Tiempo

Evolución histórica de la Administración

  • 5000 BCE

    Sumerios

    Sumerios
    Escritura: conservación de registros
  • 4000 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular
  • 2700 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Se reconoce la necesidad de la honestidad
    o juego limpio en la administración. Terapia de la entrevista.
  • 2600 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    La organización, administración y sociedad fue cambiante en cada Periodo, en el Imperio Antiguo, la monarquía alcanzo su máximo grado de centralización antes de caer en el primero de los recurrentes periodos de disgregación territorial que se dieron a lo largo de la historia egipcia.
  • 2000 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Se reconoce la necesidad de la respuesta
    por escrito. Uso de un cuerpo de consejeros
  • 1975 BCE

    Catón

    Catón
    Uso de la descripción de tareas
  • 1800 BCE

    Hammurabi

    Hammurabi
    Control por el uso de testimonios y escritura; establecimiento del salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.
  • 1600 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Centralización en la organización.
  • 1491 BCE

    Hebreos

    Hebreos
    Concepto de organización, principio de
    jerarquización, principio de delegación
  • 1100 BCE

    China

    China
    Se reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control.
  • 1100 BCE

    Ghazali

    Ghazali
    Enlistado de las características de un administrad.
  • 900 BCE

    Alfarabi

    Alfarabi
    Enlistado de las características de un líder.
  • 600 BCE

    Nabuconodosor

    Nabuconodosor
    Control de producción y salario incentivo
  • 500 BCE

    Mencius

    Mencius
    Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares.
  • 500 BCE

    China

    China
    Reconocimiento del principio de especialización, dirigir y organizar.
  • 500 BCE

    Sun Tsu

    Sun Tsu
    Reconocimiento de la necesidad de planear, dirigir y organizar.
  • 400 BCE

    Socrates

    Socrates
    Enunciación de la universidad de la administración.
  • 400 BCE

    Jenofonte

    Jenofonte
    Reconocimiento de que la administración
    es un arte separado.
  • 400 BCE

    Ciro

    Ciro
    Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas. Uso del estudio de materiales.
  • 350 BCE

    Griegos

    Griegos
    Método científico aplicado. Uso de métodos de trabajo y tiempo.
  • 350 BCE

    Platón

    Platón
    Enunciación del principio de especialización.
  • 325 BCE

    Alejandro el Grande

    Alejandro el Grande
    Uso del estado mayor (staff).
  • 321 BCE

    Kautilya (India)

    Kautilya (India)
    Ciencia y arte del gobierno.
  • 50 BCE

    Varrón

    Varrón
    Uso de especificación de tareas
  • 20 BCE

    Jesucristo

    Jesucristo
    Unidad de mando. Regla de oro. Relaciones
    humanas.
  • 1340

    L. Pacioli (Génova)

    L. Pacioli (Génova)
    Contabilidad por partida doble
  • 1395

    Francisco Di Marco

    Francisco Di Marco
    Prácticas de la contabilidad de costos.
  • 1410

    Los hermanos Soranzo

    Los hermanos Soranzo
    Uso de diario y libro mayor.
  • 1418

    Barbarigo

    Barbarigo
    Formas de organización de los negocios; trabajos sobre procesos contables usados
  • 1436

    Arsenal de Venecia

    Arsenal de Venecia
    Contabilidad de costos; facturas y balances para control; numeración de partes inventariadas; intercambiabilidad de partes; uso de la administración de personal; estandarización de partes; control de inventarios y control de costos
  • 1500

    Sir Tomás Moro

    Sir Tomás Moro
    Llamado a la especialización; denuncia de las faltas por administración y jefatura pobres.
  • 1525

    Nicolás Machiavelo

    Nicolás Machiavelo
    Principio de la confianza en el consentimiento de las masas; se reconoce la necesidad de la cohesividad en la organización; enunciación de las cualidades de un jefe
  • Sir James Steuart

    Sir James Steuart
    Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automatización.
  • Adam Smith

