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Maximilian Karl Emil Weber, (1864 -1920)
sociólogo, economista, jurista, historiador y politólogo alemán.
considerado uno de los fundadores del estudio de la administración pública, con un marcado sentido antipositivista. -
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TEORIA, Max Weber (El modelo burocrático de Max Weber describe el funcionamiento de las grandes organizaciones y examina la burocracia como un tipo de organización en las sociedades industriales modernas).
La autoridad. De la cual distingue tres tipos fundamentales: la tradicional, la racional- legal y la carismática. La burocracia. El modelo de Weber es absolutamente formal y rígido.
Máxima división del trabajo-Jerarquía de autoridad-Esquema operativo-La autoridad de los funcionarios-Determinación de reglas-Administración imparcial-Seguridad en el trabajo y calificación técnica-Evitar corrupción-No existen relaciones informales-Existen dos líneas de autoridad, la ascendente y la descendente. -
Frederick Winslow Taylor, ( 1856 – 1915)
Ingeniero mecánico y economista, considerado como el padre de la administración científica. -
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Teoría, Taylor (desarrollar métodos, y establecer innovaciones técnicas, buscando mejorar la eficiencia y la productividad laboral).
Los cuatro principios de la administración científica son:
* Estudio científico de cada elemento del trabajo.
* Selección científica y entrenamiento obrero.
* Cooperación entre administración y obreros y.
distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre administración y obreros. -
Henry Fayol (1841 – 1925)
Ingeniero civil en minas y pionero de la investigación de la administración. -
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Teoría, Fayol (Define la ADMIN como un conjunto de procesos, Planear-Organizar-Dirigir-Coordinar-Controlar).
Fayol resumió sus investigaciones en principios que debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés.
Funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia.Funciones técnicas, Funciones Comerciales, Funciones Financieras, Funciones de seguridad, Funciones Contables, Funciones administrativas. -
Mary Parker Follet, (1868- 1933)
Licenciada en economía, gobierno, leyes y filosofía, llamada “la madre de la administración moderna”, pioneras en crear un sistema de administración participativo e integrador. En el desarrollo de sus teorías rompió con el pensamiento dominante del momento, representado por la división de tareas (taylorismo) y la creación de cadenas de trabajo aplicadas por Ford. -
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Teoría Mary Parker (pionera en las teorías del liderazgo, la negociación, el poder y el conflicto. Así mismo realizó varios trabajos sobre democracia y es conocida como la madre del “management” o la gestión moderna).
Anticipo la idea conceptual del control en las organizaciones, la administración Científica y la solución de problemas administrativos, destaco el lado humano aportando ideas sobre el liderazgo y la autoridad de los empleados para tomar decisiones. consideraba como elementos esenciales de la administración la coordinación.
Autoridad.
Atención. Logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo que enfatiza el comportamiento humano. -
Karl Ludwig von Bertalanffy, (1901-1972)
biólogo y filósofo, reconocido fundamentalmente por su teoría de sistemas. -
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Teoria, Karl Ludwig (teoría general de sistemas (TGS), Su propósito es estudiar los principios aplicables a los sistemas en cualquier nivel en los campos de la investigación. Distingue los sistemas dinámicos o activos de los estáticos o pasivos).
Aportaciones de la Teoría de Sistemas al management
Poner mayor atención en el diseño de la estructura.
Planificar la reposición de los elementos, dado que los miembros de una empresa se renuevan y las máquinas sufren desgaste y necesitan ser sustituidas. -
George Elton Mayo (1880-1949)
Psicólogo, sociólogo, investigador industrial, y científico académico de la gestión organizacional. -
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Teoria Elton Mayo ( trata de integrar al factor humano hacia los objetivos de la empresa).
Concluyo que el factor social posee más poder de motivación en el trabajo que las remuneraciones económicas.
la clave para el comportamiento de los trabajadores, era involucrarlos en los cambios de las condiciones de trabajo.
Defendió la idea de que los conflictos entre los administradores y los trabajadores era inevitable, y podía ser resuelta cuando cada una de las partes podía entender el punto de vista del otro. -
Abraham Maslow (1908-1970)
Psicólogo Humanista.como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicología humanista, -
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Teoría, Abraham Maslow (“La teoría de la motivación humana” Defendía la teoría de una adecuada motivación humana para la obtención de mejores resultados, incluyendo temas como: condiciones de trabajo, tipo de trabajo, apego, recompensas.).
Define una jerarquía de necesidades humanas y argumenta que a medida que los individuos van satisfaciendo las necesidades más básicas, los individuos desarrollan necesidades y deseos más elevados).
- Necesidades básicas
- Necesidades de seguridad y protección
- Necesidades de afiliación y afecto
- Necesidades de estima
- Autorrealización o autoactualización -
Charles Victor Thompson,(1885 -1968)
Periodista y político, -
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Teoría, Victor Thompson (La teoría estructuralista pretende conciliar la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas, valiéndose de la teoría de la burocracia).
