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Desarrollo de EQQ
Este modelo se basa en los presupuestos.
No se admiten faltan-tes.
Los costos para mantener el inventario y los pedidos son constantes.
Las reposiciones son al instante.
Los pedidos son entregados completos (sin parcialidades).
Establecimiento de las bases para la integración de los costos, junto con el almacenaje, y la determinación de los lotes a producir o solicitar. -
Presentación de R.H. Wilson
Punto perdido, es el sistema rotatorio propuesto por R.H. Wilson, para el aprovisionamiento, la variable del tiempo, cuando hay que pedir dentro de la gestión de los materiales. -
Origen de MRP
Para la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos empleo programas especializados que se programaban en las enormes computadoras, para controlar la logística de sus unidades militares. -
Origen de MRP 2da. Guerrea Mundial
Implementación de programas mediante la tecnología para controlar la logística de las tropas. -
Expansión de Sistemas Comunicacionales
En esta época empieza la expansión de las computadoras en las universidades y se empieza a utilizar los sistemas informáticos de manera industrial hacia los ámbitos empresariales.
Las compañías que adoptan esta expansión se dan cuenta que estos sistemas les permiten llevar un control de las actividades como el control de inventarios, facturación, pagos y las nominas de sus empleados. -
Nace el MRP
El MRP fue creado por J. Orlicky, se baso en el programa maestro de producción, integrándolo al sistema software.
En Estados Unidos, los sistemas de MRP son implementados en las empresas para la mejora de sus procesos, en almacén, producción y la información.
Esto se realiza en base a los registros de las ordenes de venta. -
Lista de Materiales BOM
Surgen los primeros sistemas que tratan la gestión de los productos.
Son catalogados como listas de materiales o gestores del BOM,
(Bill of Materials).
El modelo MRP I estaba enfocado a la generación de los cálculos específicos para cubrir las diferentes necesidades representado en áreas importantes como los son: la planificación, los requerimientos y las compras. -
Gestión de los Materiales
Mediante dos tendencias de investigación, las cuales fueron los Métodos de cálculos por lotes y Método Gozinto en donde se aplicaba para artículos de demanda discontinua y la necesidad de determinación de necesidades respectivamente. -
MRP
Por las limitaciones de EOQ, se hace la Integración de las operaciones en las estrategias y sistemas Globales, aplicación de las computadoras en la manufactura en la programación y en el control y la planeación de requerimientos de materiales (MRP).
Para esta época el MRP estaba configurado para poder reducir o regularizar la producción de las empresas mediante un sistema de bucle lazo cerrado. -
Cruzada MRP
La American Production and Inventory Control Society(APICS) adoptó la metodología y promueve por medio de la llamada "cruzada del MRP".
El MRP en su concepción inicial, es sencillo por su formulación y enfoque lógico, no así en su aplicación debido al elevado nivel de organización, sincronía y significativa cantidad de cálculos que requiere de acuerdo a la complejidad del problema, por lo que necesita la asistencia informática para su aplicación práctica. -
Joseph A. Orlicky
Fue considerado el padre del modelo moderno del MRP. -
Expansión Empresarial
El sistema hace presencia a la empresa con el beneficio administrativo ya que los procesos evolucionan así también como todos los recursos disponibles y la producción de los productos son una ventaja en el mercado. -
Avance del MRP I al MRP II
Oliver Wight genera el primer avance en el contraste de disponibilidad de recursos adecuados para la producción que ya esta planificada.
La eficiencia del sistema primitivo se veía limitada, por la calidad del programa maestro de producción, entradas, fundamentalmente que se obtenían externamente. El paso siguiente fue inevitable; integrar los aspectos mencionados al sistema originado, dando lugar a lo que se conoce cómo MRP II de Bucle Cerrado, -
ERP
Para la etapa de los 80's y 90's, se incluyen los negocios de gestión y se aplican filosofía y evaluaciones de desempeño en cualquier nivel de la empresa, así mismo dentro de sus funciones básicas encontramos: Planificación financiera, de negocios , ventas, marketing y requisitos de distribución; simulaciones gestión de recursos y de producción y admon de SCM y por ultimo estrategias de mejora continua. -
MRP II
Implemento de planes de producción, materiales, factor de tiempo, mano de obra, integración de procesos productivos planteados por Wight, previsión de demandas y aprovisionamiento , logística de entrada.
El sistema sufre cambio u/o modificaciones en un momento dado en donde le es vinculado con las filosofías JIT (Just in Time), así como la de Calidad Total, con la intención de mejorar para si mismo sus procesos administrativos. -
El Desarrollo del MRP
Para los años 90's el concepto y metodología del MRP se había extendido alrededor de las diferentes industrias para lo cual se extiende en la franja del continente americano llegando a México. -
Nace el ERP
El MRP I y MRP II fueron insuficientes para las industrias financieras, de manufactura y comercialización, a raíz de la poca solución de estos sistemas nace el ERP , permite el control de diferentes áreas.
Sistema integrado de la gestión EPR (Enterprise Resourses Planning). -
Planeación vs Recursos
El MRPII se aplica en toda la empresa con la intención de administrar las áreas mas importantes de la empresa como los son: Logística, Contabilidad, Distribución, RH, Calidad, Mantenimiento y Producción.
Las técnicas MRP son una solución relativamente nueva a un problema clásico en producción: el de controlar y coordinar los materiales para que estén disponibles cuando se precisan y sin necesidad de tener un inventario excesivo, lo que responde a la filosofía justo a tiempo. -
Delegado y Marin
A diferencia de la evolución de conceptos tratada hasta el momento, el salto del concepto de MRP II al concepto de ERP no es una mera ampliación de las áreas departamentales cubiertas. Se trata de establecer un sistema de información que funcione como columna vertebral de las decisiones tomadas en la empresa. -
Actualización MRP
Principales ventajas competitivas del sistema:
Determinación de ordenes para producción, mantenimiento de niveles bajos en inventarios multiaccesos. -
EPR y La Nube
El implemento de nuevas tendencias de manejo en donde se presenta el uso de los sistemas con adaptaciones al software que permite interactuar a los usuarios desde plataformas en lineas (Internet) en donde se comparte la información en tiempo real (nube). -
Actualidad
La conexión entre los sistemas ERP de las organizaciones en la actualidad hoy en día en el elemento fundamental en lo que se conoce también como GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO.
Las materias primas hasta los productos terminados.
En este sentido, la evolución de los sistemas temáticos, también se han proporcionado las posibilidades para conectar los sistemas de gestión entre empresas
