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El desarrollo de Harris en 1915 del modelo del EOQ (Economic Order Quantity: cantidad económica de pedido)
Se establecen las bases para integrar el almacenaje junto con otros costes a la hora de determinar el tamaño de los
lotes a producir o comprar (cuánto pedir). -
La presentación por Wilson en 1934 del sistema de reposición de inventarios mediante punto de pedido
Se utiliza el concepto de plazo de reaprovisionamiento para incorporar la variable «tiempo» a la gestión de materiales (cuándo pedir). -
Aparición de la investigación de operaciones (Operational Research)
A raíz de la II Guerra Mundial, se desarrollan técnicas de programación matemática que facilitan la resolución de problemas de mayor dimensión en torno a la planificación de la producción -
2 líneas de investigación aplicada relacionadas con la gestión de materiales
- Métodos de cálculo de lotes para artículos con demanda discontinua, que surgen como alternativa al EOQ establecido para el caso de demanda o consumo constante.
- Técnicas para la determinación de necesidades de componentes que se utilizan en diferentes fases del proceso de fabricación de un producto o que son comunes a diferentes productos terminados (método Gozinto).
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Period: to
La técnica MRP (Material Requirements Planning)
Aparece a comienzos de los 70 como solución a este problema de time phasing, integrando además el cálculo de necesidades y los métodos específicos de dimensionado de lotes.
Una vez establecido cuándo y en qué cantidad deben producirse y comprarse los materiales, se presenta el problema de gestionar la capacidad productiva disponible para realizar los planes de producción sugeridos por un sistema MRP -
La publicación del libro Material Requirements Planning: The New Way of Life in Production and Inventory Management, de Joseph Orlicky
Se recogen bases conceptuales, tendencias y problemas de
implantación y operación de estos sistemas. Esta obra, a la que el propio autor denomina informalmente «MRP de la A a la Z», supone no solamente una exhaustiva descripción del estado de la cuestión en lo referente a sistemas MRP, sino que anticipa posibilidades y problemas potenciales de estetipo de sistemas, que irán confirmándose a lo largo de lo que resta de siglo. -
Sistemas MRP II (Manufacturing Resources Planning)
El éxito de los sistemas MRP y MRP II lleva a la aparición de módulos para animar la planificación de las necesidades y los recursos de otras actividades de la empresa, por ejemplo, la distribución física mediante DRP (Distribution Requirements Planning). -
Sistemas integrados de gestión
Si bien durante los años 80 hubo intentos de integración de la gestión de la
empresa (iniciativas como la denominada BRP: Bussiness Resources Planning),
este proceso puede considerarse característico de la década de los 90, en que
termina por imponerse la denominación ERP (Enterprise Resources Planning). -
ERP se popularo
A partir del año 2000 Gartner Group proporcionó funcionalidades como la gestión de la cadena de suministro, la gestión de las relaciones con los clientes (CRM) y la inteligencia de negocio. -
ERP Actualidad
Cambio. Es la palabra que resume la etapa que nos ha tocado vivir. La tecnología cambia a cada minuto; las personas cambian y, en consecuencia, los perfiles de cliente y los hábitos de consumo; el mundo empresarial cambia tratando de adaptarse a los clientes; y como no podía ser de otra manera, el software ERP cambia para adaptarse a la nueva empresa.
