-
5000 BCE
SUMERIA
Aquí nace la administración, debido a que los sacerdotes necesitaban tener un control de los bienes materiales, dando origen a la administración y conservación de registros. -
4000 BCE
EGIPTO
Surge la necesidad de planear, organizar y regular la elaboración de las pirámides, donde la comisión de impuestos fue la única atadura real ente el gobierno central y los sub-estados. -
2000 BCE
BABILONIA
Como medio de control documentaron sobre tablillas sus abundantes transacciones mercantiles, en la cual se encuentra el principio de la no delegación de la responsabilidad. -
1905 BCE
INDIA
Arthasastra de Kautilya: trabajó sobre la ciencia de la política, su tema dominante era la administración política, social y económica del Estado en el cual escribió sobre los deberes del rey, sus ministros y consejeros. -
1200 BCE
HEBREOS
Llamados los 10 mandamientos, Moisés creo una administración de personal, adiestramiento y organización; además, ilustró principios de delegación como el de excepción. -
1000 BCE
CIVILIZACIONES ANTIGUAS
En el siglo X (a.C.) Surgió la necesidad de un método o sistema para gobernar y administrar al pueblo, cuando se empleó este método los jefes asumieron en sus tribus, posiciones teocráticas. Salomón dirigió el establecimiento de elaborados acuerdos comerciales, manejó proyectos de construcción y formó tratados de paz. -
500 BCE
CHINOS
Reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control. -
500 BCE
GRECIA
Desarrollaron un nuevo gobierno de la ciudad llamado polis que alentó al libre intercambio de ideas y reconocieron el principio de que la producción máxima es alcanzada mediante el uso de métodos uniformes. -
100
INFLUENCIA DE LA IGLESIA CATÓLICA
Su organización mundial opera bajo el mando de una sola persona: el Papa (cabeza ejecutiva).
La estructura de la organización eclesiástica sirvió de modelo para organizaciones ávidas de experiencia exitosas
Jerarquía de autoridad. -
1439
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR
Principio de dirección: todo soldado debe conocer lo que se espera de él y lo que debe hacer.
El estado mayor staff trabajaba en forma independiente para asesorar el mando de línea, oficiales de línea y asesoría.
Conceptos de planeación y control centralizados a raíz de batallas de mayor alcance y complejidad de operaciones.
Principio de unidad de mando – cada subordinado tiene un superior. -
INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
La invención de la máquina de vapor y aplicación en la industria, modificó por completo la estructura social y comercial de esa época.
mecanización de la industria y agricultura
aplicación de la fuerza motriz a la industria
desarrollo del sistema fabril (fábricas)
desarrollo de los transportes -
NUEVA ERA DEL TRABAJO Y LAS ORGANIZACIONES
A finales del siglo XVIII, se generó un nuevo concepto del trabajo y de la producción y el nacimiento de la organización y la empresa modernas:
Avance tecnológico.
Ampliación de mercados-expansión internacional.
Toda esta situación afectó a los pequeños talleres de corte artesanal que se vieron paulatinamente absorbidos o sustituidos por aquellos que contaban con capacidad financiera suficiente para adquirir nuevas máquinas. -
PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Desarrollo de nuevos procesos de fabricación de acero.
Invención del motor de combustión interna. -
SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Sustitución del hierro por el acero como material industrial básico.
Máquinas automáticas y alto grado de especialización del trabajo.
Expansión de la industrialización hasta Europa central, oriental y extremo oriente. -
ENFOQUE UNIVERSALISTA
Tuvo su origen en la Revolución Industrial iniciada en Inglaterra y extendida rápidamente a América. Surge como consecuencia del crecimiento acelerado de las industrias, caracterizadas por el empirismo y la improvisación. -
INNOVACIONES ADMINISTRATIVAS
Henry Ford, con el Modelo T, utilizó el sistema de producción en serie para aumentar producción -
ENFOQUE UNIVERSALISTA: Teoría Científica
Escuela de la administración científica desarrollada en los Estados Unidos, a partir de los trabajos de Taylor, la preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante la eficiencia en el nivel operacional. -
ENFOQUE UNIVERSALISTA: Teoría Clásica
Desarrollada en Francia por Henri Fayol, su principal característica es el énfasis en la estructura bajo la premisa de aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de sus interrelaciones estructurales. La atención se fija en los elementos y principios generales de la administración, centralizando la dirección en un jefe principal. -
ENFOQUE HUMANISTA
Investigaron el ambiente social que rodeaba el trabajo, y no tanto el ambiente físico en el que había puesto énfasis la escuela clásica. Debido a esto, aumentó el interés por el "lado personal" de las organizaciones con elementos de la sociología y la psicología. -
INNOVACION ADMINISTRATIVA
Alfred Sloan, de General Motors, estableció el escenario de la organización moderna al utilizar
la estructura organizacional divisional, que permite a las divisiones operar como compañías
Individuales. -
ENFOQUE HUMANISTA: Teoría de las relaciones humanas
En un principio, fueron un intento por investigar la relación entre las condiciones de trabajo y la productividad de los obreros. Como resultado de estas investigaciones, se concluye que el ser humano no puede ser estudiado como una unidad aislada, pues el trabajo es una actividad de grupo, siendo muy importante el reconocimiento y la seguridad de pertenecer a él. -
INNOVACION ADMINISTRATIVA
Procter & Gamble introdujo la administración por marcas para sus jabones, de manera que
Cada gerente era responsable del éxito o fracaso de su marca. -
ENFOQUE UNIVERSALISTA: Teoría Burocrática
Max Weber, sociólogo alemán, es reconocido como el padre de la burocracia. Esta escuela presentó una nueva perspectiva de la administración, dado que introdujo el estudio de la institución fundamentalmente en la naturaleza de la administración pública. La burocracia representa un modelo de estructura organizacional en la que el énfasis está representado en las reglas y procedimientos. -
ENFOQUE CUANTITATIVO: Robótica
Esta ciencia surgió de los problemas planteados durante la Segunda Guerra Mundial para desarrollar los cerebros electrónicos y los mecanismos de control automático para los equipos militares como los visores de bombardeo. -
ENFOQUE CUANTITATIVO: Cibernética
Los principios básicos de la cibernética establecen que la información es estadística por naturaleza y se mide de acuerdo a las leyes de la probabilidad. -
ENFOQUE CUANTITATIVO: Teoría de investigación de operaciones
Estudia una situación y construye un modelo matemático, o de abstracción similar, el cual se somete a prueba para determinar su desempeño óptimo y proponer la mejor solución en función de todas las variables involucradas. -
ENFOQUE HUMANISTA: Teoría de la jerarquía de las necesidades
Las necesidades que quieren satisfacer las personas tienen forma de pirámide. Las necesidades materiales y de seguridad están en la base de la pirámide y las necesidades afiliación, reconocimiento y autorrealización están en la cúspide. -
INNOVACION ADMINISTRATIVAS
La organización Skunk Works de Lockheed pudo construir un nuevo avión de combate en muy poco tiempo al emplear pequeños grupos a los que la compañía matriz interrumpía muy pocas veces. -
INNOVACION ADMINISTRATIVA
Toyota innovó las formas de mejorar la eficiencia reduciendo al mínimo la rotación de
empleados; lo que en 1961 condujo al concepto de control de calidad. -
ENFOQUE HUMANISTA: Teoría de los dos factores
Factores de motivación:
“Fuentes de satisfacción”: Interés en el trabajo, responsabilidad, reconocimiento, realización y crecimiento.
Factores de higiene:
“Fuentes de insatisfacción”: Condiciones de trabajo, políticas, salario, prestigio y seguridad en el empleo. -
ENFOQUE HUMANISTA: Teoría X - Y
El psicólogo Douglas McGregor desarrolló una tipología acerca de los supuestos subyacentes de la motivación y el comportamiento humano. En la teoría X, a los empleados les disgusta trabajar, no aceptan responsabilidades y muestran poca ambición; en contraste, para la teoría Y, los empleados perciben el trabajo como un factor de motivación y compromiso que los orienta a la autodirección y el autocontrol. -
ENFOQUE MODERNO Y CONTEMPORÁNEO: Teoría de sistemas
La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian globalmente involucrando todas las interdependencias de sus partes. -
ENFOQUE MODERNO Y CONTEMPORÁNEO: Teoría Contingencial
Los factores internos de una organización se afectan por factores externos: políticos, económicos, legales, sociales del entorno; por ello, debe crear planes para minimizar las amenazas y aprovechar las oportunidades. -
ENFOQUE MODERNO Y CONTEMPORÁNEO: Teoría del Desarrollo Organizacional
Es “un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento". -
ENFOQUE MODERNO Y CONTEMPORÁNEO: Teoría de administración por objetivos
Enfoque basado en el “proceso” y la preocupación mayor por las actividades (medios) fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados (fines). -
ENFOQUE HUMANISTA: Teoría de las necesidades adquiridas
El psicólogo David McClelland identifica tres tipos de necesidades básicas:
• Poder: las personas con una elevada necesidad de poder sienten preocupación por ejercer influencia y control y los motiva los puestos de liderazgo.
• Afiliación: las personas con necesidad de afiliación obtienen satisfacción al sentirse queridas.
• Logro: las personas con necesidad de logro tienen un intenso deseo de alcanzar el éxito y un temor al fracaso. -
INNOVACION ADMINISTRATIVA
Con base en la idea de considerar diferentes escenarios alternativos y planear según ellos, Shell lidió con la crisis del petróleo del decenio. -
INNOVACION ADMINISTRATIVA
La compañía DuPont utilizó el proceso de revisión de 360 grados para proporcionar realimentación entre gerentes, colegas y subordinados. -
ENFOQUE HUMANISTA: Teoría del refuerzo
Según el psicólogo B. F Skinner, es aprendido de experiencias positivas y negativas. El refuerzo positivo: elogio verbal, premio en dinero y la promoción; mientras que el refuerzo negativo son las diversas formas que varían desde un llamado de atención por el resultado del trabajo hasta el despido. -
INNOVACION ADMINISTRATIVA
Motorola utilizó el proceso Seis Sigma para mejorar la eficiencia y reducir los defectos.
General Electric fue una de las primeras en adoptarlo. -
INNOVACION ADMINISTRATIVA
IBM administró el procesamiento de datos de Kodak. Durante el decenio de 1990 el enfoque se utilizó para trasladar el trabajo a otros países. -
INNOVACION ADMINISTRATIVA
La reingeniería supuso replantear radicalmente la forma de pensar los procesos organizacionales, algo que pudo generar despidos, aunque Michael Hammer, quien popularizó el enfoque, considera que éste no era el principal propósito de la reingeniería. -
ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN
Kliksberg, considera que existe la posibilidad de un conocimiento científico de las organizaciones, o sea, de estructurar una ciencia de la administración. -
CASOS INTERNACIONALES 1
El antecesor de la computadora en tableta iPad fue presentado por Apple Inc., en 1993, denominado entonces Newton Message Pad. -
INNOVACION ADMINISTRATIVA
Las compañías trabajan con otras empresas y clientes para llegar a ideas nuevas e innovadoras. Procter & Gamble, por ejemplo, esperaba que la mitad de sus innovaciones llegara del exterior. -
CASOS INTERNACIONALES 3
Microsoft introdujo la tableta PC -
CASOS INTERNACIONALES 2
El iPad 2 se presentó el 11 de marzo de 2011 en Estados Unidos y poco después en 26 paises -
INNOVACION ADMINISTRATIVA
Un enfoque creciente para albergar la tecnología de la organización externamente (The Cloud),la computación móvil y aprovechar los medios de comunicación sociales para interactuar de manera más eficaz con los clientes, lo que ayuda a modelar una estrategia organizacional y tiene un efecto directo en la forma en que los líderes administran sus compañías. -
REFERENCIAS
https://pixabay.com/es/photos/search/sumerios/
https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232368/mod_label/intro/Ev%20Pensamiento%20Administrativo-LAPTOP-036BOHB5.pdf
https://itm.arrobamedellin.edu.co/mod/page/view.php?id=209728
https://recursos.arrobamedellin.edu.co/campus/recursos_arroba/interactivos/ITM/TACP/FUN_ADM/U01/doc/vision_historica_de_la_administracion.pdf
https://plusformacion.com/Recursos/r/Historia-administracion