Dentro de sus principales aportes están: La tipología de las organizaciones y la tipología de¡ comportamiento en las organizaciones. Considera que la empresa puede ser estructurado sobre la base de las necesidades específicas de cada organización. -
Herbert Alexander Simón (1916-2001)
Economista y politólogo, sociólogo, profesor universitario, informático teórico. -
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Teoría, Herbert Simón ( Teoria de la organización, La teoría de la racionalidad limitada,Estudio de los procesos en la toma de decisiones en una organización”).
Simons definió que la tarea de la toma racional de decisiones consiste en seleccionar la alternativa que da como resultado el conjunto más preferido de todas las posibles consecuencias. La corrección de las decisiones administrativas se midió así: Adecuación para alcanzar el objetivo deseado. -
Kurt Tsadek Lewin (1890-1947)
Psicólogo y filósofo -
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Teoria, Kurt Lewin (la teoría del campo, psicología social moderna).
El modelo de cambio organizacional,existen fuerzas y factores dentro del entorno psicológico de un individuo o de un grupo que determinan la situación. Estas fuerzas generalmente son dos y de sentido opuesto.
fuerzas motivadoras hacia los objetivos
fuerzas inhibidoras que paralizan la progresión hacia las metas objetivo. -
Peter Ferdinand Drucker (1909 – 2005)
Doctor en leyes, consultor y profesor de negocios y pensador universal, Conocido como el gurú de la gestión. -
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Teoría, Drucker ( la Administración por Objetivos, las funciones de la administración).
- Establecer los objetivos de la empresa y el equipo.
- Proporcionar y organizar los recursos necesarios para alcanzar los objetivos.
- Motivar a los empleados para conseguir alcanzar los objetivos.
- Controlar el rendimiento de los empleados con respecto a los objetivos marcados.
- Mejorar el rendimiento desarrollándose continuamente y desarrollando también a los empleados.
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Douglas McGregor (1906-1964)
Economista, Comparado con Henry Fayol en 1993 es nombrado como “el escritor de gestión más popular de todos los tiempos”. -
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Teoria (Douglas McGregor sus principales aportaciones afirma la existencia de dos estilos diferentes de gestión, llamándolas Teoría X y Teoría Y).
Régimen controlador.
Régimen liberal. comprometidos con la organización, respectivamente. -
William Edwards Deming, (1900-1993)
Estadístico, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total. Su nombre está asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la segunda guerra mundial. -
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Teoria, william deming (el movimiento moderno de la Calidad, Decía que A MAYOR CALIDAD, MENORES COSTOS = MAYOR PRODUCTIVIDAD).
las mejoras provienen de la aplicación de los conocimientos".
Este ciclo esta estructurado en cuatro aspectos a realizar: Planear: Establecer objetivos y método para alcanzarlos ¿Qué hacer? ¿Cómo hacer?
Hacer: Generación de Productos/Servicios Capacitación realizar lo planeado
Verificar: Evaluación del desempeño
Actuar: Acciones correctivas y preventivas ¿Cómo mejorar la Próxima vez -
Kaoru Ishikawa, (1915 – 1989)
Químico industrial japonés, administrador de empresas y experto en el control de calidad, Se le considera el padre del análisis científico de las causas de problemas en procesos industriales. -
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teoría, Kaoru Ishikawa (l diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de cola de pescado, diagrama de causa-efecto. Control de calidad y la garantía de calidad).
El propósito es aportar a una manufactura de bajo costo y gran calidad. Plantea que debe ser una revolución desde la gerencia a desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad.
El diagrama causa-efecto (o de pescado). una herramienta que sirve para encontrar, seleccionar y documentarse sobre las causas de variación de calidad en la producción. además métodos estadísticos y prácticos para la industria. Prácticamente su trabajo se basa en la recopilación y análisis de datos. -
Paul Roger Lawrence, (1922 - 2011)
sociólogo, profesor de Comportamiento Organizacional y consultor, conocido por su trabajo con Jay W. Lorsch sobre "Diferenciación e integración en organizaciones complejas". -
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Teoría , Paul Lawrence (teoria de la contingencia, Cada organización funciona de forma única. Por lo que el éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del ambiente interno y externo de cada una.).
Los principios de la teoría de la contingencia: los principios que rigen una organización se definen en función del ambiente o entorno en el que se desenvuelve.
Lo que se espera es que la empresa se adapte a los cambios que se producen en el entorno externo. Por ello se busca que los aspectos internos respondan mejor a las condiciones externas.
las técnicas administrativas deben responder a muchas situaciones independientemente de su complejidad. -
Jay William Lorsch, (1932)
teórico organizacional y profesor de Relaciones Humanas, conocido por su contribución de la teoría de la contingencia al campo del comportamiento organizacional. -
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Teoria, William Lorsch (la contingencia al campo del comportamiento organizacional).
Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas.
Considera que el funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento. Los objetivos organizacionales son: tener un plan A, B y C para cada situación.
La contingencial centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización.