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Historia del conocimiento

  • Period: 1596 BCE to 1650 BCE

    Racionalismo según Rene Descartes

    adoptó la posición conocida como “racionalismo” que, tal como sostenía Platón, acepta que las características fundamentales del mundo físico son conocidas en forma independiente
    de los sentidos. Para Descartes existen dos fuentes para el conocimiento: la intuición y la deducción. Los principios primeros serían conocidos por la intuición y con la lógica se derivarían conclusiones de los mismos. Descartes sólo reconoce como conocimiento (scientia) lo que puede ser admitido con prueba irrefutable.
  • Period: 428 BCE to 347 BCE

    Formulación de la primera teoría del conocimiento

    Platón; fue quien formuló la primera teoría detallada del conocimiento. Él y Sócrates creía el conocimiento alcanzable y de acuerdo con la teoría que formuló las
    ideas o formas constituyen los objetos del conocimiento.
  • Period: 384 BCE to 322 BCE

    Consideración del conocimiento según Aristoteles

    discípulo de Platón, coincidió con su maestro al
    considerar el conocimiento abstracto superior a cualquier otro tipo de conocimiento. Pero discrepó profundamente respecto al método adecuado para alcanzarlo.
    Aristóteles no postulaba la realidad de objetos inaccesibles a los sentidos y consideraba que era posible encontrar orden en un mundo cambiante siempre que se contara con un
    adecuado acervo de experiencias.
  • Period: 1225 to 1274

    Conocimiento según Tomás de Aquino

    Siguió el pensamiento aristotélico en lo concerniente a considerar la percepción como el punto de partida y a la lógica como
    el procedimiento intelectual para llegar al conocimiento. El conocimiento, de acuerdo con la posición tomista, apunta a lo universal y el proceso de pensamiento que genera el
    conocimiento consiste en abstraer un concepto a partir de una imagen recibida por medio de percepciones sensoriales.
  • Period: to

    Critica de la creencia racionalista John Locke

    Presentó una crítica de la creencia racionalista de que los principios últimos del conocimiento resultan evidentes por un proceso intuitivo y se adhirió a una posición, luego definida como “empirismo”, de acuerdo con la cual todo el conocimiento se deriva de la
    experiencia. Los únicos elementos disponibles a la mente como base del conocimiento son “ideas” derivadas de las sensaciones y, por lo tanto, el conocimiento sería la relación
    de acuerdo o desacuerdo de las ideas.
  • Period: to

    Escepticismo según David Hume

    Se identificó con el “escepticismo” que sostiene que nada puede ser conocido. Es imposible alcanzar un conocimiento de verdades generales que vaya más allá de lo experimentado. Hume clasificó el conocimiento en: a) conocimiento de la relación entre ideas, que es el conocimiento de la matemática y de la lógica, que es exacto y certero, pero que no aporta información sobre el mundo; b) el conocimiento de la realidad, derivado de la percepción, que descansa en la relación causa-efecto.
  • Period: to

    Combinación de elementos del racionalismo y empirismo

    De acuerdo con los racionalistas sostiene que puede alcanzarse un conocimiento exacto y certero, pero acepta la tesis empirista de que
    tal conocimiento será informativo respecto de la estructura del pensamiento y no dirá nada respecto del mundo.
  • Period: to

    G.F.W. Hegel adoptó una posición racionalista y criticó el empirismo

    Criticó la posición del empirismo que postula a las sensaciones como fundamento del conocimiento. Señaló que cada sensación particular contiene algún elemento común a todas las otras
    sensaciones y, en consecuencia deja de ser particular. Sostuvo que es posible alcanzar el conocimiento certero de la realidad con carácter absoluto equiparando los procesos del pensamiento, de la naturaleza y de la historia. Introdujo así el enfoque histórico en el
    análisis del conocimiento.
  • Period: to

    Edmund Husserl adoptó el slogan “a las cosas en sí mismas”

    Para enfatizar el fenómeno del conocimiento tal como lo experimentan los seres humanos. Husserl llamó a su filosofía “fenomenología”, pues es a través de una cuidadosa descripción del fenómeno que puede clarificarse la relación entre el acto de
    conocer y el objeto conocido. El método fenomenológico permite distinguir entre el modo en que las cosas aparecen.
  • Period: to

    John Dewey Cuestionó la idea de que el conocimiento fuera principalmente conocimiento teórico

    Argumentó que la experiencia es una interacción entre un ser humano y su entorno.
  • Period: to

    Martín Heidegger da una vuelta a los planteos originales de la fenomenología

    de los cuales se había apartado Husserl en su intento de descubrir la metodología perfecta para la filosofía, la que asegurara la certeza absoluta. Heidegger, por su parte, propuso retornar a las cosas y al mundo ya que el ser humano está atado al mismo. El mundo no necesita ser deducido ya que está implícito en la
    experiencia humana. Los humanos interactúan con las cosas en el mundo de todos los días como hace un trabajador con sus herramientas.
  • Nuevo orden social - Tecnología

    Nuevo orden social - Tecnología
    “Toda tecnología tiende a crear un nuevo ambiente humano”. Invención de la imprenta de tipos movibles en el siglo XV, tienen pertinencia hoy; por cuanto, si la tecnología del libro impreso fue un triunfo para la civilización occidental, al facilitar la difusión de las ideas y conocimientos de una forma cómoda y económica, con la aparición de la microcomputadora y de la telaraña mundial Internet, las posibilidades de producción y expansión de los conocimientos parecen no tener límites.
  • Roles o funciones de gerencia según Henry Mintzberg

    Roles o funciones de gerencia según Henry Mintzberg
    Después de observar en la praxis lo que hacían los directivos en diferentes organizaciones, arribó a conclusiones sobre lo que constituyen los roles o
    funciones de la gerencia. Señaló que los gerentes realizan actividades que no responden a la clasificación
    tradicional de las funciones de la gerencia – planificación, organización, coordinación y control -, sino que su labor se extiende en el desempeño de diez papeles fundamentales
  • Estrategia competitiva según Michael E. Porter

    Estrategia competitiva según Michael E. Porter
    Él mismo propone un nuevo enfoque para la Planificación Estratégica. Brinda la noción de rivalidad amplificada, apoyándose en la idea de que la capacidad de una empresa para explotar una ventaja competitiva en su mercado de referencia depende no solamente de la competencia directa que ahí encuentre, sino también del papel ejercido por las fuerzas rivales como los competidores potenciales, los productos sustitutos, los clientes y los proveedores.
  • Teoría de recursos y capacidades según Wenderfel

    Teoría de recursos y capacidades según Wenderfel
    Teoría de Recursos y Capacidades, precursora de la gestión del conocimiento; constituyen los antecedentes más influyentes que se conocen en la literatura, pues se centra en analizar los recursos y capacidades de las organizaciones como base para la formulación de su estrategia. La teoría basada en los recursos se encuadra dentro del denominado Análisis Estratégico, y produce un giro del exterior al interior de la organización en el momento de analizar su situación estratégica.
  • Comprensión de la cultura organizacional

    Comprensión de la cultura organizacional
    Propone que la comprensión de la cultura organizacional sea parte íntegra del propio proceso gerencial. Dicho interés se relacionó al declive de la productividad de Estados Unidos y el aumento de la competitividad de los japoneses.
  • Definiciones de gestión del conocimiento según Nonaka 1988

    Definiciones de gestión del conocimiento según Nonaka 1988
    Capacidad de la empresa para crear conocimiento nuevo, diseminarlo en la organización e incorporarlo en productos, servicios y sistemas.
  • Surge Empowerment, promovido por Kenneth Blanchard y Paul Hersey.

