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Primera Etapa de la Revolución Industrial
Inicia la Revolución Industrial produciendo cambios en todos los sectores económicos. Se modernizan los procesos Industriales mediante inventos.
En el ámbito laboral se suceden las clases sociales donde los dueños eran los burgueses.
Aparecio tambien la Clasificacion de la Empresa Privada y Publica -
Segunda Etapa de la Revolución Industrial
Finaliza la primera etapa de la Revolución Industrial de la cual resulta un importantisimo conocimiento administrativo, por lo cual se iniciaron estudios específicos de temas administrativos: científica, recursos humanos,necesidades gerenciales, sistemas de costos etc. de las cuales se derivan 6 funciones de la administración: Comerciales, Administrativas, Financieras, Técnicas, Contables y de Seguridad. -
Teoría de la Administración Moderna
En el libro The Principles of Scientific Management publicado en 1911 mencionaba los principios que sustentaban la perspectiva científica de la administración y le daban un nuevo giro a la manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época, es así como las personas que administran la producción deben adquirir nuevas responsabilidades como se verá a continuación. Según Taylor, la gerencia:
1. Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye a -
Teoría Científica
Se basa en emplear métodos de la ciencia en problemas administrativos, para alcanzar la eficiencia industrial.
Autores principales:
Henry Gantt (1861-1919)
Carl Barth (1860-1939)
Frank Gilbreth (1868-1924)
Lilian Gilbreth (1878-1961)
H. Emerson (1853-1931) -
Teoría Clásica Principios generales de la administración Henry Fayol
Nos dice que toda empresa puede ser dividida en 6 grupos de funciones, que son:
Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta o intercambio, Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y de los bienes y las personas. Funciones contables, relacionadas con los inventarios y los registros -
Teoría Clásica
Hace énfasis en la organización formal.
(planear-organizar-dirigir-coordinar-controlar).
Autores principales:
Henry Fayol (1841-1925) -
Teoría de las relaciones humanas Elton Mayo
La teoría de las relaciones humanas fue desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor en los Estados Unidos en el año en el año 1,930.
• Fue básicamente un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración. -
Teoría de las Relaciones Humanas
Se propone que lo mas importante en una organización es la parte humana. Se concluye que el desempeño del trabajador va de la mano de sus emociones, comodidad del trabajo y relación con los demás compañeros.
Autores principales:
Elton Mayo (1880-1949) -
Teoría de la Burocracia
Establece que las organizaciones deben ser eficientes, diseñando un modelo para funcionar con exactitud y precisar con anticipado de como llegarán de ser las cosas (racionalidad organizacional).
Autores principales:
Max Weber (1864-1920)
Philip Selznick (1919-2010)
Robert Merton (1910-2003) -
Teoría estructuralista Marx , Weber
La estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una cierta función bajo una cierta relación, lo que impide que el tipo ideal de estructura se retrate fielmente e íntegramente la diversidad y la variación del fenómeno real -
Teoría del Comportamiento
Es una re formulación de la teoría de las relaciones humanas, incorpora la sociología de la burocracia y amplía el campo de la teoría administrativa. Integra los objetivos organizaciones e individuales.
Autores principales:
Abraham Maslow (1903-1970)
Frederick Herzberg (1923-2000)
Douglas Mcgregor (1906-1964)
Kurt Lewin (1890-1947)
Herbert A.Simon (1916-2001)
Rensis Likert (1903-1981)
Chris Argyris ( 1923-2013) -
Teoría Estructuralista
Desdoblamiento de la teoría de la burocracia, ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas.
Múltiples enfoques: organización forma e informal.
Autores principales:
Max Weber (1864-1920)
Karl Marx (1818-1883)
Amitai Etzioni (1929) -
Teoría de los Sistemas
Se basa en dividir las áreas en sistemas más pequeños para así hacer un análisis más detallado y pasar de lo general a lo particular. Se clasifican en sistemas abiertos y cerrados.
Autores principales:
Ludwig Von Bertalanffy (1901-1972) -
Teoría Situacional
Se basa en que no existe una forma genérica para administrar una organización, ya que cada caso es único y puede cambiar debido a situaciones internas o externas. Análisis y enfoque ambiental a sistemas abiertos.
Autores principales:
Henry Fayol (1841-1925)
Joan Woodward (1916-1971)
Fred Fiedler (1922-2017)
Paul Hersey (1931-2012)
Ken Blanchard (1939) -
Teoría Neoclasica
Reivindicación de la teoría clásica actualizada y adaptada a los problemas administrativos. Organización formal, principios generales de la administración y funciones del administrador.
Autores principales:
Peter Ferdinand Drucker (1905-2005)
Harold Koontz (1909-1984)
Francis William Newman (1805-1897)
Cyril 0'donnell (1900-1976)
Ernest Dale (1917-1996) -
Escuela Cualitativa o Teoría de la Conducta Humana Herbert Simón
Esta escuela, considera que el quehacer de la corporación puede ser facilitado si por una parte, se logra medir en aspectos cuantitativos cada uno de los elementos que fallan la empresa, y por la otra, si se analizan los problemas organizacionales a la luz de ciertos modelos matemáticos relacionados con la toma de decisiones. Dichos modelos, se utilizan en:
1. La investigacion de operaciones.
2. Las teorías de decisión.
3. El manejo electrónico de datos.
4. Los métodos estadísticos. -
Teoría general de los sistemas Ludwin Von Bertalanffy
Dice Bertalanffy- Trata de una construcción teórica que se ocupa de los principios y de las leyes que conciernen a toda clase de sistemas, en no importa que rama científica, y que busca la formalización matemática de las relaciones y de las funciones isomorfas características del conjunto de los sistemas del mundo material e inmaterial -
Teoría X & Y Douglas Mcgregor
Figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge, cuyas enseñanzas. En su obra “El lado humano de las organizaciones” describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales se denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera considerando a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar -
Teoría de los modelos Matemáticos y Decisiones Herbert Simon
Autor conductista, y en el surgimiento de las teorías de las Decisiones resaltaron una mayor importancia a la decisión que a la acción que de ella se deriva en la dinámica organizacional. La teoría matemática disloca el énfasis en la acción para ubicarlo en la decisión que antecede. El proceso de decisión es su fundamento básico. La toma de decisión se estudia bajo dos perspectivas, la del proceso y la del problema. -
Teoría del Desarrollo Organizacional
Se enfoco a aplicar la ciencia de las conductas a la teoria del comportamiento. Nuevo concepto de organización, enfoque del sistema abierto, crítico a las estructuras convencionales.
Autores principales:
Robert R. Blake (1918-2004)
Jane S. Mouton (1930-1987)
Herbert Shepard (1930-1985) -
Nuevos Enfoques de Administración
Su enfoque es a la nueva era, la era de la tecnología la cual genera constantes cambios. Gracias al surgimiento de este enfoque se ha dado espacio a un mejor desempeño administrativo. -
Teoría de la Z William Ouchi
Se dio a conocer por sus estudios sobre las diferencias entre los japoneses y las compañías americanas y estilos de dirección. Su primer libro en 1981 resumió sus observaciones. Teoría Z : ¿Cómo American Management puede cumplir con el desafío japonés y fue un best-seller del New York Times durante más de cinco meses. Su segundo libro, La Forma Sociedad M: ¿Cómo americana trabajo en equipo puede recuperar la ventaja competitiva, demostraron diversas técnicas de aplicación de esta aproximación -
Teoría del Pensamiento Sistemático (Quinta Disciplina) Peter M Senge
Expresa que una empresa logra crecer y ser competitiva en el mercado cuando aprende de sus experiencias, Ya que a traves de estas experiencias podrá detectar y corregir los errores y trampas que pueden afectar el crecimiento de la organización. -
Teoría de la Fusión de Metodologías de la Administración y la mejora continua James Harrington
James Harrington (1993), para él mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso. Fadi Kabboul (1994), define el Mejoramiento Continuo como una conversión en el mecanismo viable y accesible al que las empresas de los países en vías de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo desarrollado