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Frederick Winslow Taylor
En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. -
Frank Y Lillian Gilbreth
Encontraron que la clave para mejorar la eficiencia en el trabajo era reducir los movimientos innecesarios. No sólo algunos movimientos eran innecesarios, sino que también le causaban fatiga al trabajador. -
Henry Laurence Gantt
Los estudios de Henry Laurence Gantt se centraron, más que en los métodos de trabajo, en el rendimiento del que lo ejecuta, lo cual dependía a su juicio de la buena disposición para emplear los métodos y habilidades correctas. -
Ludwig von Bertalanffy
Las entradas son los ingresos del sistema que pueden ser recursos materiales, recursos humanos o información, además constituyen la fuerza de arranque que suministra al sistema sus necesidades operativas. -
William Edwards Deming
La mejora de la calidad llevaba a una reducción de los costes debido a que hay menos re procesos, errores y retrasos; se usa mejor el tiempo-máquina y los materiales. Esto lleva a una mejora de la productividad a través de la conquista del mercado con una mejor calidad y un precio menor lo que permite mantener el negocio y la creación de más trabajo. -
Taiichi Ohno "El Método Kanban"
En este sistema de producción es muy importante establecer un sistema de comunicación preciso sobre los materiales y las cantidades necesarios en cada punto de la fábrica. Para este cometido, Ohno inventó un sistema sencillo y barato de señales llamado kanban (tarjeta en japonés) basado en tarjetas en las que se apunta el material y la cantidad que se solicita de manera continua al almacén. -
Bill Smith
Six Sigma, es una herramienta de calidad, que implica un cambio en la toma de decisiones y las operaciones, requiere de líderes con responsabilidades específicas para formar proyectos de mejora.
En palabras de Smith, “Reconocimos que el problema no era construir una sola pieza con una característica, era construir un producto con miles de partes. Si reduce los defectos totales, aumenta la satisfacción del cliente y reduce los costos ". -
Keith Oliver
Definio el concepto de Cadena de suministro de la siguiente manera: La gestión de la cadena de suministro (CDS) es el proceso de planificación, implementación y control de las operaciones de la CDS, con el propósito de satisfacer los requisitos del cliente de la manera más eficiente posible. La gestión de la CDS, abarca todo el movimiento y el almacenamiento de materias primas, el inventario de trabajo en proceso y los productos terminados desde el punto de origen hasta el punto de consumo. -
Michael Porter
La cadena de valor es una sucesión de acciones realizadas con el objetivo de instalar y valorizar un producto o servicio exitoso en un mercado, mediante un planteamiento económico viable, toda empresa o asociación, organización creadora de valor y deseosa de mejorar su competitividad puede lograr sus objetivos. -
Ronald H. Ballou
Ballou define a la cadena de suministro "como un conjunto de actividades funcionales (transporte, control de inventarios, etc.) que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo, mediante las cuales la materia prima se convierte en productos terminados y se añade valor para el consumidor" -
Martin Cristopher
Martin define a la cadena de suministro como una integración de procesos que parte desde el proveedor hasta el cliente final.
“Red de organizaciones que están relacionados a través de las conexiones downstream o corriente abajo (en la dirección de creación de un producto o servicio) y upstream o corriente arriba (en la dirección de los proveedores) en los diferentes procesos y actividades que producen valor en la forma de productos y servicios finales ofrecidos al consumidor final”. -
Anne Millen Porter
La cadena de suministro es un proceso que busca alcanzar una visión clara del suministro basado en el trabajo conjunto de clientes, consumidores y vendedores para anular los costos que no agregan valor, mejorando la calidad, el cumplimiento de los pedidos, mayor velocidad y para introducir nuevos productos y tecnologías. -
David Blanchard
David define a la cadena de suministro como, la secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida de un producto o servicio desde que es fabricado hasta que es consumid, la cadena de suministros no está limitada solo a las empresas manufactureras, sino que puede ser aplicado en otros productos que llegan al consumidor, que requieren a su vez insumos de productos y servicios. -
David Simchi-Levi
Simchi-Levi, Define como la cadena de suministros al conjunto de empresas eficientemente integradas por los proveedores, los fabricantes, distribuidores y vendedores mayoristas o detallistas coordinados que busca ubicar uno o más productos en las cantidades correctas, en los lugares correctos y en el tiempo preciso. -
Stock y Lambert
Ellos definen la cadena de suministro como "la integración de las funciones principales de un negocio desde el usuario final a través de proveedores originales que ofrecen productos, servicios e información que agregan valor para los clientes y otros interesados. -
John T. Mentzer
La cadena de suministro es un conjunto de tres o mas entidades directamente envueltas en el flujo ascendente y descendente de productos, servicios, finanzas, y/o información desde una fuente hacia un consumidor. -
Sunil Chopra
Chopra define la cadena de suministro como la integración formada por todos aquellos procesos involucrados de manera directa o indirecta en la acción de satisfacer las necesidades del cliente. -
M. I. Gómez Acosta
Acosta aporta que la acción del colectivo laboral va dirigida a garantizar las actividades,desde sus fuentes de origen hasta sus destinos finales y estos deben de ejecutarse de forma racional y coordinada con el objetivo de proveer al cliente los productos y servicios en la cantidad, calidad, plazos y lugar demandados.
