-
shigeo shingo
fue un ingeniero industrial japonés que se distinguió por ser uno de los líderes en prácticas de manufactura en el Sistema de
control Producción de Toyota. Se le acredita haber creado y formalizado el Cero Control de Calidad, que resalta mucho la aplicación de los
Poka Yoke, un sistema de inspección en la fuente. Durante la década de los 40 Shingo estudió y aplicó el Control Estadístico de la Calidad. -
shigeo shingo
Fue un ingeniero industrial japonés que se distinguió por ser uno de los líderes en prácticas de manufactura en el Sistema de
control Producción de Toyota. Se le acredita haber creado y formalizado el Cero Control de Calidad, que resalta mucho la aplicación de los
Poka Yoke, un sistema de inspección en la fuente. Durante la década de los 40 Shingo estudió y aplicó el Control Estadístico de la Calidad. -
Period: to
ETAPAS DE LA CALIDAD
-
GENICHI TAGUCHI
La contribución más importante del Dr. Taguchi, ha sido la aplicación de la estadística y la ingeniería para la reducción de costos y mejora de la
calidad en el diseño de productos y los procesos de fabricación. En sus métodos emplean la experimentación a pequeña escala con la
finalidad de reducir la variación y descubrir diseños robustos y baratos para la fabricación en serie. Las aplicaciones más avanzadas de los
Métodos Taguchi. -
William Edwards Deming
Fue un estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total. Su
nombre está asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la segunda guerra mundial -
Armand V. Feigenbaum.
El aseguramiento de la calidad en la industria de los servicios (Service Quality Assurance: SQA) -
Philip B. Crosby
Entre su participacion en la segunda Guerra mundial y Corea, Philip Crosby comenzó su trabajo como profesional de la calidad en
1952 en una escuela medica. -
Kaoru Ishikawa
En el año 1952 japon entra en la ISO (Interbatinal Satandard Organitation) asociasion internacional encargada de establecer los
estandares para las diferentes industrias y servicios. el Dr. Ishikawa se incorpora a la misma como miembro en 1960 -
Joseph Moses Juran
Visita Japón en 1954 y convierte el Control de la Calidad en instrumento de la dirección de la empresa. Imparte su conferencia
sobre: "Gestión Sistemática del Control de Calidad". Se le descubre a raíz de la publicación de su libro, desechado por otras editoriales:
"Manual de Control de Calidad" -
Armand V. Feigenbaum
En los años 1960 y 1970, Armand V. Feigenbaum fijó los principios básicos del control de la calidad total (Total Quality Control,
TQC) -
SHIGEO SHINGO
En 1969, mientras trabajaba para Toyota, Shingo concibió un sistema conocido como Cambio de Troquel en Un Minuto o SMED,
en el acrónimo inglés con que se conoce en la industria. Esta metodología de mejora reduce de un modo similar los desperdicios. -
Kaoru Ishikawa
Desarrolla el Diagrama CausaEfecto como herramienta para el estudio de las causas de los problemas. Parte de que los
problemas no tienen causas únicas, sino que suelen ser, según su experiencia, un cúmulo de causas. Sólo hay que buscar esta multiplicidad
de causas, colocarlas en su diagrama (también conocido como de "espina de pescado", ya que su forma nos la recuerda) formando familias
de causas a las que aplicar medidas preventivas selectivas. -
Masaaki Imai
En 1986 Masaaki Imai funda el KAIZEN® Institute que se dedica al trabajo de consultoría para implementar la “mejora continua” en
las empresas, de forma que a través de la aplicación del sistema de gestión Kaizen (KMS) consigue incrementar los beneficios de empresas
que pertenecen a sectores altamente competitivos. -
ISO9000
Esta familia de normas apareció en 1987, tomando como base la norma británica BS 5750 de 1987, experimentando su mayor
crecimiento a partir de la versión de 1994. La versión actual data de 2008, publicada el 13 de noviembre de 2008.[1]
La principal norma de la familia es la ISO 9001:2008 Sistemas de Gestión de la Calidad Requisitos. -
Claus Møller
Además de herramientas de medición para hacer “tangible lo intangible” y evaluar los avances logrados, tales como: el
Energímetro: midiendo la Energía Empresarial a nivel Personal, Departamental y Organizacional; Teamship Meter: desempeño de Equipo; la
Encuesta de Cultura Organizacional, el PEQM: Inteligencia Emocional Personal; OEQM: Inteligencia Emocional Organizacional; Cultura
Organizacional de Manejo de Quejas; QM: Calidad Departamental, -
GENICHI TAGUCHI
La contribución más importante del Dr. Taguchi, ha sido la aplicación de la estadística y la ingeniería para la reducción de costos y mejora de la
calidad en el diseño de productos y los procesos de fabricación. En sus métodos emplean la experimentación a pequeña escala con la
finalidad de reducir la variación y descubrir diseños robustos y baratos para la fabricación en serie. Las aplicaciones más avanzadas de los
Métodos Taguchi. -
Philip B. Crosby
En 1991 se retiró de PCA y fundó Career IV, Inc., compañía que proporciona conferencias y seminarios dirigidos a ayudar el
desarrollo de los actuales y futuros ejecutivos. -
Philip B. Crosby
A principios de 1998 publicó su libro "Quality and Me" (su autobiografía) y posteriormente " The Reliable Organization" a finales de
1999
