Teorías Administrativas Hecho por: Steven Castañeda, Lucas Duque y Juan José Gutiérrez
By Juan José G.
-
Teoría científica
El principal creador fue Frederick Winslow Taylor.
Teoría en la cual se une el sector empresarial con la investigación científica aplicando métodos de la ciencia en los problemas de la administración empresarial. -
Teoría clásica
El fundador de esta teoría fue el ingeniero Henri Fayol.
Esta teoría expone la estructura y las funciones que debe tener una organización para lograr una mayor eficiencia. Enfocándose en como una empresa debía funcionar para mejorar su labor. -
Teoría de relaciones humanas
Los principales autores de esta teoría fueron: Elton Mayo, Kurt Lewin, Mary Parker Follet.
Esta teoría resalta la importancia del medio social en el que se desarrolla un trabajador, al igual que el impacto psicológico de ese medio. En otras palabras de las condiciones del trabajador, depende su productividad. -
Teoría del comportamiento
Esta teoría analiza cómo se comporta un individuo con el fin de mejorar la productividad de la empresa. Su principal exponente fue el economista Herbert A. Simon. En su desarrollo propone enfocarse en las necesidades del ser humano mediante una jerarquización de las necesidades del personal, abarcando necesidades fisiológicas, de seguridad, hasta incluso temas relacionados con autorrealización y autoestima. -
Teoría de la burocracia
El principal creador de esta teoría fue Max Weber.
Nace debido al gran crecimiento de las empresas de la época, y se enfoca en organizar a las personas para llevar a cabo un objetivo común por medio de la subordinación y autoridad, generando una línea de orden. -
Teoría neoclásica
Los precursores de la teoría neoclásica son: Peter Ferdinan Druker, Harold Koontz, William Newman y Cyril O’Donnell.
Comprende a la administración como un sistema en el que se debe orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. Esta teoría busca perfeccionar la Teoría clásica de Taylor, enfocada en la gestión del trabajo y los trabajadores. La Teoría Neoclásica se caracteriza por la eficiencia y eficacia en el proceso administrativo. -
Teoría estructuralista
Se le atribuye esta teoría a Víctor Thompson, Peter Michael Blau, Renate Mayntz y a Amita Etzioni.
Esta teoría tiene un enfoque múltiple y globalizador, esto es básicamente que, tanto la organización formal como la informal deben interactuar. Así, la Teoría Estructuralista procura interrelacionar a las organizaciones con su ambiente externo. -
Teoría del desarrollo organizacional
esta teoría pretende hacer crecer a una empresa, y desarrollar sus potencialidades considerando cuatro variables principales (Organización, grupo, individuo y ambiente). Nace debido a la necesidad de suplir la dificultad en operacionalizar conceptos de teorías precedentes como teoría teoría estructuralista y de relaciones humanas. Esta teoría busca también mejorar el trabajo en conjunto, mediante la diversificación de las tecnologías y los estudios sobre la motivación humana. -
Teoría de los sistemas
Esta teoría se le atribuye al biólogo Ludwig von Bertalanffy.
Estudia las características de un sistema, definiendo un sistema como un conjunto de agrupaciones que interactúan unos con otros para un completo funcionamiento. -
Teoría situacional
Es un modelo de liderazgo creado por Paul Hersey y Ken Blanchard.
La teoría situacional clasifica los tipos de liderazgo que se encuentran en el ambiente administrativo. Así, dichos autores enmarcan cuatro figuras de liderazgo según la situación y el comportamiento. Estas figuras son: el directivo, el participativo, el persuasivo y el delegado, las cuales se caracterizan por las tareas que cumplen, cómo las cumplen y la incidencia que estos líderes tienen sobre sus seguidores. -
Nuevos enfoques de administración
Entre los enfoques modernos que ha desarrollado la administración se destacan:
Estrategia organizacional: Se elaboran planes estratégicos para tener ventaja sobre la competencia.
Equipos de alto desempeño: Formar equipos de trabajo en donde cada integrante juegue un papel importante.
Benchmarking: Tomar a otras empresa como modelo, con el fin de implementar nuevas estrategias y mejorar continuamente como empresa.
Reingeniería: Busca mejorar costos, calidad y servicios
Calidad total
