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TEORÍA DE LOS RASGOS
Patrones de liderazgo basados en las características físicas, sociales y personales de los lideres. Ralph Stogdill y Edwin Ghisell -
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
Analiza los comportamientos del líder en el desempeño de sus funciones. Permite identificar las conductas de los lideres y su impacto sobre el rendimiento y la satisfacción de los seguidores. Kart Lewin y Robert Mc Murry -
TEORÍA DE LAS RELACIONES
El líder involucra a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para alcanzar la visión. Mary Parker Follet y Kurt Lewin -
TEORÍA DE LAS METAS
Los lideres son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndolos de que mediante el esfuerzo se pueden lograr grandes resultados. Robert House -
TEORÍA DE LA DECISIÓN NORMATIVA
Proponen diferentes procedimientos para la toma de decisiones. Victor Vroom y Philip Yetton -
TEORÍA DE LOS SUSTITUTOS DE LIDERAZGO
Algunas situaciones pueden ser casi auto-suficientes, que pueden reemplazar la necesidad de intervención por parte de un líder. Steven Kerr y John Je -
TEORÍA DEL INTERCAMBIO LÍDER-MIEMBRO
El punto focal es la relación didáctica entre líder y seguidores. James Manktelow y Rachel Thompson -
EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Basado en recompensas según resultados, corrección, retroalimentación, critica y sanciones. Bernard Bass -
TEORÍA DE LOS RECURSOS COGNITIVOS
Examina la posibilidad de variables que afectan el desempeño del grupo como es el estrés, el apoyo grupa y la complejidad de las tareas. Fred Fiedler y Joe Garcia Vecchio -
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Nuevo enfoque que abandona las teorías del supe hombre y su influencia. Bryman
