-
470 BCE
Sòcrates (470 a.C.)
Afirmaba que la administración es una habilidad personal separada del conocimiento técnico y de la experiencia. -
427 BCE
Platòn (427 a.C.)
Énfasis en los problemas políticos sociales inherentes al desarrollo social y cultural del pueblo griego. -
384 BCE
Aristóteles (384 a.C)
Escribió un libro, “Política”, estudiaba la organización del Estado y distingue 3 formas de gobierno:
Monarquía o gobierno de una persona: Tiranía
Aristocracia o gobierno de una elite: Oligarquía
Democracia o gobierno del pueblo: Anarquía -
Rene Descartes (1596- 1650)
fundador de la filosofía moderna. Publicó el libro El discurso del método, en el cual describe los principales conceptos de su método filosófico también denominado método cartesiano -
Adam Smith (1723 - 1790)
Apunta que la especialización influye decisivamente en la división por ocupaciones o profesiones en la sociedad en su conjunto. El esquema económico smithiano parte de la afirmación categórica de que la fuente de la riqueza se halla en el trabajo -
Robert Owen (1771-1858)
Concebía el papel del administrador como un reformador. Construyó mejores viviendas para sus trabajadores y organizó una tienda de la compañía, donde se podían comprar artículos baratos. -
Charles Babbage (1972- 1891)
Escribió el tratado Economía de la Maquinaria y de la Manufactura, en el que señala algunos principios para lograr mayor productividad. Pensó que la ciencia y las matemáticas podían ser aplicadas en la administración. -
HENRY FAYOL (1841-1925)
Afirmaba que la administración está presente en todos los ámbitos de la vida a través de actividades de planeación, organización, dirección, coordinación y control y que todas las actividades que se desarrollaban en las compañías estaban relacionadas entre ellas. -
Henry Metcalfe (1847-1917)
En 1885 fue director de un arsenal del ejército y establecía la propuesta de que hay una “ciencia de la administración” afirmación basada en principios que pueden aplicarse a una gran variedad de casos. Y cuyos principios pueden determinarse registrando las observaciones y experiencias y comparándolas. Describió un sistema precursor para control de costos y materiales. -
Harrington Emerson (1853-1931)
Emerson enfoca sus ideas en la eficiencia y la eliminación de desperdicios en las organizaciones.
• 1912: Publica "Efficiency", donde promueve la eliminación de prácticas ineficientes y la estandarización de procesos. -
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915)
-
HENRY L GANTT. (1861-1919)
Sus principales aportaciones fueron en el área de la planeación al desarrollar la llamada “Grafica de Gantt” en la que se exponen las actividades a realizar y el tiempo previsto para la realización de las mismas. Busco la manera de proponer estándares reales de medición de la productividad de los trabajadores al tiempo que preocupo por incentivar a los trabajadores por el trabajo realizado sobre todo si este sobrepasaba los estándares establecidos. A esto le denominó “bonos de productividad” -
Hugo Münsterberg (1863-1916)
• 1912: Münsterberg aplica la psicología a la selección de personal y la mejora de la eficiencia.
• 1913: Publica "Psychology and Industrial Efficiency", donde explora cómo la psicología puede mejorar la productividad en el trabajo -
MAX WEBER (1864-1920)
Destaco la importancia de una correcta y estricta vigilancia por parte de las autoridades o encargados de la gerencia organizacional. En base a esto estableció la teoría de la burocracia en la cual sugería que solo a través de esta se podrían conseguir los objetivos siguiendo una estructura y orden determinado -
FRANK B. GILBRETH (1868-1924) LILIAN M. GILBRETH (1878-1972)
Establecieron la importancia de llevar a cabo un método en las actividades administrativas. Al igual que Taylor buscaron las forma de realizar las actividades de la mejor manera posible, pero reduciendo los tiempos de trabajo ya que de acuerdo a sus ideas eso era incrementar la productividad. esto le llamaron “Estudio de Movimientos` -
MARY PARKER FOLLET (1868-1933)
Desarrolló estudios sobre el comportamiento de los trabajadores en las organizaciones.
Evaluó la forma en que los encargados de las organizaciones se preocupaban por resolver los problemas en sus empresas por lo que propuso su teoría de enfoque de colaboración en la que afirmaba que tanto los administradores como los trabajadores debían buscar acuerdos para poder solucionar os problemas. -
ELTON MAYO (1880-1949)
Impulsó las ideas de tomar en cuenta al recurso humano en la productividad de las organizaciones.
El desarrollo algunas ciencias sociales como la psicología y la sociología permitieron que otros estudiosos e incluso mayo dieran al trabajador la importancia que este tenía en la organización. -
Carl Barth (1881-1948)
• 1920s: Barth introduce enfoques cuantitativos y estadísticos para analizar la eficiencia en la producción.
