-
J. F. Magee. (1968)
“El movimiento de los materiales desde una fuente u origen hasta un destino o usuario” Negocios, E. (2016). Top 15 Definiciones (autores). [En línea] Logisticarentable.blogspot.mx. Recuperado de: http://logisticarentable.blogspot.mx/2012/07/top-15-definiciones-autores.html -
Oliver y Webber (1982)
Se puede considerar a Oliver y Webber como los creadores del término “gestión de la cadena de suministro” cuando lo utilizaron para describir una nueva perspectiva sobre marketing que reemplazaba los enfoques tradicionales de los canales de marketing integrado de gestión, a los que consideraban insatisfactorios.
Villafañe, P. (2014). Análisis de la Cadena de Suministro y su relación con la Logística: caso del Centro Michelin Valladolid. Licenciatura. Universidad de Valladolid. -
Ritchie (1990)
Consideraba la cadena de suministro como una entidad individual y argumentaba que el paso último de proporcionar satisfacción al cliente representa el eslabón menos importante en la cadena de suministro.
Villafañe, P. (2014). Análisis de la Cadena de Suministro y su relación con la Logística: caso del Centro Michelin Valladolid. Licenciatura. Universidad de Valladolid. -
Scott y Westbrook (1991)
Decían que la cadena de suministro es la cadena que une cada elemento de la producción y los procesos de suministro desde la material prima hasta el consumidor final. Villafañe, P. (2014). Análisis de la Cadena de Suministro y su relación con la Logística: caso del Centro Michelin Valladolid. Licenciatura. Universidad de Valladolid. -
Cavinato (1992)
Percibía la cadena de suministro como una obtención
y distribución de canales gestionados de forma activa que añaden valor al flujo del producto, desde las materias primas originales al cliente final concentrándose en los factores relacionales más que en los factores transaccionales. Villafañe, P. (2014). Análisis de la Cadena de Suministro y su relación con la Logística: caso del Centro Michelin Valladolid. Licenciatura. Universidad de Valladolid. -
Cooper & Ellram (1993)
La definen como una filosofía integradora para gestionar el flujo total de un canal desde los primeros proveedores de materia prima hasta el usuario final y la gestión de los retornos Manco, V. (2012). “Supply chain risk management, modelo de gestión para crear cadenas de suministro resilientes”. Licenciatura. Universidad de Piura. -
Bowersox y Closs (1996)
La cadena ( o “concepto canal”) ha sido definida por Bowersox y Closs (1996) como el acuerdo de agentes y comerciantes de unidades intraempresariales y extra-empresariales ( mayorista y minorista) a través de los cuales una mercancía, producto o servicio se mercadea. Villafañe, P. (2014). Análisis de la Cadena de Suministro y su relación con la Logística: caso del Centro Michelin Valladolid. Licenciatura. Universidad de Valladolid. -
Christopher (1998)
define a la cadena de suministro como una red de
organizaciones relacionadas a través de conexiones downstream (en la dirección de
creación de un producto o servicio) y upstream (en dirección de los proveedores) en
los diferentes procesos y actividades que producen valor en la forma de productos y
servicios finales ofrecidos al consumidor final. Manco, V. (2012). “Supply chain risk management, modelo de gestión para crear cadenas de suministro resilientes”. Licenciatura. Universidad de Piura. -
Sahid C. (1998)
“La parte de la gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management, SCM) que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos, así como la información asociada desde el punto de origen hasta el de consumo, con el objeto de satisfacer las necesidades de los clientes” Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities, The International Journal of Logistics Management. Vol.9, nº 2 -
Ronald H. Ballou (1999)
"es todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de consumo, así como los flujos de información que se ponen en marcha, con el fin de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado a un costo razonable"
Business Logistics Management, Cuarta edición -
Lamming, Johnsen, Zheng, & Harland (2000)
Existen autores y especialistas que prefieren utilizar el término supply network en lugar de supply chain. Sostienen que el término cadena es una metáfora imperfecta para tratar las cuestiones consideradas en el contexto de una cadena de suministro, ya que raramente presentan un comportamiento lineal y unidireccional. Manco, V. (2012). “Supply chain risk management, modelo de gestión para crear cadenas de suministro resilientes”. Licenciatura. Universidad de Piura. -
Mentzer (2001)
Una cadena de suministro es un conjunto de tres o más entidades (individuos u organizaciones legalmente separadas) interrelacionadas a través de los flujos downstream y upstream de productos, servicios, finanzas e información, desde la
fuente primaria de producción hasta el cliente final. Manco, V. (2012). “Supply chain risk management, modelo de gestión para crear cadenas de suministro resilientes”. Licenciatura. Universidad de Piura. -
Lummus et al. (2001)
sostenían que SCM agrupa los flujos de logística, gestión de
pedidos- clientes, procesos de producción y los flujos de información necesarios para observar todas las actividades en los nódulos de la cadena suministro. -
Pires & Carretero (2007)
Argumentan que la lógica de la cadena remite a una secuencia
lineal de procesos y/o actividades ejecutadas en un orden bien definido, así el contacto con el cliente final se realiza casi exclusivamente a través del eslabón final de la
cadena. Manco, V. (2012). “Supply chain risk management, modelo de gestión para crear cadenas de suministro resilientes”. Licenciatura. Universidad de Piura. -
M.I. Gómez Acosta, J.A. Acevedo Suárez (2007)
“La acción del colectivo laboral dirigida a garantizar las actividades de diseño y dirección de los flujos material, informativo y financiero, desde sus fuentes de origen hasta sus destinos finales, que deben ejecutarse de forma racional y coordinada con el objetivo de proveer al cliente los productos y servicios en la cantidad, calidad, plazos y lugar demandados con elevada competitividad y garantizando la preservación del medio ambiente”. -
Stadtler & Kilger (2008)
La conciben como la integración de todas las organizaciones a lo largo de la cadena de suministro y la coordinación de los flujos de materiales, información y recursos financieros a fin de satisfacer la demanda de los clientes finales, mejorando la competitividad de la cadena en conjunto. Manco, V. (2012). “Supply chain risk management, modelo de gestión para crear cadenas de suministro resilientes”. Licenciatura. Universidad de Piura.
