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cronología de la administración

  • TEORÍA CIENTÍFICA- Frederick Taylor

    TEORÍA CIENTÍFICA- Frederick Taylor
    Su concepto de organización se basa en la sustitución de métodos empíricos por un método científico y se basa en tiempos y movimientos. Concibe al hombre como un homo economicus y las aportaciones son los principios básicos de la administración como: planeación, preparación, control y ejecución. El propósito de esta teoría es el aumento de la eficiencia empresarial a través del incremento de la producción. Los incentivos vienen a ser la remuneración por las labores del trabajador.
  • TEORÍA CLÁSICA

    TEORÍA CLÁSICA
    Su representante es Henri Fayol. Esta teoría tiene una perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra exclusivamente en la organización formal; tiene una aproximación normativa y prescriptiva. Su concepto de organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas. Concibe al hombre como un homo económicus que percibe una remuneración por sus laborales. Busca la máxima eficiencia
  • TEORÍA HUMANISTA

    TEORÍA HUMANISTA
    Elton Mayo,Se basa en la organización informal, aquella que subyace por fuera de la organización formal. Considera al trabajador un hombre social, y las aportaciones es que estudia a la organización como grupos de personas, la delegación plena de la autoridad, la autonomía del trabajador, la importancia del contenido del cargo, las recompensas y sanciones sociales, el nivel de producción depende de la integración social. Los incentivos principales del trabajador son, sociales y los simbólicos
  • TEORÍA BUROCRÁTICA-Esta teoría fue esbozada por Max Weber

    TEORÍA BUROCRÁTICA-Esta teoría fue esbozada por Max Weber
    Su perspectiva se basa en la estructura organizacional Se basa en la organización formal y el enfoque es un sistema cerrado.La organización es humana pero basada en la racionalidad. Las característica de la organización son una serie de normas y reglamentos, división del trabajo, impersonalidad de las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos.Los aportes son un enfoque de sistema cerrado, énfasis en la planeación y control, establecimientos de tipos de sociedades y autoridades.
  • TEORÍA ESTRUCTURALISTA-Su representante es James Burnham

    TEORÍA ESTRUCTURALISTA-Su representante es James Burnham
    La organización es considerada una unidad social grande y compleja. Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural. El hombre, para el estructuralismo, es un ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones. Los aportes de la teoría estructuralista son los niveles jerárquicos: 1. nivel técnico, 2. nivel gerencial, 3. nivel institucional. Los objetivos organizacionales son lograr un equilibrio entre los objetivos organizacionales e individuales.
  • TEORÍA MATEMÁTICA- Los representantes de esta teoría son: Herbert Simon, Von Neumann y Mongesntem. 1947-1954

    TEORÍA MATEMÁTICA- Los representantes de esta teoría son: Herbert Simon, Von Neumann y Mongesntem. 1947-1954
    El enfoque de organización es cuantitativo y se concibe a la organización como un espacio donde se aplican procesos decisiorios . La teoría de la matemática se basa en dos perspectivas; la del proceso y la del problema, de las cuales se obtiene las características de la toma de decisiones que son ; Decisiones programadas y no programadas . Las aportaciones son ; teorías de los juegos ; estrategia y análisis de conflictos , de los grafos ; técnicas de planeación y programación
  • TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO-Abraham Maslow

    TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO-Abraham Maslow
    Estudia la organización formal y la informal.Se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de organización se basa en relaciones interpersonales.La concepción del hombre es de un ser individual y social.Los aportes de la teoría del comportamiento es la teoría de Maslow de las necesidades humanas sobre la base de una pirámide de necesidades que el hombre va satisfaciendo a medida que cumple metas.Los incentivos tienen que ver con la pirámide de necesiades,busca al empleado satisfecho.
  • TEORÍA DE LOS SISTEMAS-El referente de esta teoría es Ludwing von Bertalanffy

    TEORÍA DE LOS SISTEMAS-El referente de esta teoría es Ludwing von Bertalanffy
    Tiene una perspectiva integradora y define a la organización como un sistema abierto o cerrado. No se limita a la división y coordinación entre los departamentos como teorías anteriores. Los aportes de esta teoría, es el globalismo o totalidad. Define la Entropía: tendencia de los sistemas a desgastarse. Las organizaciones como clases de sistemas sociales. Las funciones de un sistema dependen de su estructura. Los objetivos organizaciones son, evitar la entropía. Los incentivos son tecnificarse
  • TEORÍA NEOCLASICA- Esta teoría fue elaborada por Peter Drucke

    TEORÍA NEOCLASICA- Esta teoría fue elaborada por Peter Drucke
    Los aportes de esta teoría es que le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad. Además incorpora otros enfoques teóricos como la dinámica de grupos, la organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura hacia una dirección democrática. Los objetivos organizacionales son la integración entre objetivos individuales de los trabajadores con los objetivos organizacionales.
  • TEORÍA X/Y-El representante es Douglas Mac Gregor

    TEORÍA X/Y-El representante es Douglas Mac Gregor
    El enfoque de la organización es de innovación y creatividad. El concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X. La concepción del hombre es de un ser individual y social. La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.
    La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático. Autócrata = X versus Autocontrol= Y
  • TEORÍA CONTINGENCIAL-Elaborada por William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns

    TEORÍA CONTINGENCIAL-Elaborada   por William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns
    Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y las características de la situación, requería la adaptación de la estructura organizacional a diversas contingencias. Considera que el funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento. Los objetivos organizacionales son: tener un plan A, B y C para cada situación.