• 1931: Publica "Factory and Office Efficiency", donde presenta métodos de medición de la eficiencia en fábricas y oficinas. -
Henry R. Towne (1844- 1924)
formuló principios y reglas que trató de
llevar a cabo en su propia empresa que fracasó por la falta de
convencimiento de otros ingenieros y dirigentes -
CHESTER BERNARD (1886-1961)
Afirma que los directivos deben tener ciertas características a fin de que los miembros de la organización puedan aceptar las ordenes que estos dan. Al mismo tiempo afirma que para que los objetivos de la organización se puedan cumplir, aquellos objetivos individuales deben estar de acuerdo con los objetivos organizacionales. -
KURT LEWIN (1890-1947)
Desarrollo teorías en base a las relaciones que las personas tienen dentro de un ámbito social. En base a dichas relaciones se puede dar solución a los conflictos que surgen dentro del grupo. Esas pequeñas interrelaciones pueden en determinado momento afectar el funcionamiento de la organización por lo que es importante que la parte directiva de empresa tenga la capacidad de resolver los conflictos sociales. -
WILLIAM EDWARD DEMING (1900-1993)
Sus principales aportaciones las realizó en Japón contribuyendo a la calidad japonesa de tal forma que se ha instituido el premio Deming a la calidad.
Para Deming la calidad no se encuentra solo en un producto o servicio, sino que es un todo y abarca todas las actividades de la organización. -
DOUGLAS MCGREGOR (1906-1964)
Expuso las teorías X y Y en las cuales la teoría X se refería a los aspectos negativos que los jefes consideraban que los trabajadores tenían. Entre estos aspectos se encuentran la irresponsabilidad, la resistencia al cambio, la falta de ambición. -
ABRAHAM MASLOW (1908-1970)
Fue creador de la teoría de la autorrealización en la cual expone que para que el ser humano alcance la autorrealización es necesario que antes logre satisfacer una serie de necesidades a las cuales realizo una jerarquización exponiéndolas en una pirámide en la que las necesidades más básicas se encuentran en la base mientras que las necesidades de autorrealización se encuentran en la cima de la pirámide. -
PETER DRUCKER (1909-2005)
Una de sus principales aportaciones al campo de la administración fueron los principios para lograr una buena dirección. Dentro de estos principios destaca la importancia de los administrativos y la gerencia en las organizaciones como pieza clave de la misma. -
KAORU ISHIKAWA (1915-1989)
Una de sus aportaciones más importantes es el diagrama causa-efecto, también llamado Diagrama Ishikawa a través del cual se pretende encontrar las posibles causas que originan un problema. De acuerdo con Ishikawa un problema no tiene una causa única, sino que es la unión de varias causas por lo que es necesario numerarlas todas con el fin de solucionarlas y encontrar solución al problema. -
HEBERT SIMON (1916-2001)
Realizo importantes aportaciones en cuanto a la ideología de la gerencia en cada una de las organizaciones. La toma de decisiones en la gerencia, fue uno de los descubrimientos de Simon ya que hasta el momento de sus estudios se tenía la idea de que las decisiones tomadas por la gerencia eran llevadas a cabo por que se tenía un gran número de información confiable y precisa que le permitía tomar la decisión adecuada. -
DAVID MCCLELLAND (1917-1998)
Realizo estudios sobre motivación en las organizaciones destacando que el ser humano en su trabajo busca satisfacer sus necesidades de afiliación, logro y poder. Estas necesidades no son exclusivas de la parte operativa de la organización, sino que abarca también a la parte directiva. Además, destacó que dependiendo del país en que vive una persona, la ideología de las organizaciones es diferente en lo que a motivación se refiere. -
FREDERICK HERZBERG (1923-2000)
Creador de la teoría de “los motivadores”, en la cual expone que el trabajador necesita motivación para poder llevar a cabo su trabajo, sin embargo, también afirmaba que si no existía ese “factor motivante” el trabajador tampoco estaría insatisfecho. -
WILLIAM OUCHI (1943-)
Desarrollo la llamada “Teoría Z” la cual está basada en las prácticas y costumbres de la cultura japonesa. Es una técnica de aplicación práctica y en la que se establece la participación de la organización en la toma de decisiones. -
MICHAEL PORTER (1947)
Es considerado el padre de la Estrategia competitiva, de acuerdo a la cual la organización debe de tomar en cuenta una serie de factores no solamente internos sino también externos que le permitan desarrollar la estrategia de competencia correcta. Sus ideas son enfocadas no solo al ambiente interno de la compañía sino también al entorno en que las organizaciones se desenvuelven -
Clayton Christensen (9152-2020)
Introdujo el concepto de innovación disruptiva, enfocándose en cómo las nuevas tecnologías pueden cambiar industrias enteras. -
Sheryl Sandberg (1969)
Destacó la importancia de las mujeres en la fuerza laboral y la igualdad de género en el liderazgo.