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Teoría de los rasgos
Un rasgo es una característica de la personalidad que tiene una persona, es decir, la manera en como se comportan. La teoría de los rasgos de la personalidad se centra en la combinación de ciertos rasgos que hacen únicos a cada individuo. -
Teoría del Comportamiento
Kart Lewin Lippit y White La teoría del comportamiento es la manera en que una persona cubre sus necesidades a través de las diferentes estructuras que tiene el humano, tal cómo la relación de Abraham Maslow en su jerarquía de necesidades fisiólogicas, seguridad, sociales, autorrealización. -
Teoría de la Contingencia o Teorías Situacionales
Se denomina con la administración de una organización, es la manera en que una organización funciona y las características dependen de las situaciones del ambiente interno y externo de la misma.
Es la manera de liderar la organización dependiendo del contexto de la misma.
Existen 3 variables que influyen en un liderazgo efectivo, estas son :
Relaciona entre el líder y los seguidores
Estructura de tareas
Poder del Líder. -
Teoria de las Metas
Los líderes deben de tener claridad de las metas y ser capaces de motivar a sus equipos y/o seguidores, convenciéndolos de que se puede lograr resultados valiosos y efectivos. -
Teoría de la decisión normativa (Vroom y Yetton)
Se proponen diferentes instrucciones efectivas de acuerdo al contexto en el que se encuentre la organización. Esta teoría se baja en atender las circunstancias o problemas en las que se encuentre la organización. Esto debe de ser a través del papel de un líder que busque soluciones y permita tomar decisiones efectivas -
Teoría de los sustitutos de Liderazgo ( Kerr y Jermier)
Existen determinados factores que pueden reemplazar los efectos de un liderazgo. Un líder debe de considerar los siguientes factores: experiencia y capacidad de toma de decisiones, claridad en las tareas y estructura de la organización. -
Teoría del intercambio Líder-Miembro (Graen y Ulh-Bien)
Los líderes establecen una relación especial con miembros del equipos, por lo regular son de confianza, esto debido a las diferentes situaciones que presenta la organización o el mismo día a día. La teoría establece, que los miembros de los equipos que no están en ese grupo "cercano" será el grupo más desapegado o con menor rendimiento, mientas que el grupo de confianza su desempeño será mejor, menos rotación y mayor satisfacción. -
Teoría de la interacción: Líder-ambiente-seguidor (Wofford)
Esta teoría marca los efectos de la conducta del líder para el logro de los objetivos a través de cuatro variables: habilidades para realizar las tareas, motivación hacia las tareas, roles claros y apropiados y presencia de los factores del ambiente.. -
El liderazgo Transaccional (Bass)
El liderazgo transaccional suele darse cuando los líderes premian o sancionan en virtud del rendimiento del equipo o cumplimiento a los objetivos. El líder interviene cuando se requiere hacer cambios en las conductas de sus seguidores y realizar intercambios recíprocos con la intención de que no existan cambios negativos a los objetivos planteados -
Teoría de los Recursos Cognitivos (Fielder y Garcia)
Esta teoría tiene variables que pueden afectar el desempeño del grupo. El estrés afecta las relaciones entre la inteligencia y la toma de decisiones. Cuando el líder no logró manejar de manera correcta estas variables el resultado puede ser negativo. La habilidad de un líder contribuye en el desarrollo hacia un enfoque efectivo. Es importante que un líder pueda manejar los diferentes recursos cognitivos (Inteligencia, experiencia, conocimiento). -
El liderazgo Transformacional (Bryman)
Establece un vinculo cercano donde radica la confianza en todos los integrantes del equipo, tiene una motivación en las actividades que tienen los integrantes siendo este de manera permanente, siempre se promueve la estimulación intelectual, poniendo retos o cursos y se enfoca en el plan de crecimiento a largo plazo.
