Teorias Administrativas

  • Teoría Científica - Frederick Taylor

    Teoría Científica - Frederick Taylor
    • Enfoque: Organización formal
    • Aportaciones: Principios básicos de la administración (planeación, preparación, control y ejecución)
    • Propósito: Aumento de la eficiencia empresarial
  • Teoría Clásica - Henri Fayol

    Teoría Clásica - Henri Fayol
    • Enfoque: Funciones administrativas
    • Aportaciones: Cinco funciones administrativas (planificación, organización, dirección, coordinación y control)
    • Propósito: Mejora de la eficiencia y productividad empresarial
  • Teoría de las Relaciones Humanas - Elton Mayo

    Teoría de las Relaciones Humanas - Elton Mayo
    • Enfoque: Relaciones humanas en el trabajo
    • Aportaciones: La importancia de las relaciones sociales y psicológicas en el trabajo
    • Propósito: Mejorar la productividad a través de la satisfacción y motivación de los empleados
  • Teoría Burocrática - Max Weber

    Teoría Burocrática - Max Weber
    • Enfoque: Organización formal
    • Aportaciones: Descripción de las características de la burocracia (jerarquía, reglas y procedimientos, especialización y división del trabajo, etc.)
    • Propósito: Aumentar la eficiencia de la organización mediante la implementación de una estructura burocrática racional y efectiva.
  • Teoría Estructuralista - James Burnham

    Teoría Estructuralista - James Burnham
    • Enfoque: Estructura organizacional, personas y ambiente
    • Aportaciones: Niveles jerárquicos: 1. nivel técnico, 2. nivel gerencial, 3. nivel institucional
    • Propósito: Eficiencia a través de incentivos materiales y sociales
  • Teoría Matemática - Herbert Simon, Von Neumann y Mongesntem

    Teoría Matemática - Herbert Simon, Von Neumann y Mongesntem
    • Enfoque: Toma de decisiones acertadas
    • Aportaciones: Se basa en dos perspectivas: la del proceso y la del problema, de las cuales se obtiene las características de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y no programadas
    • Propósito: Toma de decisiones acertadas a través de técnicas cuantitativas
  • Teoría del Comportamiento - Abraham Maslow

    Teoría del Comportamiento - Abraham Maslow
    • Enfoque: Psicología organizacional y relaciones interpersonales
    • Aportaciones:Pirámide de necesidades humanas que el hombre va satisfaciendo a medida que cumple metas
    • Propósito:Satisfacción de necesidades y metas individuales y organizacionales
  • Teoría de los Sistemas - Ludwing von Bertalanffy

    Teoría de los Sistemas - Ludwing von Bertalanffy
    • Enfoque: Perspectiva integradora
    • Aportaciones: Globalismo o totalidad, evitar la entropía
    • Propósito: Adaptación y supervivencia del sistema organizacional a través de la tecnificación
  • Teoría Neoclásica - Peter Drucker

    Teoría Neoclásica - Peter Drucker
    • Enfoque: Perspectiva metodológica
    • Aportaciones: Alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad, integración de objetivos individuales de los trabajadores con los objetivos organizacionales
    • Propósito:Alcanzar los objetivos organizacionales de forma racional
  • Teoría X/Y - Douglas McGregor

    Teoría X/Y - Douglas McGregor
    • Enfoque: Perspectiva mecanicista, innovación y creatividad
    • Aportaciones: Concepto de organización de positivos: Y y negativos X. La teoría X implica imposición y la teoría Y, estilo de administración democrático.
    • Propósito: Desarrollar un ambiente laboral en el que los trabajadores se sientan valorados y motivados.
  • Teoría Contingencial - William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns

    Teoría Contingencial - William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns
    • Enfoque: Sistema abierto, relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas
    • Aportaciones: Funcionamiento de la organización depende de la interacción con el entorno, la tecnología, la estructura y el comportamiento.
    • Propósito: Tener un plan A, B y C para cada situación y adaptarse al entorno de forma eficiente.