Los principales momentos históricos del liderazgo.

  • Teoría de los rasgos - Taylor

    Teoría de los rasgos - Taylor
    La Teoría de los rasgos establece que “el liderazgo es algo innato: se nace líder”. La preocupación de estos autores era pues la identificación de los rasgos entendidos como aspectos de la personalidad y características físicas o intelectuales que distinguen a los líderes de los que no lo son. Taylor: a mayor motivación (recompensas, castigo), mayor rendimiento.
    Taylor, F. (1911). The Principles of Scientific Management.
    Kinde.
  • Teoría de los rasgos - Mayo

    Teoría de los rasgos - Mayo
    Elton Mayo: concepto de “hombre social” en busca de relaciones sociales dentro del trabajo. Factores para el éxito del liderazgo:
    * Grado de autoritarismo, democracia (líder orientado a la producción).
    * Satisfacción (líder orientado a los empleados).
    Mayo, E. (1933). The human problems of industrial civilization. Macmillan, New York.
  • Teoría del campo social - Lewin

    Teoría del campo social - Lewin
    La teoría del Campo Social de Kurt Lewin y más concretamente en los experimentos de éste con Lippitt y White en 1938 y 1939, sobre los climas de grupo en relación con estilos de liderazgo: autoritario, democrático y laissez-faire.
    Lewin, K. (1939). Teoría del campo y experimentación en psicología social.Cuaderno Nº 10 del Instituto de Sociología de la Fac. de Filosofía de la UBA, 1958.
  • Teoría de la motivación - Maslow

    Teoría de la motivación - Maslow
    Según Maslow, el líder debe conocer las necesidades individuales (físicas, de seguridad, de ego, autorrealización) para motivar a sus empleados.
    Maslow, A.(1948). A theory of human motivation. Psychological
    Review.
  • Teoría de los rasgos - Stogdill

    Teoría de los rasgos - Stogdill
    Hay variables de la personalidad profundamente enraizadas permiten que ciertas personas ejerzan un mejor liderazgo.
    Rasgos asociados a los líderes:
    * Inteligencia: juicio, facilidad de palabra.
    * Personalidad: adaptabilidad, viveza.
    * Capacidades: sociabilidad, cooperación.
    Stogdill, R. M. (1948). Personal factors associated with leadership: a survey of the literature. Journal of Psychology
  • La teoria del liderazgo conductual - Shartle

    La teoria del liderazgo conductual - Shartle
    Explica el comportamiento de un lider mediante dos categorías:
    1. Orientada a las tareas: implica el grado en el cuál un líder define y estructura su papel y el de los subordinados para lograr las metas.
    2. Orientado al empleado: el grado de las relaciones de trabajo basadas en confianza mutua, respeto por las ideas y sentimientos de los subordinados.
    Shartle, C. L. (1956). Performance Leadership. Ed. Prentice-Hall. E.U.A. pp.104-127.
  • Teoría X y Y - McGregor

    Teoría X y Y - McGregor
    “Teoría X”: las personas son por naturaleza, perezosas e irresponsables: necesidad de control (estilo autocrático).
    “Teoría Y”: a las personas les gusta asumir responsabilidades (estilo democrático-participativo).
    McGregor, D. 1960. The human side of enterprise. Mc GrawHill.
  • Teoría de las expectativas - Vroom

    Teoría de las expectativas - Vroom
    En síntesis, la lógica de la teoría de las expectativas puede formularse del siguiente modo:
    Las personas asumen que esforzarse en el trabajo mejorará su rendimiento. Gracias a ese rendimiento superior se alcanzarán resultados, y se conseguirá una recompensa. Y esa recompensa será deseable y, consiguientemente, valiosa.
    Vroom, V. H. (1964). Work and Motivation. New York: Wiley.
  • La malla gerencial - Blake y Mouton

