Timeline

Auditoria administrativa

  • 5000 BCE

    Civilización sumeria

    Civilización sumeria
    Primera contribución documentada
  • 4000 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular
  • 2000 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Consejos para ordenar las acciones de sus gobernantes
  • 1994 BCE

    China - Dinastía Hsia o Hia

    China - Dinastía Hsia o Hia
    Empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales.
  • 1800 BCE

    Babilonia

    Babilonia
    Código de Hammurabi, control del comercio
  • 1776 BCE

    China - Dinastía Shang

    China - Dinastía Shang
    Se ocupa de los aspectos administrativos y de control.
  • 1600 BCE

    Egipcios

    Egipcios
    Iniciativa de reorganizar, la administración y el control de los territorios ejercido por el gobernador central
  • 500 BCE

    China - Dinastía Zhou

    China - Dinastía Zhou
    Conveniencia de contar con sistemas y estándares
  • Period: 618 to 917

    China - Dinastía Tang

    Reestructuran los órganos del gobierno imperial y local, para proporcionar una administración centralizada, un código de leyes administrativas y penales
  • Period: 1368 to

    China - Dinastía Ming

    Censoria (tu ch'a-yuan), cuerpo central de censores (consejeros), derecho sobre el control de inspección, y cuerpos inferiores de la administración.
  • 1436

    Venecia

    Venecia
    Directores del arsenal, emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval.
  • 1554

    Nueva españa

    Nueva españa
    Creo la Junta Superior de Hacienda, atendía asuntos financieros de la Colonia, coadyuvó al Consejo de Finanzas y a la Real Hacienda. Ejercieron control a través de la "visita", investigación administrativa específica, sobre un puesto o funcionario.
  • Eli Whitney

    Eli Whitney
    Desarrolla sistemas de control de costos y de calidad
  • James Watt y Mathew Bolton

    James Watt y Mathew Bolton
    Propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación, conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de evaluación.
  • James Mill

    James Mill
    Elements of Political Economy, ideas sobre el estudio del campo del control
  • Charles Babbage

    Charles Babbage
    La economía de las máquinas y la manufactura, importancia de la eficiencia operativa
  • Daniel C. McCallum

    Daniel C. McCallum
    Necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones
  • Joseph Wharton

    Joseph Wharton
    Iniciativa para estudiar la administración de negocios a nivel universitario.
  • Henry Robinson Towne y Henry Metcalfe

    Henry Robinson Towne y Henry Metcalfe
    Estudio de la administración como ciencia, The Cost of Manufactures and the Administration of Workshops Public and Private.
  • Lawrence McLaughlin

    Lawrence McLaughlin
    Importancia de las funciones administrativas, Business Administration.
  • Frederick Winslow Taylor

    Frederick Winslow Taylor
    Propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción, The Principles of Scientific
    Management.
  • Henry L. Gantt

    Henry L. Gantt
    Definió un sistema de tarea y bonificación y sus gráficas de control, Industrial Leadership.
  • Harrington Emersonx

    Harrington Emersonx
    Ingeniería de eficiencia fundamentada en principios, Efficiency as a Basis for Operation and Wages
  • Henry Fayol

    Henry Fayol
    Escuela del proceso administrativo, análisis de la funciones administrativas y principios, funciones orgánicas y leyes universales de esfuerzo. Genera nuevas ideas para el estudio de la administración y sus controles.
  • Period: to

    William H. Leffingwell y Carl C. Parsons

    Consolidan el enfoque de aplicar la administración científica en las oficinas
  • Morris Lewellin Cooke

    Morris Lewellin Cooke
    Promueve la aplicación de la administración científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e industriales. Academic and Industrial Efficiency.
  • H. F. Dodge, H.G. Roming y W. A. Shewhart

    Proponen la aplicación del control estadístico de la calidad
  • Lyndall F. Urwick

    Lyndall F. Urwick
    Importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas.
  • James O. Mc Kinsey

    James O. Mc Kinsey
    "Auditoria Administrativa", “una evaluación de una empresa en todos
    sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”.
  • Instituto Norteamericano de Auditores Internos

    Instituto Norteamericano de Auditores Internos
    Debatió: “El alcance de la auditoría interna de operaciones técnicas”.
  • Arthur H. Kent

    La revisión de una empresa puede realizarse mediante el análisis de sus funciones.
  • Billy E. Goetz

    Afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva
    y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración”.
  • INTOSAI

    Organización profesional de entidades fiscalizadoras superiores (EFS) para la ONU, desempeña la función de fiscalizar las cuentas y las actividades de la administración pública, así como la promoción de una gestión financiera sana y la obligación de rendir cuentas de los gobiernos.
  • George R. Terry

    Necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría.
    1. Análisis de la estructura para determinar si cumple con las condiciones de eficacia requeridas.
    2. Efectuar preguntas para descubrir posibilidades de mejoramiento.
    3. Comparar la estructura orgánica de la empresa con las de otras similares o competidoras.
    4. Imaginar una estructura ideal, y compararla con la estructura en revisión, anotando las mejoras que pueden realizarse.
  • Harold Koontz y Ciryl O’Donnell

    Proponen la autoauditoría, una técnica de control del desempeño total, destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes,
    cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr estos objetivos”.
  • A. G. Larke

    Autoauditoría para pequeñas compañías, en donde plantea cómo deben visualizar y aplicar la auditoría las compañías pequeñas, para que ésta se constituya en un elemento de decisión valioso acerca
    de su comportamiento.
  • Víctor Lazzaro

    William P. Leonard, quien presenta su contribución con el nombre de “auditoría administrativa” y desarrolla los elementos básicos para la comprensión y aplicación de esta técnica.
  • The American Institute of Management

    Propone un método para auditar empresas con y sin fines de lucro, el cual toma en cuenta la función, estructura, crecimiento, políticas financieras, eficiencia operativa y evaluación administrativa de las
    diversas organizaciones.
  • Alfred Klein y Nathan Grabinsky

    Análisis Factorial: guía para estudios de economía industrial, una investigación en la que abordan el estudio de “las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla” a través de un método que identifica y cuantifica los factores y funciones que intervienen en la operación de una organización.
  • Alfonso Mejía Fernández

    Incluye en su tesis profesional un recuento de los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe considerar para aplicar una auditoría administrativa.
  • T. G. Rose

    Nueva propuesta para el empleo de la auditoría administrativa en las organizaciones.
  • William P. Leonard

    Incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa.
  • Roberto Macías Pineda

    Presenta un trabajo sobre auditoría administrativa dentro del programa de doctorado en ciencias administrativas y se constituye en un antecedente histórico relevante, porque hasta ese momento el desarrollo del tema era incipiente.
  • Stephen R. Michael

    Aborda el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva.
  • Dimitris N. Chorafas

    Necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones.