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Antecedentes del software de gestión
En la década de los 50 los ordenadores comienzan a expandirse por las universidades. A finales de esta década, los ordenadores para uso industrial comienzan utilizarse en el entorno empresarial.
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LOS SISTEMAS ERP:DE LA GESTIÓN DE MATERIALESA LA EMPRESA DIGITAL -
Antecedentes del software de gestión
Se origina por J Orlicky basado en el programa maestro de produccion incorporandose a los paquetes de software, cuyo objetivo primordial es el control de compras.
http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/bitstream/231104/334/1/MRP%20II%20evolucion%20y%20desarrollo.pdf -
Uso del MRP
El MRP orginal, data de la decada de los 60s, cunado las siglas correspondian a la planeacion de requerimientos de materiales. El MRP permite a una compañia calcular cuanto material de cada tipo require y en que momento; tood esto se realiza envase a los registros de ordenes de venta que contienen las ordenes futuras conocidas y pronostica las ordenes que razonablemente se tendran. -
Primera etapa: la gestión informatizada de las listas de materiales (BOM)
La disponibilidad comercial de computadoras propició el inicio de una nueva era del procesamiento de la información de negocios, con un impacto profundo de las nuevas tecnologías en la dirección de operaciones. Las soluciones conocidas y disponibles eran imperfectas, parciales y generalmente insatisfactorias desde el punto de vista de gesti
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Primera etapa: la gestión informatizada de las listas de materiales (BOM)
Los primeros intentos, basados en iniciativas de empresas individuales y con las carencias propias de la falta de experiencia previa y por lo tanto la inexistencia de metodologías estandarizadas, son catalogadas hoy en día bajo la denominación de gestores de listas de materiales o gestores del BOM (Bill Of Materials) -
Segunda etapa: La gestión de necesidades de material: el MRP
Hubo que esperar a que en los años 70s apareciera la computadora que abriera las puertas al MRP (planificacion de las necesidades de materiales), el cual no es mas que una tecnica de gestion de inventario. Gracias a la computadora, funciona y deja obsoletas a las tecnicas clasicas en los que se refiere a tratamiento de articulos de demanda dependiente. -
Publicacion del programa
El texto basico que lo desarrolla se debe a J Orlicky y se publica en 1975 siendo su aparicion en los programas academicos relativamente recientes. -
Segunda etapa: La gestión de necesidades de material: el MRP
oseph A. Orlicky está considerado como el padre del MRP moderno.
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egunda etapa: La gestión de necesidades de material: el MRP
El sistema MRP está construido alrededor del BOM y su validez depende de la exactitud del mismo (Chung y Zinder, 2000). Según George Plossl, uno de los padres del MRP, «el MRP calcula qué necesito, lo compara con lo que tengo y calcula qué voy a necesitar y cuándo» -
Tercera etapa: Tercera etapa: el MRP II: la gestión de recursos de fabricación
A comienzos de la década de los 80 aparecen los sistemas de planificación de recursos de fabricación MRP II (Manufacturing Resources Planning), mediante los que se pretende contrastar la disponibilidad de recursos necesarios para la ejecución de las órdenes de producción planificadas.
Evoluciónen los sistemasde gestión empresarial.Del MRP al ERP -
Tercera etapa: el MRP II: la gestión de recursos de fabricación
Durante los años 70 y 80, esta asociación llevó a cabo la denominada «Cruzada del MRP», con el objetivo promover el cambio de los modelos de gestión de materiales en las empresas.
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expancion por el continente Americano.
El MRP se convirtio en paradigma de control de produccion en los Estados Unidos y durante los 90s se expandio fuertemente en Mexico y Latiniamerica. En palabras de su creador, la gran ventaja del MRP es que "realmente funciona" (Orlicky, 1974). -
Cuarta etapa: ERP: planificación de recursos de empresa
Las aplicaciones MRP es la gestión por procesos. En la medida que el sistema de información es la plataforma desde la que se gestiona el proceso, el sistema de información es también quien define cómo debe ser dicho proceso (qué información debe introducirse, que personas deben ser informadas, qué orden lógico debe seguirse, etc.).
