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5000 BCE
Civilización Egipcia.
Se desarrollaron sistemas de administración para la construcción de monumentos como las pirámides.Los egipcios crearon registros detallados para supervisar recursos, mano de obra y cronogramas en la edificación de estructuras monumentales.
Fuente:Instituto tecnológico metropolitano.(2017) Visión histórica de la administración.https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232352/mod_resource/content/1/DC_ITM_Fund_Admin_U1_Lec1_VISI%C3%93N%20HIST%C3%93RICA%20DE%20LA%20ADMINISTRACI%C3%93N.pdf. -
5000 BCE
Civilización Sumeria.
Creó los registros escritos para el seguimiento de transacciones comerciales. Desarrollaron sistemas contables y documentales para registrar intercambios de bienes-servicios,asi inició de la gestión financiera y el control de inventarios.
Fuente: Instituto tecnologico metropolitano. (2017) Visión histórica de la administración. https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232352/mod_resource/content/1/DC_ITM_Fund_Admin_U1_Lec1_VISI%C3%93N%20HIST%C3%93RICA%20DE%20LA%20ADMINISTRACI%C3%93N.pdf. -
2000 BCE
Civilización China.
Los textos chinos como "El Arte de la Guerra" de Sun Tzu y "Los Métodos de los Sima" presentaron principios de estrategia, liderazgo y organización. Estas obras influyeron en la gestión de conflictos y en la planificación estratégica.
Fuente: Instituto tecnologico metropolitano. (2017) Visión histórica de la administración. https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232352/mod_resource/content/1/DC_ITM_Fund_Admin_U1_Lec1_VISI%C3%93N%20HIST%C3%93RICA%20DE%20LA%20ADMINISTRACI%C3%93N.pdf. -
1750 BCE
Civilización Babilónica.
Es conocida por el Código de Hammurabi, un conjunto de leyes y regulaciones que abarcaban aspectos sociales y económicos. estableció principios de responsabilidad y rendición de cuentas en la administración de la sociedad y el comercio.
Fuente: Instituto tecnologico metropolitano.(2017) Visión histórica de la administración. https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232352/mod_resource/content/1/DC_ITM_Fund_Admin_U1_Lec1_VISI%C3%93N%20HIST%C3%93RICA%20DE%20LA%20ADMINISTRACI%C3%93N.pdf. -
1500 BCE
Hebreos.
Los hebreos desarrollaron una estructura organizativa para su comunidad. Moisés introdujo conceptos de asignación de responsabilidades y autoridad en su liderazgo, sentando las bases para la gestión de grupos y equipos.
Fuente: Instituto tecnologico metropolitano. (2017) Visión histórica de la administración. https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232352/mod_resource/content/1/DC_ITM_Fund_Admin_U1_Lec1_VISI%C3%93N%20HIST%C3%93RICA%20DE%20LA%20ADMINISTRACI%C3%93N.pdf -
753 BCE
Iglesia Católica.
Con su estructura jerárquica y sistemas de autoridad, influyó en la organización de instituciones religiosas y seculares. Delegación y toma de decisiones adoptados por la Iglesia tuvieron un impacto duradero en la administración.
Fuente: Instituto tecnológico metropolitano. (2017) Visión histórica de la administración. https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232352/mod_resource/content/1/DC_ITM_Fund_Admin_U1_Lec1_VISI%C3%93N%20HIST%C3%93RICA%20DE%20LA%20ADMINISTRACI%C3%93N.pdf -
500 BCE
Civilización Griega.
Se promovió el pensamiento lógico y se exploraron conceptos filosóficos relacionados con la política y la sociedad. plantearon ideas sobre la organización ideal de la sociedad y la importancia de la justicia en la gestión pública.
Fuente: Instituto tecnologico metropolitano. (2017) Visión histórica de la administración. https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232352/mod_resource/content/1/DC_ITM_Fund_Admin_U1_Lec1_VISI%C3%93N%20HIST%C3%93RICA%20DE%20LA%20ADMINISTRACI%C3%93N.pdf. -
400 BCE
Organización Militar.
Desarrollaron principios de estructura jerárquica, cadena de mando y planificación estratégica. Los conceptos de unidad de mando, disciplina y coordinación se originaron en la gestión de operaciones militares a lo largo del tiempo.
Fuente: Instituto tecnológico metropolitano. (2017) Visión histórica de la administración. https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232352/mod_resource/content/1/DC_ITM_Fund_Admin_U1_Lec1_VISI%C3%93N%20HIST%C3%93RICA%20DE%20LA%20ADMINISTRACI%C3%93N.pdf. -
399 BCE
Sócrates.
Sócrates hizo hincapié en la importancia del autoconocimiento y la sabiduría personal en la toma de decisiones. Su énfasis en la autorreflexión y la autodisciplina influyó en la ética y la responsabilidad en la gestión.
Fuente: Instituto tecnológico metropolitano. (2017) Visión histórica de la administración. https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232352/mod_resource/content/1/DC_ITM_Fund_Admin_U1_Lec1_VISI%C3%93N%20HIST%C3%93RICA%20DE%20LA%20ADMINISTRACI%C3%93N.pdf. pag -
347 BCE
Platón.
En su obra "La República", presentó su visión de una sociedad ideal. Sus ideas sobre la organización de la comunidad y la distribución equitativa de roles y responsabilidades tuvieron un impacto en la teoría de la gestión.
Fuente: Instituto tecnológico metropolitano. (2017) Visión histórica de la administración. https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232352/mod_resource/content/1/DC_ITM_Fund_Admin_U1_Lec1_VISI%C3%93N%20HIST%C3%93RICA%20DE%20LA%20ADMINISTRACI%C3%93N.pdf. -
322 BCE
Aristóteles.
En su obra "Política", examinó diferentes formas de gobierno y analizó la estructura y funciones del Estado. Sus escritos sentaron las bases para el estudio de la organización política y la administración pública.
Fuente: Instituto tecnologico metropolitano. (2017) Visión histórica de la administración. https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232352/mod_resource/content/1/DC_ITM_Fund_Admin_U1_Lec1_VISI%C3%93N%20HIST%C3%93RICA%20DE%20LA%20ADMINISTRACI%C3%93N.pdf. -
René Descartes.
Introdujo el método cartesiano, que enfatizaba la lógica deductiva y el razonamiento analítico en la resolución de problemas. Esto influyó en la toma de decisiones basada en la evidencia y la organización sistemática de la información.
Fuente: Instituto tecnológico metropolitano. (2017) Visión histórica de la administración. https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232352/mod_resource/content/1/DC_ITM_Fund_Admin_U1_Lec1_VISI%C3%93N%20HIST%C3%93RICA%20DE%20LA%20ADMINISTRACI%C3%93N.pdf. -
Adam Smith.
Smith concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador evitando altos costos en la creación de maquinaria.
Fuente: Francisco Moguel Marín.(2018).Cual es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración.https://www.academia.edu/7411511/Cual_es_la_importancia_de_la_propuesta_de_Adam_Smith_para_la_administracion.
Koontz, H., & Weihrich, H.(1998).Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). -
Robert Owen.
Enfocado en reformas y bienestar de los trabajadores, influyendo en la gestión de recursos humanos. Demostró que si las necesidades personales y sociales de los trabajadores eran atendidas, los costos que implican serían recuperados fácilmente.
Fuente: Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Militar Nueva Granada (NA).Documento de ayuda temático. Unidad 2. Teorías administrativas. pág. 7. -
Charles Babbage.
Planteó que la aplicación de los principios científicos a los procesos de trabajo acarrearía un aumento en la producción y disminución de los costos. Su mayor aporte fue la división por oficios, al utilizar artesanos especializados en productos completos.
Fuente: Revista cubana de la psicología (2002) Evolución de la teoría administrativa. pág. 12. -
Henry Metcalfe.
Planteó la noción de una "ciencia de la administración" basada en observaciones y principios. Sus aportes fueron: Establecer métodos de control para evitar el despilfarro.
Fuente: Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Militar Nueva Granada (NA).Documento de ayuda temático. Unidad 2. Teorías administrativas. pág. 7. -
Frank y Lillian Gilbreth.
Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores.
