-
TEORÍA CIENTÍFICA (1903)
Autores principales: Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford
Énfasis :
en la tarea
Aportación:
Organización Racional del trabajo -
TEORÍA DE LA BUROCRACIA
Autores principales:
Max Weber, Robert Merton, Philip Selsnick, Alvin W. Gouldner, Richard H. Hall, Nicos Mouzelis
Énfasis:
En la Estructura
La organización debe estar unida por reglamentos y normas establecidos por escrito. -
TEORÍA CLÁSICA
Autores principal:
Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick
Énfasis:
en la estructura
Aportación:
Organización formal -
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Autor principal:
Elton Mayo
Énfasis:
en las personas
Aportación:
-El nivel de producción por las normas sociales
- actividades sobre principios de dinámica de grupos. -
LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Autores principales:
Victor A. Thompson, Amitai Etzioni, Talcote Parson, Meter M. Blau, Reinhard Bendix, Robert Presthus
Énfasis:
en la Estructura
Aportación:
Los teóricos estructuralistas tratan de conciliar la teoría clásica y la de las relaciones humanas. -
TEORÍA DE LOS SISTEMAS
Autores principales: Ludwig von Bertalanffy
Énfasis:Producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. -
TEORÍA NEOCLÁSICA
Autores principales:
Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen, Harold Koontz
Énfasis:
en la Estructura
Aportación:
Principios Generales de la administración -
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Autores principales:
Herbert Simon, Chester Bernard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Chris Argyris
Énfasis:
En las personas
Aportación:
Modificar el estilo de administración -
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Autores principales:
Leland Bradford, Paul R. Lawrence, Lay W. Lorsch, Richard Beckhard, Warren G. Bennis, Edgar Schein
Énfasis:
en las personas
Aportación:
Indicaron la importancia del cambio organizacional planeado y la necesidad de desarrollar un enfoque de sistema abierto.
