-
TEORÍA CIENTÍFICA
Teoría científica 1903 (primer periodo) 1911 (segundo periodo). Desarrollada en EU por Frederick Taylor Ingeniero Mecánico y economista. Hizo énfasis en obtener el máximo rendimiento y eficiencia en el mínimo tiempo de trabajo. Intenta aplicar los métodos de la ciencia (principalmente la observación y la medición) a los problemas de la administración para reducir los costos y aumentar la productividad. -
TEORÍA CLÁSICA
Teoría Clásica (1916) nace en Francia y su principal exponente es el ingeniero de minas Henri Fayol. Se distinguía por el énfasis en la estructura y las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa. Desplazó la visión analítica de la teoría científica. Fayol propone la división de la empresa en 6 grupos: funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. -
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Desarrollada por Elton Mayo, hace énfasis en la armonía laboral entre el obrero y el patrón con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio, logrando la eficiencia acudiendo al espíritu colectivo y sentido humano de los trabajadores. Surge de la necesidad de humanizar y democratizar la administración, por la influencia del desarrollo de las ciencias humanas. Estudia la organización como un grupo de personas haciendo énfasis en la dinámica grupal e interpersonal. -
TEORÍA DE LA BUROCRACIA
Apoyada en los escritos del sociólogo Marx Weber, se basa en la racionalidad y adecuación de los medios para alcanzar la máxima eficiencia. Su organización se caracteriza por ser unida por comunicaciones escritas, al igual que sus reglas, normas y acciones administrativas; los procedimientos se verifican gracias a la documentación. Cada cargo inferior debe ser supervisado y controlado por el superior. -
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Ralph Dagrendorf. Es un campo de estudio en el que se investigan el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar esos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones, mejoramiento de la calidad y la productividad. A las personas deben de dárseles razones e incentivos para influir en su comportamiento. Existen 2 factores principales la expectativa y la accesibilidad. -
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
La teoría estructuralista (Chester Barnard, 1886-1961) se basa en la interacción organización-ambiente y la concepción incipiente de un sistema abierto. Se aproxima bastante a un macro enfoque inter y extraorganizacional, ampliando los conceoptos de organización y de hombre, La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas. -
TEORÍA NEOCLÁSICA
Surgió por la necesidad de utilizar conceptos validos de la teoría clásica, eliminando las exageraciones, se inspira en los criterios clásicos y su actualización, es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y redimensionada en los problemas administrativos. Características: Énfasis en la practica de la administración; reafirmación relativa de los postulados clásicos; énfasis en los principios generales de la administración; énfasis en el objetivo y en los resultados. -
TEORÍA DE SISTEMAS
La teoría de Sistemas (Bertalanffy, 1950) se preocupa por la construcción de modelos abiertos más o menos definidos, su interacción dinámica con el ambiente y cuyos subsistemas intercalan tanto interna como externamente en forma compleja. Como ejemplo tenemos a los sistemas vivos que intercambia materia, energía, información con el ambiente que les rodea. -
TEORÍA CONTINGENCIAL
La teoría contingencial (Joan Woodward) Hace énfasis en el ambiente y sus exigencias dentro de la dinámica organizacional. Busca comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas, así como las de la organización con el abmeinte. No existe el "the best way". Los sistemas culturales, políticos, económicos, etc., se afectan en el tiempoy a la vez por la interacción entre éstas. -
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Sus principales creadores son Warren Bennis y Richard Beckhard, exponene que el desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, por medio de una estrategia educativa, planeado en la empresa, con la finalidad de cambiar las creencias aptitudes, valores y estructura de las organizaciones de tal forma que éstos puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos ligados a las exigencias o requerimientos de la organización.
