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Administración Científica
Surge por la necesidad de elevar la productividad.
Su mayor exponente fué FÉDERICK W. TAYLOR
Inenta dar bases científicas a la administración .
Sus estudios se realizaron desde el nivel obrero hasta la gerencia basados en el tiempo, el movimiento y en la selección del personal.
Limitaciones: -
Teoría Clásica de la Organización
Surge Tras la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas.
Su mayor exponente es HENRI FAYOL Y MAX WEBBER
Su teoría es universal (aplica para todos) propuso principios para el que hacer administrativo y para mejorar la calidad de la administración.
Sus limitaciones son: Se basa en la jerarquía y las decisiones se basan en el que esta al mando y no siempre es el más capacitado -
Period: to
Teoría de las Relaciones Humanas
La teoría postula que el elemento humano es lo mas importante de la empresa; se originó por las motivaciones, necesidades y el estudio del hombre y su entorno social dentro de la empresa.
Su principal exponente son ELTON MAYO
Aportaciones: Importancia en la comunicación, usa sistemas de psicología, autonomía del trabajador y dinámica grupal e interpersonal.
Limitaciones: No obtiene un alto incremento de productividad -
Teoría del Modelo Matemático
Es la aplicación de estadísticas, modelos y logaritmos matemáticos que proporcionan soluciones a problemas empresariales.
Principal Exponente: RUSSELL LINCOLN ACKOFF
Aportaciones: Modelos matemáticos que proporcionan soluciones a problemas programables y previsibles
Limitaciones: No es global o general, solo sirve para problemas específicos -
Teoría Neoclásica
Surgió de la necesidad de utilizar los coneptos válidos y relevantes de la teoría clásica y es la que actualmente es más usada en casi todas las organizaciónes a nivel mundial.
Su principal exponente: PETER DRUCKER
Aportaciones: "No hay negocio sin un cliente" Destaca nuevos procesos técnicos y buscaba perfeccionamiento de la administración empresarial
Limitaciones: Son modelos mecanistas y estáticos fueron formalistas y no reconocieron las influencias de las variables de la conducta -
Teoría de Sistemas
Estudia los principios aplicables a los sistemas en cualquier nivel en todos los campos de la investigación
Principal Exponente: BERTALANFFY
Aportaciones: Ayudó a sintetizar e integrar más las teorías que la procedieran
Limitaciones: Podemos caer en obtener resultados imprecisos -
Teoría por Objetivos
Modelo por el cual los gerentes de una organización establecen metas para su administración en conjunto con sus empleados
Principal exponente: PETER F. DRUCKER
Aportaciones: Aclaración de organización de una empresa y generación de compromisos personales
Limitaciones: Deficiencia en la enseñanza de esta filosofía, e inflexibilidad en metas a largo plazo -
Teoría Contingenial
Afirma que no existe una única forma de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que dependen del ambiente
Principal Exponente: CHANDLER
Aportaciones: Surge para dar respuesta a la demanda de nuevos problemas, ya que los métodos eran incapaces
Limitaciones: Análisis ambiental precaria -
Teoría del Comportamiento
Retoma y mejora la teoría clásica, la de relaciones humanas y la burocrática
Principal Exponente: HERBERT ALEXANDER SIMON
Aportaciones: Estudia el motivante humano (necesidad fisiológica, de seguridad, social, autoestima y autorelizacion)
La teoría X y la teoría Y
Limitaciones: Experiencias Negativas -
Teoría del Desarrollo Organizacional
Es el resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento enfocado sistémicamente en el trabajo en conjunto
Principal Exponente: WARREN BENNIS
Aportaciones: Flexibilidad y cambio en equilibrio con el orden
Limitaciones: La normatividad es subjetiva y manipulable por lo que puede provocar conflictos además de que no todos los sistemas están preparados
