Evolución y desarrollo de los MRP

  • Orígenes de los MRP

    Orígenes de los MRP
    cuando inicia la segunda guerra mundial, Estados Unidos de América empleo programas especializados para el control de la logística y organizar sus unidades en acciones bélicas. A estas soluciones se les conoció como los primeros sistemas de MRP.
  • Sistema share

    Sistema share
    En la década de los 50, se crea la asociación share, se inicio como un foro para intercambio de información técnica sobre el lenguaje de programación, un programa MRP donde intercambiaban información y conocimiento para sus programas disminuyendo tiempo y ahorrando en trabajos repetitivos.
  • A finales de los 50´s

    A finales de los 50´s
    A finales de los 50 las empresas estadounidenses adoptaron los sistemas MRP al darse cuenta que les permitía llevar un mejor control en en actividades como inventario, facturación, pagos y administración de nominas. la evolución de las computadoras encamino el crecimiento de estos sistemas, aunque se contaba con computadoras rudimentarias, pero contaban con almacenamiento y recuperación de datos lo que facilitaba procesar transacciones.
  • Listas de materiales Bomp

    Listas de materiales Bomp
    En los 60 salen los primeros programas de bases de datos de IBM llamados bomp (Bill of materials processor), en estas listas pueden definirse los productos por como están diseñados, por como se les ordena, por su construcción, estas listas de materiales depende de las necesidades del negocio y el uso para el que están destinados. esta lista da una descripción clara de la estructura con los que esta elaborado el producto, componentes que lo integran, la cantidad, así como la secuencia de montaje.
  • Joseph Orlicky

    Joseph Orlicky
    En 1964 Joseph Orlicky desarrollo el algoritmo de compensación y estableció los principios básicos de la planificación de requisitos de materiales, construyendo los principios de MRP, nace una técnica formalizada de stock de fabricación y de programación de la producción.
  • Entre los años 60´s y 70´s

    Los sistemas MRP evolucionaron para ayudar los niveles de inventarios de los materiales que usaban, esto gracias a la aparición del ordenador para manejar la gran cantidad de datos, resolviendo problemas de producción como controlar y coordinar los materiales sin tener un excesivo inventario, solo tener lo que se necesita para los productos que se va a fabricar.
  • A finales de los años 60´s

    a finales de los 60, confluyen dos líneas de investigación aplicada relacionadas con la gestión de materiales.
    los métodos de cálculos de lotes para artículos con demanda discontinua y técnicas para la determinación de necesidades de componentes que se utilizan en diferentes fases del proceso de fabricación, al ser un poco difícil contar con un sistema adecuado para el consumo de un articulo en diferentes productos, aparece la técnica MRP como solución a este problema de time phasing.
  • Empresa SAP

    Empresa SAP
    Se funda la empresa "Sistemas, Aplicaciones y Productos" (SAP) en Alemania, su objetivo era crear software empresarial que funcionara en tiempo real, lanzando su primer programa de contabilidad financiera en 1973.
    https://softwarepara.net/erp-historia/
  • Libro de Joseph Orlicky

    Libro de Joseph Orlicky
    Cuando Joseph Orlicky publica su segundo libro “Planificación de requisitos de materiales: la nueva forma de vida en la gestión de producción y de inventario” desarrolla los MRP, fue el modelo para el desarrollo de los MRP estandarizados. en el momento de su publicación solo unas 700 empresas adoptaron el MRP. Para 1981 mas de 8 mil empresas utilizaban algún tipo de solución MRP.
  • Surge el MRP II

    Surge el MRP II
    una establecido cuando y en que cantidad producirse y comprarse los materiales, se presenta el problema de gestionar la capacidad productiva disponible, para realizar los planes de producción sugeridos por MRP, Surgen los MRP II en los años 80, para apoyar en estas actividades.
  • Programas IBM

    Programas IBM
    IBM introduce Communications Oriented Production Information and Control
    System (COPICS) y American Production and Inventory Control Society (APICS), programas diseñados específicamente para ejecutarse en hardware de IBM, para planificar y administrar el inventario de fabricación.
  • ERP

    ERP
    Con el éxito de los MRP y MRP II aparecen módulos para apoyar a la planificación y la integración de diferentes arreas de la empresa como ingenierías, compras, ventas, fabricación babo un mismo sistema de información, se incorporan otras áreas a un sistema integrado de gestión empresarial, para este sistema se consolido el uso de Enterprise Resources Planning (ERP).
  • Gartner Group

    Gartner Group
    A partir del año 2000 Gartner Group proporciono funcionalidades como la gestión de cadena de suministro, la gestión de las relaciones con los clientes y la inteligencia de negocios, esto a través de su proceso a utilizar, Customer Relationship Management (CRM) para analizar y administrar las interacciones con clientes, anticipar necesidades y deseos, optimizar la rentabilidad, aumentar ventas y personalizar campañas para captación de clientes.
    https://www.salesforce.com/mx/crm/
  • software Cloud ERP

    software Cloud ERP
    En el 2005 se alejo de los modelos tradicionales de instalación de servidores al cliente, dando tendencia a los software en la nube (software Cloud ERP), teniendo las mismas funcionalidades a un costo menor, ya no son utilizadas solo por grandes empresas manufactureras, su uso se extendió a los PYMES, una de sus características permite el uso con cualquier dispositivo conectado a internet y en cualquier momento.
    https://softwarepara.net/erp-historia/
  • Carol Ptak y Chad Smith

    Carol Ptak y Chad Smith
    Carol Pak y Chad Smith revisan el trabajo fundamental de Orlicky, crean un nuevo enfoque de MRP impulsado por la demanda, abriendo la puerta a la agilidad explicando cinco componentes primarios necesarios para eliminar el indeseable MRP con sus conflictivos síntomas y compromisos reduciendo drásticamente el valor de la solución en la mayoría de los entornos. Bajo el enfoque DDMRP, menos planificadores pueden tomar mejores decisiones más rápidamente.