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Antecedentes del software de gestión
Se crea la asociación SHARE (Society to Help Allieve Redundant -primer grupo de usuarios de ordenadores) para compartir conocimientos y evitar labores redundantes. -
Bosch
Bosch desarrolla una aplicación que es una aproximación al MRP (Material Requirement Planning –Planificación de Necesidades de Materiales-). -
ICP
La ICP (International Computer Programs –Programas Internacionales de Cómputo-) crea el primer catálogo de software. -
IBM
La IBM anuncia que ciertos paquetes de software se empezarán a venderse por separado (se da fina a la era en que el software y hardware se vendían juntos). -
PRIMERA ETAPA
Gestión Computarizada de Inventarios. Surgen los primeros sistemas que tratan la gestión de demanda dependiente -
La gestión de necesidades de materiales
Joseph A. Orlicky (padre del MRP moderno) establece que el MRP consiste en una serie de procedimientos, reglas de decisión y registros diseñados para convertir el Programa Maestro de Producción de Necesidades Netas para cada Periodo de Planificación y su objetivo fue sustituir los sistemas de información tradicionales de planificación y control de la producción. -
EL MRP II
La APICS lleva a cabo la denominada “Cruzada del MRP” con el objetivo de promover el cambio de los modelos de gestión de materiales de las empresas. -
SCM
. La aplicación de esta filosofía a la producción ha supuesto que los proveedores hayan absorbido una parte importante de las operaciones productivas. Por otro lado, factores ya mencionados como el acortamiento de los plazos de entrega y la necesidad de mantener una gama muy alta de producto (o incluso un producto individualizado para cada cliente) también impulsan la necesidad de una coordinación cada vez mayor con clientes y proveedores, provocando un cierto «desgaste» del término ERP. -
Ollie Wight
Ollie Wight bautiza este concepto de sistema de información que integra producción, inventario y finanzas como MRP II, cambiando las siglas anteriores a Manufacturing Resource Planning –Planeación de los Recursos de Manufactura-. -
El MRP a ciclo cerrado
La idea básica es cerrar el ciclo de planificación con una comparación entre la carga de trabajo propuesta para un periodo y la capacidad productiva de los recursos involucrados en los procesos. -
Ciclo Abierto
George Plossl, uno de los padres del MRP, establece que el MRP calcula qué necesito, lo compara con lo que tengo, y calcula qué voy a necesitar y cuándo. -
ERP
El salto del concepto del MRP II al concepto del ERP no es una mera ampliación de las áreas departamentales cubiertas. Se trata de establecer un sistema de información que funcione como columna vertebral de las decisiones tomadas en la empresa -
Gartner Group
La consultora Gartner Group remarcó la necesidad de adoptar sistemas de información capaces de cubrir las necesidades de la empresa extendida mediante la gestión de las cadenas de suministro o Supply Chain Management y por lo tanto superar el concepto que ella misma acuñó en los años 90. -
Actualidad
La asociación CIMData define el concepto PLM como el planteamiento estratégico de negocio que aplica un conjunto robusto de soluciones de negocio colaborativas para soportar la creación, gestión, divulgación y uso de la información del producto a lo largo de la empresa extendida, desde -
CRM
Díaz de Basurto establece que la implantación de un sistema CRM, afecta hoy día sobre todo a los puntos de contacto con el cliente dentro de la empresa en las áreas de ventas, marketing, servicios de atención al cliente y en un segundo plano a gestión de los pedidos, distribución y logística.
