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Influencias
La administración tiene, entre muchas otras como la de los filósofos , tres principales influencias. Una de ellas por parte de la física con Newton y la tendencia a la exactitud y el determinismo matemático; la segunda por parte de Descartes y su método cartesiano: tendencia al análisis y a la división del trabajo. La ultima de ellas es la influencia de los pioneros y de los empresarios. -
Enfoque clásico
A.- Los orígenes del enfoque clásico se resumen en dos hechos:
1.- El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas.
2.- La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones. B.- Sus principales representantes son Frederick Winslow Taylor y Henri Fayol. C.- Se basa en un enfoque científico capaz de sustituir el empirismo y la improvisación con la que se trabajaba en ese momento y la división de trabajo. -
Escuela científica
A.- Se basa en el énfasis puesto en las tareas (aumentar la productividad). B.- Principales representantes: Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt, Frank B. Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford, Carl Barth y otros. C.-La administración científica
no era un grupo de técnicas de eficiencia, sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo a través del entrenamiento y de los tiempos y movimientos. -
Aportaciones escuela científica II
De Gilbreth: Analizar y mejorar secuencias y movimientos de trabajo, 17 elementos Therbligs, código de símbolos, lista blanca, proceso de trabajo, uso de la estadística, considerar el elemento humano, importancia de las ciencias humanas.
De Ford: 3 principios básicos: De intensificación, de economicidad y de productividad. -
Aportaciones escuela científica I
De Taylor: tiempos de movimiento en el trabajo, selección científica y preparación del operario, cuotas de producción, incentivos salariales, planificación centralizada, integración del obrero al proceso, supervisión línea-funcional de la producción, principio de planeamiento, principio de preparación, principio de control, principio de excepción.
De Gantt: Gráfica de Gantt. -
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La base de la administración
La administración tiene varias influencias, comenzando con los filósofos como Sócrates, pero tiene tres influencias que son profundas y notorias. Una de ellas por parte de la física mediante Newton: la exactitud y determinismo matemático. La otra, de René Descartes y su método cartesiano: tendencia al análisis y a la división del trabajo, pero estas dos influencias se definieron hasta la década de 1990. La ultima de estas es la de los pioneros y empresarios, fue fundamental para su surgimiento. -
Teoría clásica
A.- Se basa en el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Se parte del todo organizacional y de la estructura para garantizar la eficiencia individual. B.- Principal representante: Henri Fayol C.- Se caracteriza por su enfoque normativo y prescriptivo, determina los principios generales y los elementos de la administración que debe seguir el administrador en su actividad. -
Aportaciones teoría clásica
De Fayol: Modelo de proceso administrativo (planeación, organización, dirección, coordinación y control), funciones que realiza toda empresa (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa), perfil del administrador, catorce principios para tener éxito al ejercer la función administrativa. -
Escuela de las relaciones humanas
A.- Se origina por:
La necesidad de humanizar y democratizar la administración.
El desarrollo de las ciencias humanas.
Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de Kurt Lewin.
Las conclusiones del experimento de Hawthorne. B.- Principales representantes: Kurt Lewin, John Dewey, George E. Mayo, Fritz J. Roethlisberger, Robert Tannenbaum, Mary Parket Follet. C.- La idea principal del experimento era conocer más a sus empleados en lugar aumentar la producción. -
Aportaciones teoría relaciones humanas I
De Mayo: el trabajo es una actividad grupal, el operario no reacciona como individuo aislado sino como grupo social, la tarea básica de la administración es formar una élite capaz de comprender y comunicar, el ser humano está motivado por la necesidad de "estar junto", de "ser reconocido".
De Follet: Pensamientos como: liderazgo, autoridad, ética corporativa, conflicto, poder, espíritu democrático. Tesis sobre la resolución mutua de problemas. -
Aportaciones teoría relaciones humanas II
De Lewin: estudios sobre el desarrollo de la dinámica de grupos, estudio de la resistencia al cambio, experimento sobre los estilos de liderazgo.
De Roethlisberger y Dickson: Funciones básicas de la organización.
De Tannenbaum: liderazgo continuo -
Escuela empírica
A.- Se basa en la ejecución de las tareas administrativas basándose por el pasado reciente, la costumbre o la tradición. B.- Principales representantes: Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Dale Carnegie, Michael Jucius, William Newman, Ralph C. Davis, George Terry, Morris Hurley, Louis Allen C.- Se caracteriza por el énfasis en la práctica de la administración, eclecticismo conceptual, reafirmación de los postulados clásicos, énfasis en los objetivos y resultados. -
Aportaciones Escuela empírica
De Dale: Desarrollo de técnicas de investigación, etapas de organización, análisis de los organigramas.
De Drucker: Padre de la administración por objetivos, publicaciones como: Las fronteras de la administración, La innovación y el empresariado innovador, La gerencia de empresas, La gerencia efectiva, El ejecutivo eficaz, Las nuevas realidades, Administración y futuro, La sociedad
poscapitalista y La administración en una época de grandes cambios.
De Carnegie: método Dale Carnegie -
Teoría estructuralista
A.- Provocó el surgimiento de la sociología de las organizaciones y que criticaría y reorientaría los caminos de la teoría administrativa. B.- Principales representantes: Max Weber, Renate Mayntz, Amaitai Etzioni, Chester I. Barnard, Talcott Parsons C.- Surge por la necesidad de visualizar la organización como una unidad social grande y compleja, en donde interactúan los grandes grupos sociales. -
Aportaciones teoría estructural
De Weber: Tipos de sociedad, tipos de autoridad, burocracia.
De Mayntz: tipos de estructura de autoridad y tipología de las organizaciones.
De Etzioni: Tipos de organizaciones.
De Barnard: aportaciones ligados a procesos organizacionales.
De Parsons: Autorregulación de las sociedades, acción social. -
Teoría matemático
A.- Surge a partir de cinco causas: el trabajo clásico sobre la teoría de juegos , el estudio del proceso de decisión, la existencia de decisiones programables, la computadora, la teoría matemática. B.- Principales representantes: Igor H. Ansoff, Rusell L. Ackoff, F. W. Harris, A. K. Erlang. C.- La aplicación de la teoría matemática reside en la administración de las operaciones, los temas principales de esta son: operaciones, servicios, calidad, estrategia de operaciones y tecnología. -
Aportaciones teoría matemática
De Ansoff: Objetivos a largo plazo, clave de la estrategia, constante cambio.
De Ackoff: Enfoque radical para la interpretación de los problemas.
De Harris: Modelo de la cantidad económica, modelos básicos de inventarios.
De Erlang: Modelo de líneas de espera. -
Escuela Neo-Humano-Relacionismo
A.- Surge por la crítica a la escuela científica, parte de la corriente humanista, inicia por la obra "El comportamiento administrativo". B.- Principales representantes: Abraham Maslow, Frederick herzberg, Douglas Mcgregor, Kurt Lewin, Herbert A. Simon, Rensis Likert, Chris Argyris. C.-Es el análisis del enfoque del comportamiento organizacional. -
Aportaciones escuela Neo-humano-relacionismo
De Maslow: Teoría de las necesidades.
De McGregor: obra "El lado humano de la empresa".
De Argyris: obra "Personalidad y Organizacional".
De Simon: Teorema de Hawkins-Simon, junto con Allen Newell desarrolló una teoría para la simulación de solución de problemas de la conducta humana.
De Herzberg: Teoría de los dos factores.
De Likert: Conceptos de la creación de una escala para actitudes humanas y la investigación de estilos de administración, Sistema administrativo. -
Escuela de sistemas
A.- Se origina en los trabajos de el destacado biólogo Ludwing Von Bertalanffy, el multifacético economista Kenneth Boulding, así como de Anatol Rapoport y Ralph Gerard. B.- Principales representantes: Ludwing Von Bertalanffy, Fremont E. Kast y Robert L. Kahn, James E. Rosenzweig, C. West Churchman, Anthony Stafford Beer. C.- No busca solucionar problemas pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. -
Aportaciones escuela de sistemas
De Bertalanffy y Boulding: Teoría General de Sistemas.
De Fremont E. Kast y Robert L. Kahn: obra "Administración en las organizaciones. Enfoque de sistemas y contingencias", obra "Psicología social de las organizaciones".
De Rosenzweig: Modelo sistémico.
De Churchman: Método de la Investigación de Operaciones establecidas como interactuantes
De Beer: Sistema viable como aquel que es capaz de adaptarse al medio en cambio. -
Aportaciones Teoría de la contingencia
De Fiedler: Teoría de la contingencia de Fiedler. -
Teoría de la contingencia
A.- Es el resultado de la evolución de las teorías de la administración. Está basada en los estudios realizados por Fred Fiedler, William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. B.- Principal representante: Fred Fiedler. C.- Menciona los tipos de ambiente y como influye internamente sobre lo que ocurre en la organización. -
Teoría del desarrollo organizacional
A.- Se origina por la dificultad de operacionalizar los conceptos de las diversas teorías administrativas, los estudios sobre la motivación humana, la creación del National Training Laboratory, etc. B.- Principales representantes: Robert R. Blake, Jane S. Mouton, Herbert Shepard. C.- Se basan en 4 cuatro variables básicas: ambiente, organización, grupo e individuo. -
Aportaciones teoría del desarrollo organizacional
De Blake: Libros "The Dynamics of planned change group dynamics", "The managerlal grid" "Organizaban Development: Strategies and Models"
De Mouton: Libros "The Dynamics of planned change group dynamics" "The managerlal grid", "Organizaban Development: Strategies and Models". -
Aportaciones enfoque situacional
De Chandler: el ambiente influye en la estrategia y que ésta utiliza la estructura organizacional, su obra "Strategy and Structure".
De Lawrence y Lorsch: obras "Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration", "Developing Organizations: Diagnosis and Action", “Studies in Organization Design”, investigaciones relacionadas a la confrontación organización-ambiente. -
Enfoque situacional
A.- Surge a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizacionales. B.- Principales representantes: Alfred D. Chandler Jr, Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch. C.- La teoría situacional enfatiza que no existe nada en absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende. explica que existe una relación entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance de los objetivos. -
Nuevos enfoques de la administración
Desde entonces la administración se ha enfocado a la nueva era, la era de la tecnología, la cual sabemos que está en constante evolución, por ende la administración también lo está, pero no deja a un lado todas y cada una de estas escuelas, enfoques y teorías ya que gracias a estas y a este nuevo enfoque se ha desarrollado mejor la administración. -
Referencias II
Candelas, E. Hernández, F. García, M. Montero, G. García M. (2005). Administración I [archivo PDF]. Disponible en la dirección web. https://correobuap.sharepoint.com/:b:/r/sites/Section_NI-OTO-202235-LCPS002-19197-002/Materiales%20de%20clase/1150.pdf?csf=1&web=1&e=d8zpaM -
Referencias
Chiavenato, I. (1979). Introducción a la teoría general de la administración [archivo PDF]. Disponible en la dirección web. https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/15525/mod_resource/content/0/Chiavenato%20Idalverto.%20Introducción%20a%20la%20teoría%20general%20de%20la%20Administración.pdf