    Adam Smith
    Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros; conceptos sobre control-cómputo d
  • Thomas Jefferson

    Thomas Jefferson
    Llamó la atención sobre el concepto de partes intercambiables.
  • Eli Whitney

    Eli Whitney
    Método científico; uso de la contabilidad de costos y control de calidad; aplicó el concepto de partes intercambiables; reconocimiento del campo de la administración
  • James Watt Matthew Boulton Soho, England

    James Watt Matthew Boulton Soho, England
    Procedimientos pauta de operación; especificaciones; métodos de trabajo; salarios incentivos; tiempos normales; datos normales; reuniones navideñas de empleados; gratificaciones notificadas en Navidad; sociedad mutualista de seguros para empleados; uso de auditorías.
  • Robert Owen New Lanark Scotland

    Robert Owen New Lanark Scotland
    Necesidad de prácticas (relaciones) de personal reconocidas y aplicadas; se asume la responsabilidad de adiestrar a los trabajadores; construcción de conjuntos de casas limpias para los trabajadores.
  • James Mill

    James Mill
    Análisis y síntesis de movimientos humanos.
  • Charles Babbage

    Charles Babbage
    Énfasis en el enfoque científico; énfasis en la especialización; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efectos de los colores sobre la eficiencia del empleado.
  • Marshall, Laughlin, et al

    Marshall, Laughlin, et al
    Reconocimiento y discusión de la importancia relativa de las funciones de la administración.
  • Mill, et al

    Mill, et al
    Campo del control; unidad de mando; control de materiales y trabajo; especialización división del trabajo; salarios incentivos.
  • Henry Poor

    Henry Poor
    Principios de organización, comunicación e información aplicada a los ferrocarriles
  • Daniel C. McCallum

    Daniel C. McCallum
    Uso del organigrama para mostrar la estructura de la administración. Aplicación de administración sistemática a los ferrocarriles
  • William S. Jevons

    William S. Jevons
    Estudio de movimientos en el uso de la azada; estudios de los efectos sobre el trabajador en el uso de diferentes herramientas;
    estudios de fatiga
  • Joseph Wharton

    Joseph Wharton
    Estableció a un nivel universitario un curso de administración de negocios.
  • Henry Metcalfe

    Henry Metcalfe
    Arte de la administración, ciencia de la administración.
  • Frederick Halsey

    Frederick Halsey
    Plan de premios sobre los salarios pagados.
  • Frederick W. Taylor

    Frederick W. Taylor
    Administración científica; aplicación de sistemas; manejo de personal; cooperación entre trabajo y administración; salarios altos; carga igual entre trabajo y administración; organización funcional; principio de delegación aplicado al mercadeo; sistema de costos; estudio de métodos; estudio de tiempo; definición de la administración científica; énfasis sobre tareas del gerente; énfasis
    en la investigación, modelos, planeación, control y cooperación.
  • Henry L. Gantt

    Henry L. Gantt
    Sistema de tarea y bonificación; enfoque humanístico al trabajo; gráficas de Gantt; responsabilidad de la administración por el adiestramiento de los trabajadores
  • Hugo Munsterberg

    Hugo Munsterberg
    Aplicación de la psicología a los gerentes y a los trabajadores.
  • Hugo Diemer

    Hugo Diemer
    Texto pionero en la administración de la fábrica.
  • Harlow S. Person

    Harlow S. Person
    Inició en Estados Unidos la primera conferencia en administración científica; dio reconocimiento académico a la administración
    científica
  • Horace B. Drury

    Horace B. Drury
    Crítica de la administración científica.
  • Henry Fayo

    Henry Fayo
    Primera teoría completa de la administración; principios de la administración; reconocimiento de la necesidad para que la administración sea enseñada en las escuelas.
  • Meyer Bloomfield

    Meyer Bloomfield
    Fundador del movimiento de la administración de personal
  • Carl C. Parsons

    Carl C. Parsons
    Se reconoce la necesidad de aplicar la administración científica a las oficinas.
  • Morris L. Cooke

    Morris L. Cooke
    Diversas aplicaciones a la administración
    científica.
  • Oliver Sheldon

    Oliver Sheldon
    Desarrolló una filosofía de la administración; principios de la administración.
  • H.G. Dodge

    H.G. Dodge
    Uso de la teoría de la inferencia y probabilidad estadísticas en la inspección por mues tras y en el control de calidad por medios
    estadísticos
  • Ronald A. Fisher

    Ronald A. Fisher
    Diversos métodos modernos estadísticos, incluyendo la prueba chi-cuadrada, estadísticas Bayesianas, teoría de la muestra y diseño de experimentos
  • Elton Mayo

    Elton Mayo
    Concepto sociológico de grupos de trabajo.
  • Mary P. Follet

    Mary P. Follet
    Filosofía de la administración basada en la
    motivación individual. Enfoque del grupo
    operacional para resolver problemas de
    administración
  • James D. Mooney

    James D. Mooney
    Se reconoce como universales a los principios de organización
  • Chester I. Barnard

    Chester I. Barnard
    Teoría de la organización; aspectos sociológicos de la administración; necesidad de la comunicación
  • Joseph Schumpeter

    Joseph Schumpeter
    Estudia ciclos de crecimiento económico y los relaciona con la innovación tecnológica. Estudia comportamiento emprendedor
  • Lyndall Urwick

    Lyndall Urwick
    Colección, consolidación y correlación de
    los principios de administración.
  • Kurt Lewin

    Kurt Lewin
    Aportó las bases para la escuela del desarrollo organizacional
  • Max Weber

    Max Weber
    En la teoría de la organización se enfatizó en la psicología, psicología social e investigación en relaciones humanas; incorporación de un sistema abierto en la teoría de la organización
  • Norbert Wiener

    Norbert Wiener
    Se enfatizó en la administración, en el análisis de sistemas y en la teoría de la información.
  • Peter Drucker

    Peter Drucker
    Administración por resultados.
  • Frank Abrams

    Frank Abrams
    Reintroducción en el pensamiento administrativo de la política administrativa.
  • Herbert Simon

    Herbert Simon
    Se enfatizó en la conducta humana en la toma de decisiones, viéndola como una operación identificable, observable y mensurable; se acrecentó la atención en la psicología administrativa.
  • Ludwig von Bertalanffy

    Ludwig von Bertalanffy
    Desarrolló la teoría de sistemas.
  • Frederick Herzberg

    Frederick Herzberg
    Presentó la teoría dual sobre satisfacción en el trabajo
  • Rensis Likert

    Rensis Likert
    Estudio de los efectos que la actividad de
    los supervisores tienen en la satisfacción
    del desempeño en el trabajo. Correlación de
    estilos de supervisión y niveles de productividad.
  • Burns y Stalker

    Burns y Stalker
    Señalan la incertidumbre en el medio ambiente como variable determinante de la estructura organizacional.
  • Abraham Maslow

    Abraham Maslow
    Presenta la teoría de la motivación basada
    en las necesidades humanas.
  • Joan Woodward

    Joan Woodward
    Señala que los sistemas tecnológicos equivalentes tienen estructuras de organización similares
  • Daniel Katz y Robert Kahn

    Daniel Katz y Robert Kahn
    Aplican la teoría de sistemas al estudio de
    las organizaciones.
  • Renate Mayntz

    Renate Mayntz
    Clasifica las estructuras de autoridad en jerárquicas democráticas y técnicas. Relaciona autoridad y comunicación, y analiza el conflicto organizacional.
  • Chris Argyris

    Chris Argyris
    Analiza al individuo y su personalidad, y
    la compara con la organización y sus necesidades
  • Paul Lawrence y Jay Lorch

    Paul Lawrence y Jay Lorch
    Estudian a la organización y su relación con el ambiente. Encuentran que la organización enfrenta diferentes medios ambientes para cada uno de sus subsistemas
  • Douglas McGregor

    Douglas McGregor
    Presenta su teoría “X” y “Y” y plantea
    que la forma en que se dirige depende
    de lo que los directivos piensan respecto
    al comportamiento de sus empleados.
  • Charles Perrow

    Charles Perrow
    Cuestiona la posibilidad de que exista una
    “mejor manera de administrar a las organizaciones” y señala que lo que debe encontrarse son los patrones de variación.
  • Peter Blau

    Peter Blau
    Encuentran que el tamaño y la complejidad de la organización son determinantes en la estructura.
  • Robert Blake y Jane Mouton

    Robert Blake y Jane Mouton
    Proponen el grid gerencial y clasifican las intervenciones de desarrollo organizacional
  • Charles West Churchman

    Charles West Churchman
    Analiza las dificultades de percibir los objetivos, recursos, componentes y límites del sistema
  • Edgar Schein

    Edgar Schein
    Analiza la cultura organizacional como sistema de apoyo a las estrategias organizacionales
  • Kaoru Ishikawa

    Kaoru Ishikawa
    Impulsa el uso de herramientas estadísticas para control de proceso base de las seis sigmas. Desarrolla los círculos de control de calidad.
  • Tushman y O’Relly

    Tushman y O’Relly
    Proponen el uso de la cultura para lograr
    ventajas estratégicas en la innovación.
  • Abernathy y Utterback

    Proponen un modelo cíclico de cambio tecnológico.
  • Philp B. Crosby

    Philp B. Crosby
    Hace la propuesta de “cero defectos” como un estándar de dirección
  • Giovanni Dosi

    Giovanni Dosi
    Describe un paradigma tecnológico y las
    trayectorias tecnológicas dentro de éste
  • P. Rumelt

    P. Rumelt
    Estudios sobre heterogeneidad de la firma.
  • Freemont Kast y James Rosenzweig

    Utilizan el enfoque de sistemas como base para unir las teorías de la organización y la administración.
  • Armand Feigenbaum

    Armand Feigenbaum
    Acuña el concepto de “control de calidad total”
  • Michael Porter

    Michael Porter
    Propone la cadena del valor para analizar
    la ventaja competitiva de la empresa.
  • Lowell Stell

    Lowell Stell
    Presenta propuestas sobre decisiones estratégicas e innovación.
  • Parlad y Hamel

    Presentan su propuesta sobre “competencias esenciales o centrales”
  • Chris Argyris y Donald Shon

    Chris Argyris y Donald Shon
    Teoría del aprendizaje organizacional
  • Lundvall

    Lundvall
    Hace su propuesta sobre “sistemas nacionales de innovación”
  • Henry Mintzberg y James Quinn

    Representantes del enfoque del aprendizaje en la administración estratégica.
  • Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi

    Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi
    Presentan la teoría de creación del conocimiento.
  • Teece, Pisiano y Shuen

    Identifican capacidades dinámicas en las
    empresas. Éstas tienen la virtud de crear
    más capacidades y ayudan a mantener la
    ventaja competitiva.
  • Annie Brooking

    Annie Brooking
    Administración del capital intelectual de
    la empresa.
  • Alfred Chandler

    Alfred Chandler
    Presenta una visión de la firma dinámica,
    incluyendo el papel de la tecnología, la estrategia y las regiones.
  • K.S. Cameron y R.E Quinn

    K.S. Cameron y R.E Quinn
    Cultura organizacional y metodología de los valores competentes
  • A. Grupta y V. Govindarajan

    A. Grupta y V. Govindarajan
    Estudian la transferencia del conocimiento entre las corporaciones multinacionales.
  • Acs Zoltan

    Acs Zoltan
    Redes. Entramados de vinculaciones e interconexiones entre los estados, sociedades y organizaciones.
  • M.J. Orlekauski

    M.J. Orlekauski
    Equipos virtuales o dispersos.