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Administración científica - Taylor
Su fundador fue Frederick Taylor, el punto base de esta teoría es el método científico, ya que con este, Taylor pudo observar, anotar y experimentar con los procesos de una organización para así agilizar los proceso de producción, generando una disminución de tiempo e incrementando la eficiencia. -
Teoría Clásica - Fayol
Su punto es la estructura y las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia en sus procesos, un organigrama de las posiciones de mando.
Funciones básicas de toda empresa:
Funciones administrativas, técnicas, comerciales, financieras, de seguridad y contables (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar)
Fayol también propuso algunos puntos, mismos que se enfocan en el aprovechamiento de una estructura organizacional para el aprovechamiento de recursos. -
Administración empírica - Druker
Sus fundamentos están orientados a la experiencia, Drucker considera que la práctica es más importante que la teoría para el aprendizaje y ejecución; Se centra en la observación directa de lo que se realiza en la empresa.
Su finalidad es que el empleado aprenda a realizar sus procesos observando y posteriormente, ponerlo en práctica.
Actualmente, muchas PYMES ocupan este método, los empleados con más tiempo ya tienen experiencia con aspectos empresariales y le explican a los nuevos contratados. -
Administración Humano-Relacionalista - Mayo
La base de la escuela humano-relacionalista es el empleado y nos dice que:
El desempeño laboral está determinado por la actitud que el empleado tenga, es decir, la productividad, el éxito de una empresa es en gran parte debido al empleado.
Los jefes y gerentes deben cambiar su actitud para los empleados en una que trate de comprender a estos y al grupo mediante la identificación de sus necesidades y la satisfacción de las mismas, -
Administración Neohumana-Relacionalista - Maslow
Maslow nos decía que las necesidades humanas eran la base para que los trabajadores rindieran lo suficiente en la empresa, su teoría se basa en una pirámide de 5 niveles. Cada nivel representa un tipo de necesidad humana que debe cumplirse por completo antes de que se pueda ascender al próximo nivel.
Nivel 1: Autorealización
Nivel 2: Necesidades afectivas
Nivel 3: Necesidad de afiliacion
Nivel 4: Necesidad de seguridad
Nivel 5. Necesidades fisiológicas -
Administración Neohumana-Relacionalista - McGregor
Teoría X: Se basa en que los trabajadores sólo se mueven por motivaciones económicas, huyen de las responsabilidades, deben ser dirigidos y tienen métodos deficientes de trabajo. Además los empleados deben tener claro quién es su líder y guardarle respeto y obediencia.
Teoría Y: En esta, los trabajadores se esfuerzan, se autodirigen, se motivan y se organizan por si mismos. El trabajo para ellos es algo natural, por lo que siempre están dispuestos a trabajar. -
Teoría Z
La teoría Z se basa en las relaciones humanas, trata de entender al trabajador como una persona que no puede separar su vida laboral de su vida personal, para esto, se vale de valores que son fundamentales para la productividad y la calidad como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva. -
Desarrollo Organizacional
Tiene como objetivo el crecimiento personal del empleado, la empresa debe facilitarle aspectos que ayuden en la formación de su persona y como trabajador, esto con el fin de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización.
Actualmente, debido al avance en la sociedad y a la evolución tecnológica, la necesidad de que la empresa se adaptara era importante, tenia que enfocarse en una que tomara en cuenta las necesidades tanto de la empresa como de los trabajadores.
