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Frederick Winslow Taylor
Ingeniero norteamericano considerado como padre de la eficiencia ingenieril, precursor de la administración científica .
Su principal obra Scientific Management, publicada en el año de 1911.
Algunas de sus aportaciones son:
Establecer métodos científicos de investigación y experimentación estandarizar los procesos y así permitan el control de las operaciones.
Entrenar a los empleados para desarrollar sus habilidades .
Desarrollar un ambiente de cooperación cercano y amistoso. -
Henry Laurence Gantt
Ingeniero industrial y consultor en administración de empresas que desarrollo el diagrama de Gantt, además de otros diagramas. Los primeros diagramas de Gantt fueron empleados en proyectos importantes de la infraestructura incluyendo la presa Hoover.
Su aporte se puede usar en la administración de proyectos y programas como:
Exhibir una descripción gráfica de las actividades del proyecto.
Determinar la trayectoria o ruta crítica.
Coordinar y manejar las actividades del proyecto. -
Frank & Lillian Gilbreth
Pareja de ingenieros industriales estadounidenses que dedicaron su carrera al estudio del movimiento y la organización científica en entornos industriales y comerciales dentro de los cuales proponen una serie de 17 movimientos.
Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano. -
William Edward Deming
Uno de sus aportes fundamentales es el de la mejora continua.
La filosofía Deming se basa en los catorce principios gerenciales, que constituyen el pilar para el desarrollo de la calidad, uno de ellos es: Las personas de cada departamento deben trabajar como un equipo compartiendo información para anticipar problemas que pudieran afectar al uso de producto o servicio.
Algunas de las bases son:
A mayor calidad mayor productividad.
Descubrir mejoras, productos/servicios. -
Origen del termino Cadena de suministro
Nace el National Council of Physical Distribution Management(NCPDM).
Este concepto engloba el almacenamiento, manejo de materiales y el transporte llamándolo distribución física. -
Taiichi Ohnoe
Ingeniero Industrial Japonés pionero de la implantación(JIT) Justo a Tiempo en Toyota, desarrolló este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequeñas cantidades de automóviles, de diferentes modelos.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda. -
Primera definición de Supply Chain
El origen del termino Supply Chain Management nace por Keith Oliver, consultor de Booz Allen Hamilton.
Keith lo uso por primera vez en una entrevista que sostuvo con el Financial Times. Comenzó a desarrollar una visión para derribar los silos funcionales que separaban la producción , comercialización , ventas, finanzas y la distribución, esto con el fin de reducción gradual de la función en el inventario y una mejora en el servicio al cliente. -
Lee y Billington
Una Cadena de Suministros representa una red de trabajo para las funciones de búsqueda de material, su transformación en productos intermedios y acabados y la distribución de esos productos acabados a los clientes finales. -
Dyer
Los proveedores mejoran también sus procesos productivos y negocian contratos de suministro con los fabricantes sobre la base de la reducción de costes por las mejoras de eficiencia y calidad. -
Quinn
Una Cadena de Suministros puede ser definida como el conjunto de todas las actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el estado de materias primas hasta el usuario final. -
Lummus y Albert
Afirman que una Cadena de Suministros es una red de entidades en la cual el material fluye. Esas entidades pueden incluir proveedores, transportistas, fábricas, centros de distribución, comerciantes y clientes finales. -
Riley y Lockwood
En un escenario global no solo la gestión de la fabricación interna de la empresa, sino también la gestión logística de la
cadena de suministro puede ser una importante fuente de ventaja competitiva,ya que los flujos de materiales afectan de forma importante a los resultados del negocio. Por ejemplo, algunos problemas a los que se enfrenta la empresa
como los picos en la demanda pueden superarse activando distintos canales logísticos de la cadena de suministro. -
Christopher
Define a la Cadena de Suministros como una red de organizaciones que están relacionados a través de las conexiones downstream o corriente abajo (en la dirección de creación de un producto o servicio) y upstream o corriente arriba (en la dirección de los proveedores) en los diferentes procesos y actividades que producen valor en la forma de productos y servicios finales ofrecidos al consumidor final. -
Lambert
Nos recuerda que, estrictamente hablando, una Cadena de Suministros no es tan solo una cadena
de negocios con relaciones “uno a uno” sino que es una red de múltiples negocios y relaciones. -
Mentzer
Define una Cadena de Suministros como el conjunto de tres o más entidades (organizaciones o
individuos) directamente involucradas en los flujos descendentes y ascendentes de productos,
servicios, finanzas e información desde la fuente primaria de producción hasta el cliente final. -
Barad y Sapir
La flexibilidad de la cadena de suministro puede representar una fuente potencial de mejora de la eficiencia de la empresa y constituir una medida relevante del rendimiento de la cadena. -
Sunil Chopra
Una cadena de suministro está formada por todos aquellos procesos involucrados de manera directa o indirecta en la acción de satisfacer las necesidades del cliente".... Dentro de cada organización existe una cadena de suministro diferente dependiendo del giro de la empresa. -
Tendencias TIC para la Cadena de Suministro
Una de las necesidades hoy en día , es impulsar el crecimiento del negocio a través de la innovación en la cadena de suministro, no solo a través de productos y servicios, puede proceder de la adopción de TI como las siguientes tendencias, propuestas por Honeywell para modernizar la cadena de suministro:
Computadoras de mano o portátiles.
Reconocimiento de voz para agilizar.
Escáneres inalámbricos de Código de barras.
RFID. La identificación por radiofrecuencia.
Impresión móvil. -
David Gozalo (Tendencias en la cadena de Suministro)
Continúa la transformación digital y se vuelven más inteligentes, se espera que adopten las siguientes tendencias:
1.- Adoptar la economía "bajo demanda" aprovechando los '3A' - Análisis, Automatización e Inteligencia Artificial .
2.-Confiar en software de datos y análisis crítico en tiempo real para obtener visibilidad.
3.-Optimizar la tecnología de localización para una mejor visibilidad en la toma de decisiones inteligentes. -
Tendencias de TIC en Cadena de suministro para 2022
Según David Gózalo y estudios de la compañía Zebra que dirige arroja: Los sistemas de localización en tiempo real (RTLS) son clave para proporcionar datos de seguimiento con mayor precisión con el fin de realizar análisis avanzados y/o predictivos. RTLS permite a las cadenas de suministro recopilar datos críticos sobre los activos, incluida la ubicación, el entorno y la condición.
