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Orígenes del MRP
Se remonta a la Segunda Guerra Mundial, cuando el estado norteamericano empleo programas especializados, que ejecutaban las grandes computadoras, con el fin de controlar la logística y organización de sus unidades en acciones bélicas. A estas soluciones tecnológicas se les conoció como los primeros sistemas para la Planeación de Requerimiento de Materiales (MRP). file:///C:/Users/arlet/Desktop/UnADM_2/Bloque%202/Cadena%20de%20Suministros/Unidad%202/U2.Diseno_de_redes.pdf -
Gestión y control de inventario
Confluyen dos líneas de investigación aplicada relacionadas con la gestión de materiales:
*Métodos de cálculo de lotes para artículos con demanda discontinua, que surgen como alternativa al EOQ establecido para el caso de demanda o consumo constante.
*Técnicas para la determinación de necesidades de componentes que se utilizan en diferentes fases del proceso de fabricación de un producto o que son comunes a diferentes productos terminados.
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Material Requirement Planning (MRP)
Aparecen para dar nuevas respuestas a las preguntas de cuándo y cuánto pedir de los materiales que utiliza una empresa. Utilizar MRP conlleva una forma de planificar la producción caracterizada por la anticipación: se trata de establecer qué se quiere hacer en el futuro y, a partir de ahí, determinar la secuencia de acciones a emprender para poder hacerlo. https://www.mincotur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/331/09.JOAQUIN%20DELGADO.pdf -
Material Requirement Planning (MRP II)
Se pretende contrastar la disponibilidad de recursos necesarios
para la ejecución de las órdenes de producción planificadas. Las aplicaciones MRP II se limitan a ayudar en la toma de decisiones. Únicamente a finales de la década de los 80 aparecieron tímidos intentos de que el software de apoyo sugiriera la realización
de determinadas acciones, de manera el plan de producción resultante fuera compatible con la disponibilidad de capacidad.
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ERP
La metodología ERP comenzó a finales 80's los avances tecnológicos en comunicaciones y herramientas de bases de datos permitieron a los desarrolladores de software integrar aplicaciones y pasar de un procesamiento basado en transacciones, en el que los datos se agrupaban, guardaban y actualizaban periódicamente, a un procesamiento en tiempo real en el que la capacidad de actualización se distribuía desde la fuente de información y los cambios eran inmediatos.
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Enterprise Resource Planning (ERP)
La creciente importancia del plazo de entrega tuvo implicaciones más allá del departamento de producción. La departamentalización de las organizaciones supuso uno de los mayores obstáculos para lograr el servicio y los tiempos de respuesta reclamados por los clientes. Un sistema de información común a los diferentes departamentos de la empresa se convirtió en un requisito indispensable para dar respuestas coordinadas.
file:///C:/Users/arlet/Downloads/11475-43393-1-PB.pdf -
SAP
Las iniciales de SAP significan Aplicaciones de Software y Productos formado por un grupo de empleados alemanes que habían trabajado para IBM, que en ese momento era el líder mundial en sistemas informáticos y hardware. En los años 90 desarrollaron su producto ERP llamado R/3 que integraba múltiples aplicaciones y compartía una única base de datos.
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MRP Y ERP. Hoy en día
Los sistemas MRP transformaron el funcionamiento interno de las empresas, que evolucionó desde la mera
transmisión de datos entre partes aisladas hacia la integración, mediante el uso de información compartida. Es de esperar que el desarrollo de los sistemas ERP siga una evolución similar, ofreciendo el soporte necesario para compartir información y conocimientos, y modificando la naturaleza de las relaciones entre empresas. Logrando una completa gestión informática en la SCM.
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