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Mary Parker Follet
(1868-1933)
Se destaca por haber sido la primera persona en pensar en la administración desde un enfoque humanista, sus ideas sobre la participación del empleado influyeron en el desarrollo de estudios organizacionales. Es considerada como una heroína del pensamiento administrativo, puesto que trabajó como teórica de la administración y la política, por medio de conceptos como la resolución de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo. -
Chester I. Barnard
(1886-1961)
Fue un administrador y economista estadounidense, ha sido quien tuvo probablemente el mayor impacto en tema del comportamiento humano dentro de la organización, puesto que aportó las ideas fundamentales para pasar de la Escuela de las Relaciones Humanas a un modelo humanista-antropológico de la Dirección. Inspirado en las propuestas de Mayo y Parker Follet -
Federick Taylor
Teoria Cientifica de la Aministracion
“La administración es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar” -
Fue publicada la obra “La administración científica”
Frederick Winslow Taylor
Hizo importantes aportaciones a los mecanismos administrativos: El estudio de tiempos y movimientos.
Presenta la necesidad de contar con un departamento científico de planeación en las empresas.
Realizó la estandarización de herramientas, instrumentos y actividades de la organización.
Elaboró reglas de cálculo para ahorrar el tiempo. -
Henry Fayol
Teoría Clásica de la Administración
Se basa fundamentalmente en la importancia de la estructura en las organizaciones formales, sin darle consideración alguna al factor humano. Es el polo contrario a la Teoría de las relaciones humanas, se centra en el individuo y en la relaciones sociales dentro de la organización -
Se publico la obra “Administración industrial y gerencial”.
Henri Fayol (1841-1925)
Fue el creador del primer modelo del proceso administrativo. Realizó el diseño del perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes niveles jerárquicos existentes en la organización. Desarrolló los principios generales de la administración. División del trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación
Remuneración del personal
Centralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Espíritu de equipo
Iniciativa -
Period: to
Fundación del Movimiento de Relaciones Humanas
Elton W. Mayo (1880-1949)
Su principal aportación fue un estudio que llevó a cabo en Hawtone por la Western Electric, con la ayuda de la fundación Rockefeller; en sus resultados se muestra una gran preocupación por el trabajador y no sólo por la organización, esto es de suma -
Elton Mayo
Teoría de las Relaciones Humanas
Denominada también escuela humanística dela administración; nació de la necesidad de corregir la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, surgida con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente. -
Period: to
Max Weber & Amital Etzioni
-Teoría de la Burocracia
-Teoría Estructuralista
Habla del ambiente, dice que el ambiente es amplio y complejo, que incluye a todos los factores y organizaciones por lo que decide dividirlo en dos: Ambiente general: Macro ambiente Ambiente de tarea: Específico -
Ludwing con Bertalanffy
Teoría de los Sistemas
La teoría general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse significativamente en términos de sus elementos separados. La comprensión de los sistemas solo ocurre cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes. -
Peter Drucker
Teoría Neoclásica
La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, no se preocupo mucho por los conceptos teóricos de la administración. Los autores neoclásicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma practica y utilizable, su pensamiento era el de “la teoría solo tiene valor cuando se operacionaliza en la practica” -
Se publica la obra "El lado humano de las organizaciones"
Douglas McGregor (1906-1964)
Describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "teoría X" y "teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. -
Warren G. Bennis
Teoría del Desorden Organizacional
Es una estrategia educativa porque se basa en la modificación de la cultura organizacional para lograr un cambio planeado en la empresa.Los cambios que se buscan están ligados directamente a las exigencias o requerimientos que la organización intenta satisfacer: Crecimiento, destino, identidad y revitalización. Satisfacción y desarrollo humano. Eficiencia organizacional. -
Teoria Sustitucional
En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único. También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambiente externo.