Fuente: Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). pág. 44. -
Teoría Burocrática - Max Weber.
Max Weber, sociólogo alemán, es reconocido como el padre de la burocracia. Introdujo el estudio de la administración pública y la estructura organizacional en el siglo XIX y principios del siglo XX.
Fuente: Instituto tecnológico metropolitano. (2017) ENFOQUES Y TEORÍAS DE LA
ADMINISTRACIÓN. https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232353/mod_resource/content/2/DC_ITM_Fund_Admin_U1_Lec2_ENFOQUES%20Y%20TEOR%C3%8DAS%20ADMINISTRATIVAS.pdf. -
Henry L. Gantt.
Pedía la selección científica de los trabajadores y la cooperación armoniosa entre mano de obra y administración. Desarrolló la gráfica Gantt (capítulo 19). Insistió en la necesidad de la capacitación.
Fuente: Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). pág 44. -
Henry Ford.
Introdujo el sistema de producción en serie, impactando en la eficiencia y organización de la producción. Además, fundó su sistema en el de pago de altos salarios y en la producción masiva.
Fuente: Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). pág. 48. -
Frederick W. Taylor.
Padre de la administración científica, desarrolló principios para mejorar la eficiencia laboral, organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema.
Fuente: Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). pág 44. -
Henri Fayol.
Fundador de la teoría clásica, identificó principios de administración y estructura organizativa. desarrolló los conocidos como 14 principios fundamentales, entrando en profundidad en el papel de los mandos intermedios y la dirección, para tratar como deben organizarse, tomar decisiones e incluso interactuar con los demás trabajadores de la organización.
Fuente: Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). pág 46. -
Ordway Tead
En su obra trató de demostrar que, además de la organización racionalizada del trabajo, hay aspectos que deben preocupar a las empresas; ejemplo, las expectativas y los temores de los obreros.
Fuente: Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Militar Nueva Granada (NA).Documento de ayuda temático. Unidad 2. Teorías administrativas. pág. 33. -
Alfred Sloan.
Introdujo la estructura organizacional divisional en General Motors. su enfoque en la descentralización, la planificación a largo plazo y la atención al cliente influyó en la teoría y práctica de la administración y sigue siendo relevante en la actualidad.
Fuente: Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). pág. 49. -
Henry R. Towne.
Industrial estadounidense, formuló principios y reglas que trató de llevar a cabo en su propia empresa que fracasó por la falta de convencimiento de otros ingenieros y dirigentes.fue uno de los primeros ingenieros en ver la gestión como un nuevo rol social y expuso sus ideas sobre la función de la gestión.
Fuente: Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Militar Nueva Granada (NA).Documento de ayuda temático. Unidad 2. Teorías administrativas. pág. 6. -
George Elton Mayo.
Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies sobre la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los
directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
Fuente: Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Militar Nueva Granada (NA).Documento de ayuda temático. Unidad 2. Teorías administrativas. pág. 27. -
Procter & Gamble.
Innovó en la administración de marcas y responsabilidades gerenciales.
Fuente: Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). pág. 49. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger.
Estudios famosos en la planta Hawthorne de la Western Electric Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño.
Fuente: Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). pág. 45. -
Chester Barnard.
Definió la organización como: "un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema al que damos el nombre de organización está compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema donde se coordinan los esfuerzos de diferentes personas.”
Fuente: Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Militar Nueva Granada (NA).Documento de ayuda temático. Unidad 2. Teorías administrativas. pág. 27. -
Abraham Maslow.
Desarrolló la teoría de la jerarquía de necesidades, que propone que las personas tienen diferentes niveles de necesidades,y que la satisfacción de estas necesidades influye en su motivación y comportamiento en el trabajo.
Fuente: Instituto tecnológico metropolitano. (2017) ENFOQUES Y TEORÍAS DE LA
ADMINISTRACIÓN. https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232353/mod_resource/content/2/DC_ITM_Fund_Admin_U1_Lec2_ENFOQUES%20Y%20TEOR%C3%8DAS%20ADMINISTRATIVAS.pdf. -
Mary Parker Follet.
