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Teoría científica
Autor: Frederick Winslow
la administración/ gerencia debía aplicar métodos científicos (medición y eficiencia) ara optimizar la economía de la empresa -
Teoría Burocrática
Maximilian Karl Emil Weber La Teoría de la burocracia hace hincapié en la estructura de la organización.
Su objetivo principar es la organización formal burocrática y la racionalidad organizacional -
Teoría clásica
Autores: Henri Fayol, Urwick, Gulick.
la seis funciones básicas de la empresa para garantizar el éxito son:
-financiera -comerciales
-contables -técnicas
-seguridad -administrativas -
Teoría de relaciones humanas
Autor: Elton Mayo y sus seguidores (Jhon Dewey y Kurt Lewin) Necesidad de contrarrestar la deshumanización, contrario a la teoría clásica.
-Estudia la organización como un grupo de personas.
-Se inspira en sistemas de psicología.
-Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
-Dinámica grupal e interpersonal -
Teoría comportamieto
Herbert A. Simon
La teoría del comportamiento trabajó un nuevo enfoque dentro de la teoría administrativa: enfoque en la conducta humana, abandono las posiciones de normativa y descriptiva y adopción de posiciones explicativas -
Teoría de Sistemas
Ludwig Von Bertalanffy -Tiene una perspectiva integradora y define a la organización como un sistema abierto o cerrado. No se limita a la división y coordinación entre departamentos.
-los aportes de esta teoría es el globalismo o totalidad.
-Tiene un enfoque sistemático y dice que una organización se debe administrar como un todo completo -
Teoría Neoclasica
Adam Smith, Taylor y Follol Hace énfasis en la practica de la administración.
La teoría neoclasica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración
Los autores neoclasicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma practica y utilizable, es decir la teoría solo tiene calor cuando se operacionaliza -
Teoría APO
Peter Druker. Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance. -
Teoría del desarrollo Organizacional
Kurt Lewis Relaciones entre personas como se desarrollan, en que contexto lo hacen y cuales son los factores que intervienen.
Permite a las empresas desarrollarse favorablemente sin presentar inconvenientes en su estructura o personal.
Las principales técnicas del desarrollo organizacional son: entrevista, fortalecimiento del equipo, dirección de objetivos, procesos de consulta, círculos de calidad, análisis transaccional. -
Teoría Situacional
Lawrence, Lorsch No existe una forma absoluta de estructura organizacional, todo es relativo y depende de las condiciones del ambiente y la tecnología.
Se fundamente en el SI... entonces. -
Nuevos enfoques de la teoría administrativa.
Peter Senge.
Keith Davis
LA VELOCIDAD DE CAMBIO Y LOS RETOS DEL MUNDO GLOBALIZADO SE ESTÁN YENDO A UN SENTIDO DE EMERGENCIA EN CUANTO AL AJUSTE Y LA ADAPTABILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES , COMO CONDICIÓN PARA QUE SOBREVIVAN EN EL NUEVO AMBIENTE DE NEGOCIOS. DESDE QUE EL ENFOQUE SISTEMÁTICO SUSTITUYO LOS PRINCIPIOS UNIVERSALES CLÁSICOS Y CARTESIANOS EN QUE SE BASARON LAS ANTERIORES TEORÍAS ADMINISTRATIVAS, HAY UN NUEVO ENFOQUE Y UNA NUEVA VICIÓ DEL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES .
