-
4000 BCE
Necesidad de planear, organizar y controlar.
En Egipto la construcción de la Gran Pirámide es buen ejemplo del trabajo coordinado y organizado de miles de obreros y sus dirigentes. -
2600 BCE
Descentralización en la organización
Una delegación sistemática de la autoridad en todos los niveles de gestión y en toda la organización planteada por los egipcios. Una estructura organizativa descentralizada permite una toma de decisiones más rápida y una mejor capacidad de adaptación a las condiciones locales y al contexto. -
2000 BCE
Necesidad de crear ordenes escritas. Uso de consultoría
La consultoría consiste entonces en una relación de ayuda entre quien tiene un problema, necesidad u oportunidad de mejorar (cliente) y quien tiene recursos y medios para ayudar a la resolución del problema o lograr el cambio deseado, esto fue practicado por los Egipcios. -
1800 BCE
Empleo de control escrito y testimonial
Implementado por Hammurabi en Babilonia consistía en el establecimiento de un salario y salario mínimo general. -
1491 BCE
Concepto de organización; principio escalar.
El libro del Éxodo narra la dirección de Moisés y el establecimiento de leyes y reglas con un liderazgo poco usual, implementado por los Hebreos. -
600 BCE
Control de la producción e incentivos salariales.
Esto fue implementado por Nabucodonosor quien fuera un gobernante de Babilonia. -
500 BCE
Necesidad de sistemas y estándares.
Esta fue una forma de organización ideada por el filosofo Chino Mencio quien era un fiel seguidor de las ideas de Confucio. -
400 BCE
Enunciado de la universalidad de la Administración. Distribución física y manejo de materiales. Principio de especialización.
La influencia de los grandes filósofos es determinante en la administración. Sócrates, por ejemplo, transmitió a sus discípulos la importancia universal de la armonía y la organización, para lograr los objetivos. Platón, en sus reflexiones, diserta sobre la división del trabajo. -
175 BCE
Descripción de funciones.
Marco Porcio Catón fue un político, escritor y militar romano conocido por los apodos de Censor, Mayor, Viejo, Sapiens y Prisco para distinguirlo de su bisnieto Catón el Joven fue quien llevo a acabo la descripción de funciones en Roma. -
284
Delegación de autoridad.
Diocleciano creo este proceso mediante el cual un superior cede algo de su poder y compromisos a uno o varios de sus subalternos, para encargar labores y ocuparse de asuntos que requieren su dedicación. Es uno de los recursos esenciales en el desarrollo de cualquier tipo de gestión, que se aplica en las organizaciones para reforzar el control interno, a través de los escogidos que vigilan las tareas y toman las decisiones a implementarse. -
1436
Contabilidad de costos; balances contables; control de inventarios.
La contabilidad del inventario forma parte muy importante para los sistemas de contabilidad de mercancías, porque la venta del inventario es el corazón del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de mercancías vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de resultados. -
1525
Principio de consenso en la organizadón; liderazgo; tácticas políticas,
La decisión por consenso es un proceso de decisión propuesto por Nicolás Maquiavelo que busca no solamente el acuerdo de la mayoría de los participantes, sino también persigue el objetivo de resolver o atenuar las objeciones de la minoría para alcanzar la decisión más satisfactoria. -
Teoría de la fuente de autoridad; especialización.
Sir James Stuart: escribió su Teoría de la fuente de autoridad. Las ventajas de la especialización permitía la diferenciación entre gerentes y trabajadores -
Principio de especialización de los operarios; concepto de control.
La especialización del trabajo de los operarios consiste en la asignación de las diferentes tareas de un proceso productivo en particular y sus actividades derivadas en diferentes individuos o grupos de trabajo atendiendo a sus características, habilidades o recursos. -
Método científico; contabilidad de costos y control de calidad.
Eli Whitney se le atribuye el Método científico, empleo de la contabilidad de costos y del control de calidad, aplicación del concepto de intercambio de partes, reconocimiento de la amplitud administrativa. -
Estandarización de operaciones; métodos de trabajo; aguinaldos; auditoría.
Matthew Boulton fue un empresario de Birmingham que había heredado un negocio de prendas de vestir.
Se asoció con James Watt, inventor de la máquina de vapor, fabricando la primera máquina y creó las plantas Soho, cerca de Birmingham. -
Prácticas de personal
A Robert Owen se le atribuye la capacitación de los operarios y planes de vivienda para éstos. -
Enfoque científico y división del trabajo.
Elaborada por Charles Babbage con el estudio de tiempos y
movimientos; contabilidad de costos. -
Organigrama; administración ferroviaria.
Daniel Craig McCallum (1815-1878) fue un ingeniero del ferrocarril y gerente, y acreditado de haber desarrollado el primer organigrama. -
Arte y ciencia de la Administración.
En materia de administración surge de manera inevitable la eterna discusión de que si se trata de una simple técnica, de una ciencia o de un arte, sin embargo, a través de los antecedentes históricos se observa una coincidencia internacional de numerosos autores que la consideran una ciencia, aunque no falta quienes la discuten. -
Administración científica
El taylorismo, basado en el principio de la administración científica desarrollado por Frederick Winslow Taylor, puede considerarse como la racionalización de los procesos productivos al diferenciar las tareas de creación y ejecución, o lo que es lo mismo, al dividir la organización de la producción. -
Teoría de la Burocracia
Esta teoría propone una forma de organización que realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a través de la división prefijada de las tareas, de la supervisión jerárquica, y de detalladas reglas y regulaciones desde un solo sitio de trabajo. -
Teoría Clásica
La Teoría Clásica es un método de gestión empresarial, promovida en Francia por Henry Fayol. Esta reformo la ciencia de la administración que Taylor desarrollo en años anteriores. Se origino a partir de la Revolución Industrial, que acelero el crecimiento de las empresas, y al mismo tiempo existía una urgente necesidad de mejorar la eficiencia y la competencia. -
Teoría de las Relaciones Humanas
La teoría de las relaciones humanas nace en los Estados Unidos y fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, en especial de la psicología. Fue un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración. Entre las personas que contribuyeron al nacimiento de la teoría de las relaciones humanas podemos citar a Elton Mayo, como mayor referente, quien condujo el famoso Experimento de Hawthorne, también a Mary Parker Follet y Kurt Lewin. -
Teoria Estructuralista
La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas, basándonos en este enfoque hacia el todo y para la relación de las partes, La teoría estructuralista está enfocada hacia varios enfoques que se caracteriza por considerar conjunto de datos como un sistema de interrelación el cual genera una vista critica de organización en base a la estructura del funcionamiento para poder ampliar sus objetivos. -
Teoría de los Sistemas
La teoría general de sistemas trata sobre conceptos y principios de amplia aplicación, al contrario de aquellos que se aplican en un dominio particular del conocimiento. Distingue los sistemas dinámicos o activos de los estáticos o pasivos. Los primeros son estructuras o componentes de actividad que interactúan en comportamientos o procesos, mientras que los segundos son estructuras o componentes que están siendo procesados. -
Enfoque Socio-técnico
El término sistema socio-técnico fue originalmente usado para designar la interacción obrero – máquina en ambientes de trabajo industrial. Actualmente se ha extendido su alcance para abarcar las complejas interacciones entre la tecnología y las personas, así como sus consecuencias psicológicas y culturales (observando siempre la razón con lo real y no pensado). -
Teoria Neoclasica
La teoría de gestión neoclásica incluye un método administrativo que se inicio a mediados del siglo XX, que fue impulsado por los principales protagonistas administrativos tras la Segunda Guerra Mundial y la Gran Depresión. Esta teoría propone reformar y modernizar las teorías administrativas clásicas, enfatizando la reducción de mano de obra y la automatización de procesos para mejorar la eficiencia organizacional. -
Teoría Conductual
También se le denomina humanista o interpersonalista, se le denomina así porque aporta un nuevo método de relación interpersonal en la empresa. Considera que el departamento administrativo debe adaptarse a las necesidades de las personas que integran la empresa, debe basarse en la investigación psicológica de los individuos, sus motivaciones y necesidades, porque los factores humanos son cruciales para la empresa. -
Desarrollo Organizacional
El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través de un cambio total del sistema. -
Teoría de la Contingencia
La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización. -
Nuevos enfoques
Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de empresa, si no tenemos un sistema muy organizado, y muy claro para poder mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa exitosa por lo que para los diferentes tipos de empresa se utilizan los algunos de los nuevos enfoques de administración. Estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total.