En su libro la Administración Dinámica, destacó que la
administración de empresas es la actividad más dinámica de la sociedad occidental, en especial se refiere al enfoque sicológico de la administración como un medio para conciliar los individuos con la organización.
Fuente: Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Militar Nueva Granada (NA).Documento de ayuda temático. Unidad 2. Teorías administrativas. pág. 7. -
Lockheed Skunk Works.
Utilización de pequeños grupos y enfoque en la innovación y desarrollo de productos, construyen un avión de combate en un tiempo muy reducido al utilizar pequeños grupos a los que la compañía no interrumpía.
Fuente: Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). pág. 49. -
Kurt Lewin.
La psicología dinámica de Kurt Lewin fue fundamental para el humanismo en la administración. Dedicó principalmente su primer estudio a los pequeños grupos y destaca las ventajas en la participación entre los miembros de un grupo de trabajo.
Fuente: Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Militar Nueva Granada (NA).Documento de ayuda temático. Unidad 2. Teorías administrativas. pág. 27. -
Toyota.
Se realiza la innovación de la eficiencia reduciendo la rotación de empleados, permitiendo el desarrollo en 1961 del término, control de calidad. 1967.
Fuente: Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). pág. 49. -
Frederick Herzberg.
Frederick Herzberg introdujo la teoría de los dos factores, donde identificó factores que generan satisfacción (motivadores) y factores que causan insatisfacción (higiénicos) en el trabajo.
Fuente: Instituto tecnológico metropolitano. (2017) ENFOQUES Y TEORÍAS DE LA
ADMINISTRACIÓN. https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232353/mod_resource/content/2/DC_ITM_Fund_Admin_U1_Lec2_ENFOQUES%20Y%20TEOR%C3%8DAS%20ADMINISTRATIVAS.pdf. -
Douglas McGregor.
Las teorías X e Y generan un profundo impacto en la forma en que se gestionan las organizaciones. Los líderes y gerentes comienzan a reconocer la importancia de tratar a los empleados de manera adecuada y considerar sus necesidades y aspiraciones.
Fuente: Instituto tecnológico metropolitano. (2017) ENFOQUES Y TEORÍAS DE LA
ADMINISTRACIÓN. https://itm.arrobamedellin.edu.co/pluginfile.php/232353/mod_resource/content/2/DC_ITM_Fund_Admin_U1_Lec2_ENFOQUES%20Y%20TEOR%C3%8DAS%20ADMINISTRATIVAS.pdf. -
Shell.
Implementó escenarios alternativos en la planificación estratégica, la gestión de riesgos, la sostenibilidad, la colaboración estratégica, la innovación tecnológica y el cambio organizacional.
Fuente: Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). pág. 49. -
DuPont.
Introdujo la revisión de 360 grados para el feedback y desarrollo de empleados. Esta práctica ha demostrado ser una herramienta poderosa para mejorar el rendimiento individual y colectivo, promoviendo una cultura de mejora continua y compromiso organizacional.
Fuente: Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). pág. 49. -
Motorola.
Desarrolló el proceso Seis Sigma para mejorar la calidad y eficiencia. Este enfoque ha sido adoptado por muchas otras empresas en todo el mundo y ha demostrado ser una herramienta valiosa para optimizar procesos, aumentar la calidad y brindar un mayor valor a los clientes.
Fuente: Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). pág. 49. -
IBM.
Externalizó tecnología y servicios, influyendo en áreas como la organización multinacional, la innovación tecnológica, la gestión de recursos humanos y el liderazgo en consultoría y servicios.
Fuente: Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). pág. 49. -
Reingeniería.
Supuso replantear radicalmente la forma de pensar los procesos organizacionales, algo que pudo generar despidos, aunque Michael Hammer, quien popularizó el enfoque, considera que éste no era el principal propósito de la reingeniería
Fuente: Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). pág. 49. -
The Cloud.
Un enfoque creciente para albergar la tecnología de la organización externamente (The Cloud),
la computación móvil y aprovechar los medios de comunicación sociales para interactuar de
manera más eficaz con los clientes, lo que ayuda a modelar una estrategia organizacional y
tiene un efecto directo en la forma en que los líderes administran sus compañías.
Fuente: Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a. ed.). pág. 49.