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EVOLUCIÓN Y DESARROLLO DE LOS MRP´S

  • 2da guerra mundial

    2da guerra mundial
    El gobierno estadounidense empleó programas especializados que se ejecutaban en las enormes y complejas computadoras recién surgidas al principio de la década de los años 40 para controlar la logística u organización de sus unidades en acciones bélicas. Estas soluciones tecnológicas, son conocidas como los primeros sistemas para la planificación del requerimiento de materiales ('Material Requirements Planning Systems o MRP Systems).
  • 1950

    1950
    Para el final de los años 50, los sistemas MRP brincaron las trincheras del ejército para hallar cabida en los sectores productivos, en especial de los Estados Unidos de Norte América. Las compañías que los adoptaron se dieron cuenta de que estos sistemas les permitían llevar un control de diversas actividades tales como el control de inventario, facturación, pago y administración de nómina.
  • 1960 y 1970

    1960 y 1970
    En las décadas de los años 60 y 70, los sistemas MRP evolucionaron para ayudar a las empresas a reducir los niveles de inventario de los materiales que utilizaban en su proceso productivo, esto era debido a que al planear sus requerimientos de insumos basándose en lo que realmente se les demandaba, los costos se reducían, ya que se compraba sólo lo necesario y cuando era necesario.
  • 1972

    1972
    La american production and inventory control society (APICS) adopto la metodología y la promovió mediante la cruzada del mrp
  • 1975

    1975
    Según J. Orlicky los MRP nacen como una técnica formalizada de stocks de fabricación y de programación de la producción
  • 80´S

    80´S
    A principios de los 80´s, los sistemas de Manufacturing Resource Planning (MRP II), gradualmente empezaron a reemplazar los sistemas MRP como principal sistema de control de manufactura.
  • 90´S - Actual

    90´S - Actual
    En los 90, los sistemas ERP(Enterprise Resource Planning) generan un mejor grado de integración horizontal de las empresas marcan un punto significante en el desarrollo de los sistemas MPC ya que habilitan a las empresas hacia la directriz global de la mejora continua de los procesos de cadena con el proveedor a través de una administración flexible con el cliente.