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(adam smith) especializacion y division de trabajo
División del trabajo es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Aunque es consustancial a toda actividad humana desde la prehistoria, se intensificó con la revolución neolítica que originó las sociedades agrarias y aceleró de modo extraordinario su contribución al cambio tecnológico y social con el desarrollo del capitalismo y la revolución industrial. -
creacion maquina para calcular (charles babbage)
el padre de la computacion (charles babbage) crea la primera maquina para calcular -
administracion cientifica (taylor)
intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administración Científica P -
se proponen los principios de la administracion
(henri fayol) propone 14 principios para aumentar la eficiencia en el proceso administrativo -
tearia de la burocracia (max weber)
definió la burocracia como una forma de organización que realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a través de la división prefijada de las tareas, de la supervisión jerárquica y de detalladas reglas y regulaciones. -
estudio de tiempos y movimientos (frank y lillian gilbreth)
Sus objetivos eran analizar a detalle cada actividad necesaria para desempeñar una tarea específica para mejorar los métodos de realización y reorganizarlos con el fin de conseguir que la tarea se realizará con mayor eficiencia en cuanto a costos, tiempo y esfuerzo. -
grafica de gantt
herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades. -
piramide de maslow
Las necesidades que todos tratan de satisfacer caen en una jerarquía. Esto postuló Maslow en 1943 con su piramida que se muestra en la imagen.
- Mas bajo nivel: necesidades materiales y de seguridad; en la cima estan las egocéntricas (respeto) y las de autorrealización (crecimiento personal). -
teoria estructuralista
La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal. -
teoria de sistemas
consiste en un enfoque multidisciplinario que hace foco en las particularidades comunes a diversas entidades. El biólogo de origen austriaco Ludwig von Bertalanffy (1901-1972), cuentan los historiadores, fue quien se encargó de introducir este concepto a mediados del siglo XX. -
taoria neoclasica
surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica, y es la que actualmente es más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial. -
teoria del comportamiento
La teoría del comportamiento (o teoría behaviorista) de la administración vino a significar una nueva dirección y un nuevo enfoque dentro de la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias del comportamiento (behavioral sciences approach), el abandono de las posiciones normativas y prescriptitas de las teorías anteriores (teoría clásica, de las relaciones humanas y de la burocracia) y la adopción de posiciones explicativas y descriptivas. -
desarrollo organizacional
trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes. -
teoria situacional
En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único.
También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambiente externo.Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.
