de producción y las compras de inventario para cumplir demandas cambiantes de productos finales. La asociación APICS (American Production and Inventory Control Society) realizo dicha labor de divulgación para promover la cruzada MRP. -
MRP II
Bautizado por Oliver Wight como MRP II, este a diferencia de sus antecesores, reconocía que las empresas padecían interrupciones en la operación, cambios súbitos y limitaciones en recursos que iban más allá de la disponibilidad de materiales. -
Aplicación ERP
Las soluciones ERP consolidaban, en un único sistema de información, diversas operaciones de negocio críticas; permitían que la información empresarial fuera compartida y utilizada por distintas áreas y ofrecían una única interfaz de conectividad. -
George Plossl
El MRP calcula qué necesito, lo compara con lo que tengo y calcula qué voy a necesitar y cuándo. Éste es el verdadero avance del MRP, por primera vez la planeación de necesidades de materiales es capaz de dar respuesta al CUÁNDO (Ptack y Schragenheim, 2000).
