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La integración de sistemas de gestión empresarial ERP (Enterprise Resources Planning) es un asunto de actualidad, que puede ser interpretado, a raíz de la aparición de los sistemas MRP (Material Required)
El desarrollo de Harris en 1915 del
modelo del EOQ (Economic Order Quantity:
cantidad económica de pedido),
donde se establecen las bases para integrar
el almacenaje junto con otros costes a
la hora de determinar el tamaño de los
lotes a producir o compra -
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En 1934 del sistema de reposición de inventarios mediante punto de pedido
Donde se utiliza el concepto de plazo de reaprovisionamiento
para incorporar la variable a la gestión de materiales -
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Los años 60 confluyen dos líneas de investigación aplicada relacionadas con la gestión de materiales
Métodos de cálculo de lotes .
Técnicas para la determinación de
necesidades de componentes que se utilizan
en diferentes fases del proceso de
fabricación de un producto o que son
comunes a diferentes productos terminado -
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La técnica MRP (Material Requirements Planning) aparece a comienzos de los 70
Como solución a este problema de time phasing,integrand además el cálculo de necesidades y los métodos específicos de dimensionado de lotes. -
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Planificación de necesidades de materiales: MRP
Los 70 para dar nuevas respuestas a las preguntas de cuándo y cuánto pedir de los materiales que utiliza una empresa. -
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Manufacturing Resources Planning), que aparecen en los años 80
lleva a la aparición de módulos para animar la planificación de las necesidades y los recursos de otras actividades -
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Del MRP al ERP
A lo largo de las dos últimas décadas,la planificación de recursos de fabricación ha contribuido al desarrollo de las prácticas de gestión empresarial más allá de las mejoras introducidas en la
planificación de los materiales y de la producción. -
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Proceso de implantación y uso de sistemas informáticos
Los sistemas MRP han estado vinculados desde su concepción al desarrollo de la informática. De igual forma, un aspecto clave en la difusión de los sistemas MRP ha sido la identificación de problemas a los que podrían enfrentarse y de oportunidades que podrían encontrar las organizaciones. -
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1990 al 2000
Las MRP´S integra todas las áreas del negocio, para lograr una eficacia administrativa tener capacidad contable y financiera e interacción con compras ventas, etc. teniendo todo a la mano y que la información fluya ahorrando tiempo y costos. -
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Las MRP´S en la Actualidad
En la actualidad nos ayudan a Gestionar la: SCM (Gestion de la cadena de suministros),CRM (Gestion de la relacion con el cliente),SRM (Gestion de la relacion con el provedor), PRM (Gestión de la relación con el distribuidor),