    La malla gerencial - Blake y Mouton
    La malla gerencial, también conocida como red administrativa, es un modelo administrativo empleado para el análisis y descripción del liderazgo desarrollado por Robert R. Blake y Jane Mouton en 1964.
  • La teoría de la ruta-meta - House

    La teoría de la ruta-meta - House
    La teoría de la ruta-meta, o goal-path, fue formulada por Robert House en 1971 (actualizada en 1996[1]). Parte de la noción de que los líderes serán eficaces en la medida en que apoyen a sus seguidores para que perciban que pueden alcanzar los objetivos, experimentar satisfacción y obtener recompensas.
    House, R. J. (1996). Path-goal theory of leadership: Lessons, legacy, and a reformulated theory. Leadership Quarterly.
  • Teoría de la decisión normativa - Vroom y Yetton

    Teoría de la decisión normativa - Vroom y Yetton
    En 1973, los teóricos del liderazgo, Víctor Vroom y Philip Yetton, propusieron el modelo de liderazgo normativo que se centró en cómo un líder interactúa con sus subordinados. Esta teoría explica la forma en que un gerente involucra a sus subordinados en la toma de decisiones que afectan el lugar de trabajo.
  • Liderazgo transaccional - Hollander

    Liderazgo transaccional - Hollander
    El líder transaccional afecta la motivación del seguidor por el intercambio de premios y por el establecimiento de una atmósfera en la cual hay una percepción de uniones más cercanas entre esfuerzos y resultados deseados.
    Hollander, E.P. (1978). Leadership Dynamics: A Practical Guide to: Effective Relationship. Free Press., New York.
  • Liderazgo transformacional - Burns

    Liderazgo transformacional - Burns
    El líder transformador es un apasionado del cambio, que puede modificar las aspiraciones, ideales, motivaciones y valores de sus subordinados.
    Sentido de innovación y colaboración.
    Cuidado de los recursos, confianza y compromiso.
    Fomento del trabajo en equipo.
    Burns, J.M. (1978). Leadership. Harper & Row, New York
  • Liderazgo situacional - Hersey, Blanchard y Natemeyer

    Liderazgo situacional - Hersey, Blanchard y Natemeyer
    Aparece el concepto de dirección del personal: tratar con hombres y conseguir que se cumplan los objetivos de trabajo.
    Formación humana, sin descuidar la formación técnica, única exigible anteriormente.
    Se incluye la situación como un elemento adicional a influir en la eficacia del liderazgo.
    Gestión del cambio. Relaciones Humanas.
  • Liderazgo situacional - Drucker

    Liderazgo situacional - Drucker
    Peter Drucker, partidario del líder descentralizado que dé autonomía a los “trabajadores del conocimiento”.
    Aparición de nuevos conceptos:
    “Cultura de empresa”.
    “Aprendizaje organizacional”.
    “Outsourcing”.
    “Sociedad del Conocimiento”.
    Drucker, P. (1980). Managing in turbulent times. Harper & Row, New York.
  • El modelo de contingencia - Fiedler

    El modelo de contingencia - Fiedler
    El modelo de la contingencia de Fiedler propone que el desempeño eficaz de grupo depende del ajuste adecuado entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y la medida en la cual la situación le da control e influencia al líder.
  • Liderazgo transformacional - Bass

    Liderazgo transformacional  -  Bass
    Desarrollo de grupos y organizaciones.
    Elevan los deseos de logro y autodesarrollo.
    Optimismo y entusiasmo.
    Visión de futuro.
    Bass, B.M. (1990). Bass and Stogdill's Handbook of Leadership. Free Press, USA.
  • Inteligencia emocional - Goleman

    Inteligencia emocional  - Goleman
    El líder con "Inteligencia Emocional”:
    Capacidad para percibir las emociones de forma precisa.
    Capacidad de aplicar las emociones para facilitar el pensamiento y el razonamiento.
    Capacidad para comprender las emociones.
    Capacidad para dominar las propias emociones y las de los demás.
    Goleman, D. (1998). Translation of: Working with emotional intelligence. Business & Economics.