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10,000 BCE
ÉPOCA PRIMITIVA
Las personas formaron grupos sociales y maximizaron sus necesidades aplicando "leyes".
la gestión es conseguir más con menos esfuerzo. Esto condujo al liderazgo, Coordinando los esfuerzos del grupo para lograr un objetivos que requiera contribución múltiple. -
5000 BCE
SUMERIA
Fueron los primeros en escribir, vivieron la revolución urbana que dio origen a los estados y estratificación social y económica. La dualidad de templos y palacios fue su característica más llamativa.
Además, tenían un sistema tributario donde los sacerdotes cobraban tributos y tenían obligaciones que reflejan la práctica del control administrativo en la antigüedad. -
2000 BCE
EGIPTO
Los egipcios buscan maximizar la riqueza a través de un gobierno centrado en los logros, un sistema coordinado de objetivos predeterminados, una economía planificada y un sistema administrativo complejo. Él faraón gobierna con el apoyo de líderes y un ejército para mantener y controlar su poder sobre sus territorios. El control gubernamental se extendió desde el comercio y la producción agrícola hasta los ejércitos, el clero, reforma agraria e impuestos. -
1700 BCE
BABILONIA
En la estructura política babilónica, el rey Hammurabi era la autoridad suprema y ejercía el poder legislativo, judicial y ejecutivo. Gobernadores y concejales están bajo su liderazgo los cuales están siendo responsables del gobierno local. Utilizaron el sistema sumerio en forma de cuña para formar funcionarios administrativo como escribas, secretarias y archiveros. -
1000 BCE
FEUDALISMO
En aquella época la sociedad tenía una estructura de propiedad basada en obligaciones de lealtad, vasallo y feudo con tres estamentos: nobleza, clero y comunes. Los feudales gobernaron la producción de los siervos en el distrito. Nacieron y se crearon talleres, gremios y formas de organización. los aprendices requieren una fuerte disciplina. -
500 BCE
REPÚBLICA CHINA
Fueron los primeros en implementar las nuevas leyes y reformas que hicieron posible el desarrollo de la gobernanza estatal, también alentaron la creación de un gobierno donde las leyes eran esenciales. Los chinos utilizaron muchos conceptos y técnicas de gestión administrativa. -
400 BCE
ROMA
Los romanos fueron los líderes de la legislación que regulaba el trabajo y las actividades estatales, creando las bases de la gobernanza y las sociedades futuras. Sus arreglos administrativos ayudaron al éxito en la conquista de instituciones. Tuvieron tres periodos distintos: República, Monarquía y La caída del Imperio Romano. -
399 BCE
SÓCRATES
El enfoque organizacional incluyó aspectos administrativos separando el conocimiento técnico de la experiencia. Además, se distinguió por considerar la gestión empresarial como una habilidad personal independiente del conocimiento técnico y la experiencia. -
347 BCE
PLATÓN
Platón rechazó la autorregulación del mercado y propuso controlar la moneda y abolir los intereses.
acerca del dinero Consideró que recolectar dinero era algo negativo y crear más era algo como antinatural.
Según él, las necesidades "extras" surgían cuando se satisfacían las necesidades básicas que llevaron al comercio exterior y eventualmente a conflictos militares. -
322 BCE
ARISTÓTELES
Creó la lógica y estudió política, la organización estatal e introdujo los puntos principales de las formas de la administración pública: monarquía, aristocracia y democracia. Además, Aristóteles identificó dos aspectos de gestión en el departamento de economía: economía natural, que se centra en la gestión de recursos y financiero, se centra en la adquisición y adquisición de recursos. -
200 BCE
GRECIA
En aquella época, las organizaciones estaban controladas administrativamente.
Tenían Conocimientos técnicos adquiridos a partir de la experiencia y un excelente grabado, escultura y artesanía. El progreso se basa en la organización social, política, militar y económica. La gestión implicó una estricta supervisión y el castigo corporal con el cristianismo, surgieron nuevas formas de gobierno. -
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Impulsado por la máquina de vapor, provocó importantes cambios en la fabricación que llevaron a la especialización del trabajo y aparición de funcionarios administrativos. La producción en masa reemplazó a la mano de obra. Concentración de la producción en fábricas, donde los medios de producción pertenecían a los empresarios y los trabajadores vendieron su trabajo. Este cambio tuvo un profundo efecto en la organización, en las relaciones sociales y entre propietarios y empleados. -
TEORIA CIENTÍFICA: Frederick Winslow
La teoría científica de Frederick Winslow Taylor se centra en la gestión científica, también conocida como taylorismo. Taylor desarrolló esta teoría a principios del siglo XX con el objetivo de mejorar la eficiencia y la productividad en las empresas. -
TEORIA CLÁSICA
La teoría clásica de la administración, también conocida como teoría de la administración científica, fue desarrollada a principios del siglo XX por el ingeniero francés Henry Fayol. Esta teoría busca establecer los principios generales de la administración que pueden ser aplicados en cualquier tipo de organización. -
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo enfatiza la importancia de las relaciones y las necesidades emocionales y sociales de los empleados en el entorno laboral. Proporcionó una perspectiva más amplia y compleja sobre el comportamiento humano en el trabajo, en lugar de simplemente enfocarse en los aspectos económicos y técnicos. -
TEORÍA DEL REFUERZO
la teoría del refuerzo de B.F. Skinner sostiene que las consecuencias de una conducta tienen un impacto en su frecuencia y probabilidad de repetición. Esta teoría ha sido ampliamente utilizada en la modificación de conducta y en el desarrollo de técnicas de aprendizaje y manejo del comportamiento. -
SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
Durante la Segunda Guerra Mundial, Wiener trabajó para su gobierno en proyectos relacionados con la
defensa antiaérea. Fue cuando se dio cuenta de la necesidad de mejorar las computadoras que había en
aquella época, se encaminó hacia la comunicación de información y para ello en el desarrollo de los sistemas
de redes. -
TEORÍA BUROCRÁTICA
la teoría burocrática de Max Weber proporciona una visión racional y estructurada de las organizaciones, enfatizando en la importancia de la eficiencia, las reglas y la autoridad racional-legal. Aunque la teoría destaca las ventajas de las burocracias, también plantea preocupaciones sobre su posible rigidez y alienación. -
TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES
La teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow ha sido ampliamente aceptada y aplicada en diversos campos, como la psicología, la educación y el management. Sin embargo, también ha enfrentado algunas críticas y ha sido objeto de debate académico. -
CIBERNÉTICA
Wiener realizó importantes contribuciones en diversos campos, como la teoría de la probabilidad, la estadística, la teoría de la información, la teoría de los sistemas y la cibernética. Fue uno de los primeros en aplicar la teoría matemática a los problemas de la ingeniería y la biología. -
ENFOQUE HUMANISTA
el enfoque humanista de Elton Mayo se basó en la comprensión y satisfacción de las necesidades sociales y psicológicas de los trabajadores para mejorar la productividad y el bienestar en el lugar de trabajo. Su investigación y teorías sentaron las bases para el desarrollo posterior de la teoría de las relaciones humanas en la gestión de organizaciones. -
TEORÍA DE SISTEMAS
la teoría de sistemas de Ludwig von Bertalanffy propone un enfoque holístico para el estudio de los sistemas, entendiendo que estos están compuestos por elementos interdependientes y que deben ser analizados en su totalidad. Esta teoría ha sido relevante en diversas disciplinas y ha contribuido al desarrollo de un enfoque interdisciplinario para la comprensión de los fenómenos complejos. -
TEORÍA DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
la teoría de administración por objetivos desarrollada por Peter Drucker se centra en establecer metas claras y medibles para los empleados y evaluar su rendimiento en función de su logro. Esta técnica promueve la participación activa de los empleados en el proceso de establecimiento de metas y utiliza la retroalimentación regular para mejorar el desempeño. -
TEORÍA X-Y
la teoría X y teoría Y de McGregor representan dos enfoques opuestos sobre cómo los gerentes ven y tratan a sus empleados. La teoría X se basa en una visión pesimista y negativa, mientras que la teoría Y se basa en una visión optimista y positiva. La elección de una teoría u otra tiene un impacto significativo en la motivación y desempeño de los empleados. -
TEORÍA CONTINGENCIAL
la teoría contingencial de Fred Fiedler argumenta que el estilo de liderazgo óptimo depende tanto de las características del líder como de las demandas del entorno. No existe un estilo de liderazgo universalmente efectivo, ya que diferentes situaciones requieren diferentes enfoques. Por lo tanto, es fundamental para los líderes adaptar su estilo según las circunstancias para lograr los mejores resultados. -
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
la teoría del desarrollo organizacional busca mejorar la efectividad y la adaptabilidad de las organizaciones a través del cambio planificado y sostenible, la participación activa de todos los miembros y el desarrollo de habilidades de liderazgo. -
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Beckhard fue pionero en el uso de técnicas participativas y de consulta externa para facilitar el desarrollo organizacional. Creía firmemente en la importancia de involucrar a todos los niveles de la organización en el proceso de cambio y en la necesidad de una comunicación abierta y honesta. Además, destacó la importancia de desarrollar una visión compartida y de establecer metas específicas y medibles como parte del desarrollo organizacional. -