    Surge Empowerment, promovido por Kenneth Blanchard y Paul Hersey.
    Teoría visionaria que se comienza a desarrollar en los empleados de la organización creando no sólo una actitud de trabajo sino también una actitud de sinergia. Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados, en todos los niveles,
    sientan que ellos tienen una real influencia sobre los estándares de calidad, servicios y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.
  • Re-ingeniería según Michael Hammer junto con James Champy

    Re-ingeniería según Michael Hammer junto con James Champy
    Escribieron “Aplicando la Reingeniería a la Corporación”. Esta obra muestra que la mayor parte del pensamiento gerencial anterior ha sido agrietada; los autores abogan por el rediseño radical del trabajo y por la organización de las empresas alrededor de los
    procesos, no por departamentos funcionales.
    La Reingeniería es un término para repensar y rediseñar el sistema organizativo: los puestos de trabajo, las estructuras organizacionales, los sistemas de gerencia.
  • Cambios estructurales según Toffer

    Cambios estructurales según Toffer
    Plantea los cambios estructurales que generarían las tecnologías computacionales, expresó: “La difusión de los ordenadores en estas últimas décadas se ha catalogado como el cambio más importante de los producidos en el campo del conocimiento desde la invención de la imprenta o incluso desde la invención de la escritura. Junto con esto se ha producido la proliferación de nuevas redes y medios para mover la información”.
  • Definición de Tejedor y Aguirre 1998

    Definición de Tejedor y Aguirre 1998
    Conjunto de procesos que permiten utilizar el conocimiento como factor clave para añadir y generar valor.
  • Definición de O´Dell y Grayson 1998

    Definición de O´Dell y Grayson 1998
    Estrategia consciente de conseguir el conocimiento correcto para la gente adecuada en el momento oportuno, y de ayudar a las personas a compartir y convertir la información en acción de manera que conduzca a mejorar el desempeño organizacional.
  • Definición según Skyrme 1999

    Definición según Skyrme 1999
    Gestión explícita y sistemática del conocimiento vital y sus procesos asociados de creación, organización, difusión, uso y explotación.
  • Tecnologías en el transito sociedad industrial a la posindustrial

    Tecnologías en el transito sociedad industrial a la posindustrial
    se hacen eco de estas ideas, al afirmar que las tecnologías de
    información fueron determinantes en el tránsito de la sociedad industrial a la postindustrial, en la cual se hace necesario un cambio en la manera como se interpreta la realidad y se participa en ella.
  • Definición Daedamun (2003)

    Definición Daedamun (2003)
    crear, adquirir, retener, mantener, utilizar y procesar el conocimiento antiguo y nuevo ante la complejidad de los cambios del entorno para poder poner al alcance de cada empleado la información
    que necesita en el momento preciso para que su actividad sea efectiva.
  • Definición de canals 2003

    Definición de canals 2003
    Creación del conocimiento: Algunos ejemplos de estos instrumentos pueden ser las bases de datos relacionales, y las bases de datos documentales. Esto en lo que concierne al conocimiento más explícito.
  • Definición Rodriguez 2009

    Definición Rodriguez 2009
    como un conjunto de procesos sistemáticos (identificación
    y captación del capital intelectual; tratamiento, desarrollo y compartimiento del conocimiento; y su utilización) orientados al desarrollo organizacional y/o personal y, consecuentemente, a la generación de una ventaja competitiva para la organización y/o el individuo.
  • Definición Pavez 2009

    Definición Pavez 2009
    Koontz y Weihrich (citado por Pavez, 2000) define el término como “el proceso mediante el cual se obtiene, despliega o utiliza una variedad de recursos básicos para apoyar los objetivos de la organización” Desde este punto de vista Pavez (2009) enfatiza que la gestión del conocimiento debe cumplir con el concepto anteriormente expresado, entendiendo como recursos al
    conocimiento.
  • Definición de Carrion 2009

    Definición de Carrion 2009
    “El conjunto de procesos y sistemas que permiten que el Capital Intelectual de una organización aumente de forma significativa, mediante la gestión de sus capacidades de
    resolución de problemas de forma eficiente (en el menor espacio de tiempo posible), con el objetivo final de generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo”