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TEORIA CIENTIFICA
FEDERICK TAYLOR (1956-1915)
fundamentada sobre el análisis de tiempo y movimiento.
Su enfoque hace énfasis en la organización y ejecución de las tareas para alcanzar la eficiencia.
Sus principios se basan en:
• El estudio y sistematización de conocimiento.
• Selección científica de los trabajadores.
• Adiestramiento y capacitación de trabajador.
• Colaboración de la dirección con los trabajadores.
• Creación de ambiente de cooperación.
• División de las responsabilidades.
• Supervisión. -
TEORIA CLASICA
HENRRY FAYOL (1841-1925)
Fundamentada sobre la organización y las funciones administrativas.
Se enfoco en aumentar la eficiencia de las organizaciones para mejoras del rendimiento de sus recursos y enfrentar mejor la competencia.
Sus principios son:
- División del trabajo
- Autoridad
-Disciplina
-Unidad de mando
-Unidad de dirección
-Subordinad del interés particular al interés general
-Remuneración personal
-Centralización y descentralización
-Jerarquía
-Orden -
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
ELTON MAYO (1880-1949)
se fundamenta sobre la relación de obrero patrón y actitudes de motivación. Esta teoría fue humanística ya que sus estudios e investigación se basaron en analizar el comportamiento de los individuos en las organizaciones -
TEORÍA BUROCRÁTICA
MAX WEBER(1864-1920)
Fundamentada sobre la jerarquía autoridad y el poder
Su enfoque se baso en una forma de organización humana con finalidad de garantizar la máxima eficiencia posible. Esta teoría se basó en el estudio racional de las personas conforme a la eficiencia en la productiva de las empresas. -
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
VICTOR A. THOMSON (1788-1854)
Se fundamentaba sobre el estudio de la organización interna y su interacción con otras organizaciones.
El estructuralismo está enfocado hacia el todo y la relación de las partes en la constitución del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es más grande que la sencilla suma de sus partes son las características básicas del estructuralismo. -
TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS
LUDWIG VON BERTALANFFY (1901-1972)
Se fundamentaba en un sistema donde se complementa múltiples tareas cada sistema existe dentro de otro más grande.
Esta teoría está basada en tres premisas básicas y en dos tipos de aportes.
Las tres premisas básicas son las siguientes: los sistemas existen dentro de sistemas, los sistemas son abiertos y las funciones de un sistema dependen de su estructura. -
TEORÍA NEOCLASICA
PETER DRUCKER (1909-2005)
Se fundamentaba en la máxima eficiencia mayor automatización del proceso productivo, con el avance tecnológico, control y dirección de organización. Esta teoría considera que la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común -
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
Herbert. A. Simon (1916-2001)
Se fundamentaba en la relación de empleado y organización, conducta individual y motivación humana.
El enfoque de esta escuela consiste básicamente en considerar a las relaciones en el ámbito organizacional como el factor relevante para administrar las organizaciones con eficiencia y productividad adecuada. -
TEORÍA X Y TEORÍA Y
DOUGLAS MCGREGOR (1906-1964)
Se fundamentaba en la relación de los recursos humanos
La teoría X donde los directivos consideran que los trabajadores solo actúan bajo amenazas.
Teoría Y los directivos deducen que la gente quiere y necesita trabajar. -
TEORÍA DESARROLLO ORGANIZACIONAL
KURT LEWIN (1890-1947)
Se fundamentaba en los cambios ambientales y el rol del clima, la cultura organizacional, continua la motivación. Lewin defiende que con este proceso es posible impulsar el cambio y posteriormente conseguir de nuevo momentos de estabilidad. -
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
LAWRENCE Y LORSCH
Concibe que las organizaciones funcionan como sistemas abiertos cuya supervivencia se halla sujeta al logro de un delicado equilibrio dinámico interno externo. Según este enfoque, la relación entre la organización y su entorno inmediato es únicamente de carácter adaptativo; de ello se desprende que el modelo óptimo de organización está sujeto al entorno con el que se relaciona
